物流优化研究开题报告范文
开题报告是提高论文选题质量和水平的重要环节，是论文写作工作的不可忽视的一部分，下面是小编搜集整理的物流优化研究开题报告范文，欢迎阅读参考。
一、 选题的背景及意义
(一)选题的背景
从来没有任何一种原料和商品像成品油那样对人类的生活产生如此重大的影响，对国家和地区经济产生过如此重大的冲击。人类对成品油的关注，决定了成品油虽然是商品但却具有超越普通商品的特性。对于成品油销售企业来说，表面上销售的是成品油，实际上销售的是成品油的时间价值和空间价值。而成品油的时间价值和空间价值是通过相应的物流功能来实现的。物流活动通过运输功能实现成品油的空间价值，通过存储功能实现成品油的时间价值。成品油时间价值的实现需要消耗成品油经营企业总费用的20%左右;成品油的空间价值的实现需要消耗成品油经营企业总费用的45%左右，即成品油物流总费用将达到经营总费用的65%左右。因此，研究实现成品油时间价值和空间价值的物流问题就成为了研究成品油企业提升竞争力的关键所在。
流活动通过运输功能实现成品油的空间价值，通过存储功能实现成品油的时间价值。成品油时间价值的实现需要消耗成品油经营企业总费用的20%左右;成品油的空间价值的实现需要消耗成品油经营企业总费用的45%左右，即成品油物流总费用将达到经营总费用的65%左右。因此，研究实现成品油时间价值和空间价值的物流问题就成为了研究成品油企业提升竞争力的关键所在。
随着我国成功加入WTO，成品油零售、批发市场的逐步放开，我国的石油石化行业已经面临越来越严峻的挑战。新形势下，石油石化物流行业面临前所未有的机遇与挑战。传统的石油石化物流体制与机制暴露出诸多弊端,如：区域条块分割严重、油库和加油站管理分散粗放、运输资料有效利用率低、运输成本高等等。因此，创新机制与体制，整合企业内部和企业间的业务流程，建立跨区域、流向经济的大物流，已成为石油石化现代物流发展的方向。 但是，由于历史的原因，不仅各石油巨头的物流业各自为政，就连旗下企业也各成一体。形成物流系统三分天下、多头管理，效率效益低下的格局。在国内成品油流通领域中，目前主要由中石油和中石化两大集团公司控制。然而在组织油品生产并向市场配置过程中，目前缺乏统一的管理，排产计划和配置方案的制定过多的依赖于决策者的主观经验，缺乏科学性和优化思想，导致每年成品油流通费用中不合理的部分估计将达数十亿元。
目前，现代物流业发展迅猛异常，国外石油石化仓储业即将进人国内市场;国内各地纷纷兴建石油石化物流中心，市场竞争已兵临城下。随着生产规模的不断扩大，石油石化产业来自成本的压力会越来越大，巨额的物流费用将会对产品价格产生极不利的影响，不利于参与市场的竞争。因此，只有深化物流改革，创新体制和机制，利用先进信息技术优化物流，充分发挥特大型企业物流集中管理的优势，使物流成为新的效益增长点和利润源，才能不断提高企业的核心竞争力和市场控制力。综上，物流优化的研究成为当前成品油销售企业亟待研究和解决的课题。
(二)选题的意义
成品油是指用于最终消费的油类石化产品，包括轻油(各类汽油、柴油、煤油)和润滑油，其特点是该产品属大众消费品，且其产品物流无需特殊的物流设备(如加热、低温、加压设备)。 成品油物流是指成品油从各大炼厂到各省级公司所属油库的流动，以及油品从各省级(直辖市)石油公司经过市级、地县级石油公司，直至加油站，最终被消费者消费的过程;同时还包括由配送中心直接供社会终端用户消费和由批发中心向社会经销商批发的过程。其中：成品油从各大炼厂到各省级公司所属油库的流动属于一次物流;油品从各省级公司油库出库到所属加油站、社会终端用户、社会经营单位的流动过程属于二次物流。具体到中国石化湖南石油分公司而言，公司作为中国石化销售事业部的下属公司，其一次物流主要是“被动接受”，即由销售事业部下达成品油月度计划并安排大区公司组织发运到湖南省内各油库;而从省内各库发送到各加油站、社会终端用户及社会经营用户的过程属于二次物流范畴。在二次物流的整个流程中，通过自有加油站零售是主导模式，也就是本文研究的重点。成品油一、二次物流如图。这种“三级进货，三级管理”的.模式存在许多问题。
