商业企业预算管理关键环节分析论文
摘要：商业企业预算管理工作的全方位、全阶段和全过程进行，对于控制商业企业的经营管理成本有着非常重要的作用。预算的有效管理对于促使商业企业稳定化和可持续的发展起着非常重要的作用。鉴于商业企业参与市场经济的特殊性，在预算管理工作中难免出现问题，导致预算管理工作未能有效的进行。针对这一方面，强化对商业企业预算管理关键环节的分析，提出相关的控制管理措施，对于实际工作的高效进行具有重要的意义。
关键词：商业企业；预算管理；关键环节
市场经济在创新发展和转型升级发展过程中，不仅给广大的企业带来一系列的发展机遇，同时，也给企业的发展带来了巨大的挑战。商业企业在发展过程中，需要保持清醒和理智的状态，适应转型、迎接机遇、战胜困难，以此为企业在市场经济的浪潮中获得发展优势发挥重要的促进作用。基于以上分析，企业在发展的过程中需要不断强化自身的管理工作，强化生产经营管理活动中投入-产出效应的最优化实现，创造优势条件，通过管理工作强化生产经营活动中管理成本的投入，在运用当前社会主义市场经济精细化管理方向的基础上，提高整体的管理效率，促使管理工作向着科学化的方向进行。而在全体管理活动创新的过程中，商业企业的预算管理是整个企业管理的重要组成部分，同时，也是管理的基础工作部分，对于开展后续的管理活动同样起着非常重要的作用。预算管理决定一个企业经济效益的最终获得水平，通过事前控制工作的有效落实，针对企业生产经营活动的预算管理规划，在有效防范风险的基础上，构建科学化的预算管理体系，以此能够规划设计和满足现实需求，不但符合企业的生产目标，而且能有效的提高企业的经营利润。市场参与环境下的各大企业获得稳定的经济收益，是保证企业发展的根本工作之一，所以，基于对预算管理的重要性分析，提出一系列的改进工作，对于企业向着科学化的方向发展、为企业的发展提供强有力的资金支撑起着关键的作用。
一、商业企业的预算管理关键环节分析
商业企业预算管理工作作为企业整体管理活动中的一项重要活动，在实际进行的过程中，预算管理主要指的是在企业全体生产经营活动的基础上，在限定的时间段内制定资金应用支出计划和收入计划，以此能够有效的进行资源的调配和使用，保证企业生产经营活动的有效进行，促使企业获得最大化的经济效益。而在当前商业企业预算管理工作进行的过程中，预算管理整个环节的进行是一项封闭式的工作，通过事先编制预算规划、结合预算规划进行具体的控制，对控制结果进行分析，尤其是精确的计算和分析出控制结果与预算规划之间的差异，以此做出有效的绩效评价，在评价借鉴的基础上，对预算管理规划进行有效的完善，能够真正投入到实际的商业企业生产经营活动中。这一管理工作体现在当前的商业企业管理活动中，是一项全过程的、全面进行的工作，同时，贯穿在企业生产经营活动的各个层面中。当前，在企业预算管理工作落实过程中，商业企业已经认识到了企业预算管理的重要性，同时，吸纳各方面的'资源，为开展科学、合理的预算管理活动提供有效的支撑，但是，由于预算管理工作本身具有专业性和复杂性，导致实际预算管理工作的进行存在很大的困难。尤其体现在预算编制环节，一系列外在因素的影响导致预算编制常常出现不科学、不合理的局面。编制规划不科学，在后期的控制环节和评价环节无法有效的发挥作用，导致整个商业企业预算管理目标不明确，而预算管理人员缺乏全面的预算管理意识，在预算管理工作中随意调整预算方案，不但未能实现预算工作的专业性，反而导致预算工作出现严重的混乱性，同时，给企业生产经营活动带来不利影响。此外，预算评价及考核工作进行过程中，预算管理人员未能将预算评价与绩效考核等充分融合在一起，导致实际评价和考核严重脱离实际，奖惩工作不到位，失去了预算管理本身应具备的权威性，从而导致预算管理工作所依据的基础缺乏真实性，预算管理出现严重的形式化倾向。整体上而言，当前企业在预算管理工作进行过程中，导致预算管理未能有效发挥实际作用的关键是大部分预算管理工作仅仅停留在预算管理表格的层面上，未能将企业实际开展的生产经营活动贯穿整个预算管理工作，预算管理的关键环节缺乏与实际生产经营管理的有效融合。
