企业管理成效提升中工商管理的功能及运用论文
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摘要：企业发展与工商管理具有密不可分的联系，尤其在现代市场经济不断变化的背景下，更需要发挥工商管理的效用，提升企业管理的整体水平。因此，企业在进行管理工作的过程中要充分将工商管理的优势发挥出来，积极变革企业内部落后的运行体制，为企业未来发展奠定良好的基础。
关键词：工商管理；企业管理；市场经济；竞争力；
在企业发展运行的过程中，需要结合不同的形势特点做好工商管理优化工作，并基于正确的观念意识，对工商管理活动进行企业运行机制以及模式的规划，实现推进企业健康发展的目标。现代企业的运行更加需要秉承正确的观念，需要积极打破传统工作的局限性，对工商管理模式进行变革，实现企业经济效益最大化的目标。
一、工商管理对提高企业管理水平的作用
工商管理能够提升企业内部各方面知识以及组织结构运行的规范性，其中包括金融知识、国际贸易知识等内容，确保企业的内部竞争力得到全面提升，其作用主要体现在以下几个方面：
（一）有助于促使管理人员素质的提升
由于企业发展更加注重业绩成果，因此在人员的任用方面更加注重业务能力，但对管理人员的文化知识以及专业技术能力却没有统一的衡量指标。一些管理人员并非管理专业出身，不具备管理专业知识背景，使管理工作质量受到影响。而通过工商管理活动，则可以通过聘请专业的管理人员参与到企业活动中，对企业暴露出的问题进行综合分析和管理，弥补企业在管理方面的不足，优化企业管理的整体质量水平。另外，企业开展相关工商管理工作，还可以通过管理培训的方式完善管理人员的专业素质能力，教授其更多专业的管理技能，从而增强企业各方面的管理工作效果。
（二）有助于与时代的发展形势相互适应
在经济全球化发展的背景下，企业运行的模式也呈现多元化的特征，中国企业参与到国际的经济格局中的'过程中，将面临更加复杂和激烈的市场环境，使得企业运行的风险将会不断增大。在此情况下企业需要严格管控工商管理活动的开展力度，全面提升工商管理人员的专业素质能力，为适应新形势时代发展奠定良好的基础保障。企业开展工商管理工作，还需要结合国内以及国际市场发展特点来落实工作内容和开展管理工作，从而更好地提升工商管理工作的实际效益水平。
（三）有助于完善企业的管理方案
工商管理能够对企业的运行机制进行优化调整，将企业的具体发展脉络展现出来，尤其在中国特色社会主义市场经济制度不断推进的背景下，工商管理还需要让管理人员全面接触新型的实践内容以及管理方法，促使企业与国际市场接轨，打破传统企业工作模式的局限性，不断在变革发展的过程中完善企业的管理方案。在营销方面，公司需要加大与具有雄厚实力的大公司的深度合作，减少产品积压的风险，学习优秀管理与生产技术，实现合作共赢。同时还需要利用现代互联网技术和云服务技术，收集和分析市场的消费信息，及时针对市场信息作出产品的调整，引领消费趋势，减少因信息不对称导致的销售风险。利用互联网技术，创建B2B、B2C的平台模式，做好线上销售与服务，从而有效降低销售成本。
二、借助工商管理提高企业管理水平的措施
（一）树立正确的工商管理观念
为了更好地推进企业工商管理水平，就需要树立良好的工商管理观念，从本质上增强企业整体运行的核心竞争力，在企业进行工商管理的过程中，企业管理层是直接策划者，因此其自身的意识和水平与该工作的开展有着直接的关系。新模式的建设很多时候都来源于自身的实践和所积累的经验，所以这其中还是有着许多可取之处，为了使得企业的工商管理更加完善，同时让其能够与时俱进，以便符合时代发展的需求，企业就必须对管理人员进行培训，提升相关工作人员的综合素质。由于中小型企业的工作人员相对比较少，所以中高层的管理人员会经常跟基层员工进行直接的接触，因此其能够更快速地知道基层员工的真实需求，从而能够高效解决问题，这能够在很大的程度上展示出管理人员的真实水平，同时这也是企业工商管理的一个优势。除此之外，在企业工商管理的过程中，企业还应该根据实际情况来重新分配权力，同时吸引更多优秀的管理人才，并且下放一些权力和职能，在提高管理人员自身水平的同时，打破传统的经营管理模式和局限性，促进企业工商管理的稳健发展。
（二）提高认识，发挥基层工商管理效力
为了更好地提高企业自身的管理工作水平，需要将工商管理落实于实际的企业运行建设中，由此更好地优化工商管理对企业运行建设的掌控作用。在实际工商管理执行中需要做好以下几个方面：