1、物流体制上存在的问题。管理体制和经营模式落后，物流管理条块分割问题比较突出。各主营业务专业特点突出、独立性强，但是缺乏有效协调，各层级、各行政区域之间信息闭塞，没有实现供应链的一体化，没有独立的区域仓储配送部门对企业的物流活动进行专业的组织和管理，物流管理要经过多个部门多个环节;内部按照行政区划5块分割，不能从更高的层面进行资源和作业的优化;油库布局不合理，无统一规划;各级销售企业之间缺乏统一、明确的指标体系，各系统数据的统计口径不一致，数据可利用价值低，准确性差。
2、管理手段上存在的问题。运输可控程度低;运输线路不优化;运输方式不优化;运输工具不优化;没有一套行之有效的信息管理和反馈系统，信息反馈不及时、不准确，完全凭各级管理者的主观经验和落后的信息传导工具;物流成本运作不透明，物流费用成为各级分公司用以挪作他用的“唐僧肉”，导致物流费用虚高不下、居高不下，难以对物流进行严格的考核。 由于整个物流信息反馈的不及时，所以成品油市场的“牛鞭效应”尤其明显。当物流活动流程上的各节点企业，只根据来自其相邻的下一级企业的需求信息进行各种决策制定时，需求信息的不真实性会沿着整个流程逆流而上，并且逐级放大。这一现象在管理学界被称为“牛鞭效应”。“牛鞭效应”的出现给我国的石油石化企业带来很大的损失，它会无形中增大上游公司的工作量，造成企业资源的浪费;同时，还会延长成品油物流活动的时间，降低效益。成品油物流中之所以出现“牛鞭效应”，归根结底还是企业成品油物流管理水平、信息化程度低所导致的。 综上，成品油物流存在的各种问题已经成为湖南石油发展的瓶颈，而居高不下的运杂费也成为湖南石油直面竞争的最大障碍。这也正是本文研究成品油物流优化的现实意义.
二、 文献综述
二战以后，西方工业化国家进入一个高速发展的时期。生产企业为了追求利润，千方百计降低成本，提高产品的产量与质量。随着生产技术、管理水平的提高，人们逐渐看到企业自身的在降低成本方面似乎已经走到了尽头。这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域。人们开始研究如何降低如材料管理、货物配送等物流活动的成本，由此开始产生了物流的理论。经过几十年的发展，物流管理学已经成为了系统管理学的一个重要分支，物流的内涵和外延也有了新的发展。但是到目前为止，国内外对物流的概念尚无一个统一的定义。目前比较常用的对物流的定义是美国物流管理协会(The Council of LogisticS Management，CLM)对物流的定义，即：物流是为满足消费者需要而进行的从起点到终点间的原材料、中间过程、最后产品和相关信息有效流动和储存的计划、实施和控制管理过程。
三、 研究内容
本研究以分析整理国内外相关文献资料为基础，结合湖南石油分公司的各类经营数据，采用对比分析、重点分析、定性和定量分析相结合的研究方法。 其研究框架和主要章节安排如下:
第一章 绪论
1.1选题背景和意义
1.2文献综述
1.2.1成品油物流基本概念
1.2.2成品油物流管理文献综述
1.3研究的内容和方法
第二章：湖南石油分公司物流现状及分析
2.1成品油物流的特点
2.2湖南石油分公司物流管理体制现状概况
2.3物流管理存在的主要问题
第三章：湖南石油分公司物流经营管理体制优化
3.1基于现代物流的组织理论概述
3.2物流体制改革思路
