电力企业物资计划管理策略分析论文
摘要：随着社会经济的飞速发展，电力企业在进行管理的过程中，物资规划管理占主导地位，企业物资管理的成效如何直接关系到电力企业未来的发展势态，并且还会影响到社会经济的发展。加强对电力企业的物资管理有助于企业的发展，保障物资高效科学的管理，促使电力企业各项工作有效的开展。
关键词：电力企业；物资管理；策略
新形式下，我国的电力企业正在蓬勃发展，它代表着我国的基础产业。为更好地适应企业革命与企业未来的转型发展，建设一套完备的物资管理系统，是电力企业未来发展道路上必不可少的一步。关注电力企业物资管理规划，探讨其对电力企业发挥的重要性。对目前我国电力企业管理层面存在的某些问题作以探讨，奠定发展道路上的经济基础。
1电力企业物资管理的现状
1.1电力企业物资管理模式陈旧
电力企业物资管理的最终目的是通过较好的管理方式以达到降低生产成本从而获得期望的经济效益，建设相关科学合理的物资管理系统促进物资能够在规定时间下生产出高品质产品，与此同时为了能跟上电力企业发展的步伐，也需要分析企业物资管理方式的优缺点，制定出一套高效、科学、合理的管理模式。然而大多电力企业由于受到传统管理模式的束缚，导致管理系统不完善，物资占用了大量的资金，企业改革得不到完善。在物资采购这一块虽然以物资成本低为主旨路线进行采购，但是由于忽视了对于物资的前期预算和计划投入的物资数目，这就影响到了物资管理目标的实现和企业的顺利发展。另一方面物资管理手段缺少现代化的元素，它涉及到众多领域，需要各方面的专业人员对物资管理进行严格编制。这就要用到现代化的管理方式和科学的规划系统来提升物资管理水平。当前物资管理计划执行力度较差、采购标准低下、采购人员作风不严谨、没有专业的采购人员等。这都会导致物资管理的秩序混乱，当需要物资时却不能及时提供物资，不需要时却成倍采购储存。
1.2采购机制与物资计划管理的重要性
电力物资采购过程不具有科学性，执行力度底下，对于物资的采购环节考虑的太少，以为随便一个人就可以完成采购这一工作，这就造成了采购程序上的盲目性、随意性、不确定性。传统的采购方式落后、采购观念陈旧、采购制度不严格、不科学，另外管理设备不先进。而且制度招标的结构没有引起企业的重视，仅仅是在资金数目大的时候企业才采取招标形式，除此之外都是采取询问价格的方式进行采购。电力企业与其他物资流通行业息息相关，彼此依赖、相互发展、共同进步。保持与相关行业的紧密联系，形成不定期的相互交流与互动，对我国的宏观调控是一个重要的标志。物资流通过程中每一个环节都有可能出错，所以必须要制定高效的物资管理计划，再结合市场上本身所具备的自我调节能力，就能让电力企业的各个部门之间紧密的结合起来，变成一个良性的循环体。我国市场经济千变万化。电力企业物资计划也必须要十分周密谨慎，具备科学性、合理性、准确性。在企业内部做到各项物资链能够被合理安排、充分利用。
2管理策略的革新
2.1新经济下电力企业物资管理新模式
起初，电力企业要进行物资管理预先计划的管理模式。物资管理计划在实施的时候要坚守以实事求是的指导方针，所规定的物资管理计划应具备动员、指导、管控的能力。让相应采购人员为电力企业物资流转时的行动负专责，在预先计划物资管理的时候要确保实事求是的原则，按照企业自身发展的特点制定符合于电力企业最合适的管理模式。制定的管理模式要具备可行性，科学性、先进性。设定目标时不能设定的太高，也不能过低，要切合实际。假若目标设定太高，在职员工可能会畏惧困难，丧失斗志与自信，这对企业员工完成预期任务量有一定的不利影响。目标设定太低，无法满足企业要求，不能激励员工在短时间内完成目标，无法培养员工的执行力。从而就不能更好地完成预先物资计划管理的目标，导致企业生产力低下，走上衰退的道路。应避免此类状况的发生，制订一套完美的管理体系。达到电力企业物资计划的目标值。电力企业是国家的基础经济，物资的配置影响着国家总体经济的命脉和与社会的发展。在市场经济条件下，电力企业应该密切注视着市场需求关系的变化，通过对物资合理的分配来确保供求关系的平衡，促进社会经济的稳定。电力企业在管理物资时要讲求严谨性与多变性相结合的'理念，计划必须是多种多样的，计划对整个企业未来的发展起着主观预测，对企业未来的发展客观现实关系并不是很大，在执行物资计划方案的时候，根据情况的变化，要不断调整计划，使其符合电力企业的实际情况。
2.2企业物资管理方法
企业在进行计划管理时首先要明确自身企业内部各部门所拥有的资源和其它各个部门对于资源的需求，确保供求平衡。电力企业是一个庞大的企业，短期内的资源需求度较高，分析清楚电力企业现有资源数量和还未采购资源的需要对进行物资计划管理具有十分重要的意义，确切的来说，电力企业对于物资的需求会随着社会经济与市场的发展情况的变化而改变。但是万变不离其宗，要以不变应万变，做好企业物资管理计划。计划管理是一个很重要的环节，记录物资的数据，包括工程管理、合同管理、收料管理、标价管理等，让物资计划管理变得有条理、有秩序、有规则。将物资合理科学的分配达到预期的目标，随着电力产业的革新力度加深。同时要能提出有利于企业改革的解决策略有力的促进企业的稳步发展。物资花费在工程建设中占有一定的比重，项目建设工程对于材料的品质要求较为严格，具备自身的统一性。建设阶段中计划案的实施，物资材料的质量要求较高，容不得半点差错，稍有失误都会使项目无法达标，对电力企业物资计划造成严重的损失。
3结论
电力企业物资计划管理体系要具备物资流、资金流、数据流、控制流等特点并且制定一个完备的反馈系统。总之，物资计划管理是非常复杂且重要的工作，和社会发展紧密联系在一起。新形式下，电力企业人员要改变传统的管理思想，使用现代化、技术化、科学化的管理方式对物资进行有效的利用，最大限度的提高电力企业的经济成效。
参考文献
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