广播新闻频率播音主持管理策略论文
中央电台第一套节目中国之声借鉴国内外成功经验,大胆创新,采取“板块加轮盘”形式,机构设置突出频率整体化,仅用一年多时间就改变了传统的新闻节目运作程式。如今中国之声已经以全新的面貌出现在听众面前,它几乎完全放弃了对象性专题节目,全天24小时播音,新闻节目有18小时,占全天的75%;除小喇叭出于长期战略部署保留外,全部为新闻。在这种情况下,一个全新的运作流程应运而生:总监指挥下的全频率快速立体推进——最短的时间内、所有的关联部门、最快的报道形式、最多的分析角度同时指向同一事件,在瞬间形成最大效应。以前是部门封闭、节目独立,现在是部门交叉、立体推进。于是,作为广播最前沿的播音主持如何应对新模式,更好地发挥应有的作用,就成为一个亟待解决的问题。
一、崭新的节目运作流程赋予节目主持人新的挑战运作模式左右着相关联要素的特点,与传统节目相比较,新闻频率主持人面临诸多挑战。
(一)节目运作系统性提高,分工更加明确,主持人参与性被弱化。一次节目由多个部门协作、组装而成。在节目总监的指挥下,策划部整体把握节目内容,统一部署全天轮盘;频率不同部门从不同角度共同报道同一事件,在最短时间内实现快速反应、 纵深挖掘、多点聚焦。但是,作为链条的一个环节,主持人全面参与的可能性大打折扣,他可能是一个内容的参与者,但绝不可能全面参与一次轮盘的采编播。
(二)轮盘资讯内容快速更新,出现无备稿播报。每档轮盘包含至少两组资讯,稿件一般提前10分钟左右送进直播间,正在直播的主持人没有时间备稿,而一对主持人往往要连续主持多档轮盘。所以,抓起稿件就念成为常态。轮盘主持的含义更接近播报,遇到生僻字或难读的外国人名难免出错或磕巴,这对主持人的各项能力尤其是快速反应能力是严峻考验。
(三)短而快的语言节奏,要求主持人个性服务于频率整体风格。主持人的个性往往只能体现在灵活机智的应变、与听众的交流、独特的语言等方面,轮盘的每个小单元都被填满内容,主持人的`任务就是将稿件读出去,不必也没有发挥的余地,主持人个性难以像专题节目那样鲜明地凸显。
(四)板块主持趋同轮盘,对主持人新闻敏感及关注广度要求更高。以《新闻纵横》为例,全新的运作流程使主持人在播出前几分钟拿到部分稿件几成常态,话筒前基本上也是见字发声而已。另外,每天的内容基本囊括了前一日的所有热点,主持人对新闻的关注只集中于一点已经远远不够了。
(五)高强度大时段的工作状态,使工作、休息、继续学习的良性循环成为难题。除去节目时间外,中国之声所有员工保持24小时手机开机,遇有突发事件,立即到岗。播音主持有“要给听众一碗水,自己要有一桶水”的说法,以时下状态,知识枯竭只是时日问题。
二、建设与新闻频率相适应的播音主持管理机制挑战往往和机遇并存,这是辩证法。目前,全国省级和大部分市级电台都设有新闻综合频率,不少地方正在实现向全新闻频率的升华。相对改革的步伐,播音员、主持人队伍的建设与管理显得薄弱和滞后,还不能适应和满足新闻频率的要求。探索顺应形势发展的新途径,建立和完善播音主持管理体系,才能在竞争中找到生存和发展的机遇。播音主持管理体系包括播音员主持人的任用、奖罚、调动、培养等多个方面。针对中国之声及部分省台的运行状况,笔者认为,新闻频率播音主持管理应考虑以下因素。
(一)集中归属、合理调度,以优化人力资源配置结构。严格意义上说,目前专门为新闻频率播音员主持人量身定做的管理制度雏形尚未出现,只有传统人事管理的零星规定。如今,播音员、主持人管理应尽快转向现代企业人力资源管理方式,做好资源优化配置。就新闻频率播音员主持人而言,无论人员数量、还是知识结构、个人素质,都滞后于频率本身的发展要求。要形成规模,提升影响力,必须扬长避短,将分散在各个部门的人员统一整合,形成合力。由类似播音主持管理部的组织专司全频率播音主持力量的布局运行乃至其他事务。
集中归属、合理调度的优势至少表现在以下五个方面。朱卫东02业务研究播音与主持广播新闻频率播音主持队伍管理优化策略56总227期中央电台第一套节目中国之声借鉴国内外成功经验,大胆创新,采取“板块加轮盘”形式,机构设置突出频率整体化,仅用一年多时间就改变了传统的新闻节目运作程式。如今中国之声已经以全新的面貌出现在听众面前,它几乎完全放弃了对象性专题节目,全天24小时播音,新闻节目有18小时,占全天的75%;除小喇叭出于长期战略部署保留外,全部为新闻。在这种情况下,一个全新的运作流程应运而生:总监指挥下的全频率快速立体推进——最短的时间内、所有的关联部门、最快的报道形式、最多的分析角度同时指向同一事件,在瞬间形成最大效应。以前是部门封闭、节目独立,现在是部门交叉、立体推进。于是,作为广播最前沿的播音主持如何应对新模式,更好地发挥应有的作用,就成为一个亟待解决的问题。
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