(1)企业运行单位需要建立每周一次的工商管理例会，组织相关的管理人员参与到工商管理工作中，使其从心理方面形成正确认知。在会议上将工商管理内容部署到实际的企业项目建设中，更好地提升工商管理与企业运行建设的衔接性。
(2)提升工商管理目标与企业项目建设目标之间的融合性，在项目开始之前，工商管理部门就应该公开承诺项目经营的最终目标，号召工商管理部门充分发挥先锋模范作用。与此同时，工商管理部门需要发挥政治优势，开展好各类工商管理主题活动，将具体的工商管理活动目标与项目的整体建设、经营管理以及安全生产等工作目标相结合，以此实现工商管理与项目经营的共同推进。
(3)工商管理部门也可以组织召开职工座谈会，广泛听取职工代表对项目管理的意见和建议，对意见进行整理归纳，督促相关部门做好整改落实工作，维护广大职工利益。对企业运行人员进行专业的管理技能培训，以此确保企业项目能够更有序地进行，并合理提高项目运行整体质量。
（三）树立以人为本的原则，转变工商管理工作模式
以人为本的原则主要体现在对员工的精神激励上，通过精神文化的创建使得员工的思想观念实现高度统一，由此提升企业发展的文化软实力，为推动企业发展奠定良好的基础。精神激励需要与企业发展价值观念相契合，才能使得员工的个人价值能够与企业发展相匹配。通过科学合理的价值观念构建，对员工的行为形成一定的约束，更好地丰富文化建设的内容，推动工商管理模式的转变。
同时，精神激励还体现在员工福利以及人性尊严的维护上，在进行企业管理的过程中，管理者应根据员工的实际情况，给予相应的福利待遇以及补贴，在精神上给予一定的鼓励，让员工的积极性能够在一定程度上得到提升。
事实证明，精神激励能够为企业的发展提供源源不断的动力，并将精神激励落实到实际的工作中，通过优化措施激发员工的积极性以及潜能，由此让员工不断提高自身的综合素质，并参与到人才竞争中，为推动企业发展提供有力保障。对于科研型企业而言，专业技术人员需要面对更大的研究压力，因此需要做好精神激励工作，为缓解员工心理压力提供保障措施。
除此之外，对于绩效考核制度的设计问题，不同层级人员对薪酬管理体系运行的认同度是具有差异性的，人力资源部门需要结合不同人员的绩效进行薪酬的灵活配置，提升薪酬管理体制执行的公平公正性。同时还需要制定与绩效考核结构相匹配的绩效奖金制度，而且要提高绩效奖金在整个薪酬体系中的比例，更好地发挥激励制度的效用。企业必须营造良好的考核氛围，让全体员工了解考核的目的和意义，熟悉考核的所有相关方面，并通过以下方式提高员工参与绩效考核的意识，增强薪酬管理与绩效之间的关联性，更好地提升员工的归属感，实现对工商管理模式的积极转变。
（四）遵循工商管理的基本原则
企业在管理中必须遵循工商管理的基本原则，首先是公正法治原则，在具体的工商管理活动中需要强化法律制度以及政策的宣传力度，使得企业相关人员能够全面了解有关经营生产的法律法规，为推动企业建设发展奠定良好的基础保障。当企业中出现工作人员违法违纪现象时，管理人员需要秉承公平公正的原则对其进行教育以及处罚，更好地提升企业依法经营的责任意识。
其次，遵循实事求是的基本原则。将实事求是的原则融入工商管理工作中，提升企业事务处理的客观性，以此更好地提升企业工商管理的整体水平。欺诈行为是影响企业信誉以及发展进程的重要原因，将实事求是的原则落实到企业运行机制中，能够为企业打造良好的信誉，提升整体市场竞争力。
最后，遵循人本性的原则。在工商管理工作推进的过程中需要高素质的人才作为基础保障，需要对企业管理人员进行专业知识的教育培训，通过这种方式让工作人员可以更好地适应新时代发展形势，确保各方面工商管理的工作符合质量要求，对工商管理的工作模式进行优化。人本性的原则还体现在良好精神文化的创建上，在具体的实践中，企业应该结合自身实际的发展状况，在促进企业生产的同时，坚持运用企业文化，提高企业内部的凝聚力，让企业氛围更加和谐，促进企业稳健发展。
三、结语
综上所述，在企业工商管理的过程中依然受到多种因素的影响，为了使得企业能够更好地顺应市场经济变革的要求，就需要结合工商管理工作对企业运行模式进行优化改善，增强管理工作的质量水平。企业在新时代背景下需要更加注重工商管理工作的落实，基于创新性的理念以及基本工作原则，提升企业工商管理的整体质量水平。
四、参考文献
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