3.3物流机构设置和职责职权
3.3.1省物流中心组织结构和职责
3.3.2市(洲)区域仓储配送中心岗位设置与职责
3.3.3物流中心运营模式与业务流程
第四章：湖南石油分公司物流管理信息系统优化
4.1物流优化方案设计的总体目标
4.2物流优化方案设计原则
4.3业务和信息流程的现状和优化方案对比
4.4物流信息系统优化总体方案设计
4.4.1物流信息管理系统建模方案
4.4.2物流优化系统的设计
4.4.3物流管理系统的设计
4.4.4项目实施的组织结构
4.4.5项目实施规范及完善方案
4.5物流优化系统特点
4.6试行效果
4.6.1 社会效益
4.6.2 经济效益
第五章：结论和展望
5.1 结论
5.2 展望 结束语 参考文献
四、 工作特色、难点及解决措施
(一)工作特色
本研究主要是探讨作为一家大型流通企业，如何发挥集团化优势，利用先进信息技术优化成品油物流，提高企业核心竞争力和市场控制力，降本增效，获取成本优势。
(二)工作难点
1、基础数据采集难度较大。如：成品油库存过大，库存量很难弄清楚。加油站、油库点多面广，对于运距、路况等基础数据、指标的测算工作量极大，量化困难。
2、各个地市的物流发展水平不平衡，要如何设立一个系统解决差异化较大的物流管理信息系统问题，也是一个难题。
(三)解决措施
1、利用先进的计算机网络技术，引进科学适用油品配送优化软件，以形成专业化和精细化的统一管理;
2、从导师、行业专家获得指导和支持。
五、 论文工作量与预期进度
(一)论文工作量 论文预计4-5万字，工作时间约12个月。
(二)论文预期进度
20XX.06—20XX.08 文献阅读与理论研究
20XX.09—20XX.11 收集数据资料、问题调研
20XX.12—20XX.02 论文撰写，形成初稿
20XX.03—20XX.04 论文充实、修改、定稿
20XX.05—20XX.06 提交论文、答辩
六、预期成果及可能的创新点
(一)预期成果
1、通过对中石化湖南石油分公司的物流体制改革与成品油物流优化，可以达到节省运输费用、降低库存、减少人工成本、提高劳动效率、提高销售管理水平、提高市场竞争力的目的。 2、最终撰写出4-5万字左右的论文。
(二)论文预期创新点
1、本文尝试以供应链管理理论和业务重组理论为理论基础，用现代物流管理的方法研究中石化湖南石油分公司的物流体制改革方案，根据总部的思路，提出了具体的操作方案和初步规划，并比较得出新模式的优势所在。
2、有步骤地实施成品油的物流体制改革和优化方案。
七、主要参考文献
(1)李炜.建立成品油配送体系，实现供应链优化.石油商技，2002年第2期
(2)陈明军，降低成品油物流运输成本的思考， 石油库与加油站，2006年15卷2期
(3)董黎明，尹强.成品油物流的合理化问题.中国石化，2002年第3期
(4) 刘勤.挖掘国企“第三利润源泉”的途径.石化管理干部学院学报，2005年第4期
(5) 荆浩，奕秀云.我国成品油物流信息化建设探析.中国石油和化工，2004年第59期
(6) 王喜梅.牛鞭效应在石化企业供应链中的表现及对策.石化管理干部学院学报，2005年第4期
(7) 邬跃.中国企业物流管理及运作实务.中国社会出版社，2004
(8) 中国物流与采购联合会，中国物流信息中心.物流信息
(9) Robert B.Handfield, Ernest L.Nicols, Introduction to Supply Chain Management, Jr,Prentice-Hall,1999
(10) 徐昕，成品油销售企业的物流“冰山”，石油商技，2004年第3期
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