二、商业企业预算管理的创新改进措施分析
（一）提升全面预算管理的专业化和精细化水平
在当前的社会主义市场经济下，商业企业在提升整体预算管理工作水平的过程中，必须不断促使管理工作向着专业化和精细化的方向发展，尤其是要落实预算管理的精细化发展。精细化预算管理工作进行的过程中，首先，需要加强日常预算管理工作，针对阶段性的生产经营管理效益和绩效管理工作，结合预算管理环节进行有效的评价和考核。其次，精细化管理要求管理人员具有专业化的管理水平，这就需要管理人员积极主动的学习现代化预算管理知识，不断提高预算管理人员自身的管理能力，促使预算管理人员结合企业的生产经营活动，对整个预算管理工作进行有效的调整和创新，针对工作程序进行细致化的研究。最后，我国当前商业企业预算管理工作进行过程中存在诸多不合理、不科学的地方，所以，需要积极借鉴国外优秀、先进的管理模式，在积极咨询专业预算管理机构的基础上，实现企业与专业机构的合作，以此提升整体的预算管理水平。
（二）创新企业的预算管理体系
商业企业预算管理工作进行的过程中，针对关键环节在实际管理工作中容易出现的问题，需要积极促使预算管理体系的创新完善，只有保障管理体系的完善，才能够切实保证一系列关键环节的工作在制度化、科学化的范围内进行。在创新完善企业预算管理体系的过程中，不同的生产企业要根据自身的要求，“因地制宜、本土化创新”的制定与自身生产经营活动相适应的预算管理体系。此外，创新和完善预算管理体系，必须明确各个预算管理部门的职能、职责和义务，完善预算的系统化管理，针对各个阶段预算工作的进行制定明确的预算指标，切实为预算工作的进行发挥有效的指导作用，结合实际的企业生产经营活动，促使企业预算管理下的资金分配能够使企业的战略目标有效实现，满足企业发展的需要。
（三）强化预算人员在预算管理关键环节水平的提升
首先，建设科学的预算管理考核标准。商业企业预算管理工作进行的过程中，必须不断强化预算管理人员在预算管理关键环节的专业化和科学化管理，不断强化人员考核工作的严格进行，以此发挥有效的权威性和激励性作用。而实际预算考核标准主要针对预算指标考核和实际预算工作量两个方面进行考核。针对实际预算部门参与预算管理的工作状况进行分析，并对各个部门资金掌控的管理水平进行有效的分析，整体上确定各部门参与预算管理工作是否达到标准，如有存在不符合的部门，严格惩罚、以儆效尤。其次，比较过程的考核工作。针对商业企业全面预算管理考核工作，除了要参考特定的考核标准之外，还需要在参考考核工作流程的基础上，制定一系列的考核工作方案，保证预算考核工作进行的公平和公正。此外，比较管理是将此阶段的预算管理水平与上一阶段的预算管理工作、这一季度的预算管理工作与上一季度的预算管理工作之间实现对比分析、综合管理、科学比较，分析差异，从中发现问题并及时改进。
三、结语
综上所述，在商业企业预算管理工作进行的过程中，针对实际预算管理工作进行中内部原因和外部原因导致预算管理工作在编制环节和预算评价考核两个方面存在的问题，工作人员能够从强化预算管理体系创新建设、全面提升预算管理的专业化和精细化管理水平以及强化预算管理人员在关键环节的预算管理水平提升等方面积极促使整个商业企业预算管理工作向着合理化和高水平化的方向发展，为企业综合效益的最优化奠定基础。
参考文献：
[1]余小可.略论烟草商业企业预算管理及对策[J].改革与开放，2015（10）.
[2]王静.浅议预算管理对企业内部控制的重要作用[J].财会学习,2016（09）.
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