目标成本管理对现代企业管理的应用
传统的成本管理体系是为温和的竞争环境设计的,无法适应现今竞争激烈的商业环境,因为它是事后控制成本,试图寻找暂时的均衡,没有彻底地解决成本降低问题,。下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
摘要：当前，很多企业经济管理工作中所采取的基础方法就包括目标成本管理法，其主要指企业基于盈利目的，通过减小产品成本的手段来提高企业所获得的利润。目标成本管理法的实施可在一定程度上使企业成本控制工作得到完善，所以在成本控制环节应用这种方法具有非常重要的现实意义。本文主要对关于目标成本管理法在企业成本控制过程中的运用以及完善进行分析探究，提出相应的思考和建议，仅供参考。
关键词：目标成本管理;成本控制;运用;完善
在我国市场经济持续发展的条件下，企业成本问题也越来越突出。部分企业已经认识到成本问题所具有的严重性，考试实施目标成本法或者是比较类似的别的方法，包括成本否决以及模拟市场核算等方法，得到了一定的处理效果。对于目标成本法而言，其具有较强的全局性以及综合性，属于现代企业成本管理合理有效的方法，存在工程技术学相关特性。这种成本管理法实施的首要工作是预测并且确定具体目标成本，方法运用所具有的准确性以及合理性会对预测结果产生严重的影响。
一、目标成本管理法实施的价值体现
(一)企业进行成本控制时，目标成本管理法发挥着非常大的作用。为了让企业获得比较理想的经济利益，就应该采取目标成本管理法，其目的主要是通过科学的方法评价企业资金投入情况，保证企业财务投资具有足够的科学性以及合理性。其作为一种手段，可以迅速提高企业经济发展水平。除此之外，成本控制工作所特有的这一方面也让其在企业中占据着非常重要的地位，其具有比较特别的政策以及专业技术，并且涵盖范围十分广泛，涉及到的.经济面也非常大。以企业财务部门在整个企业统计结果作为根据，若在成本控制情况比较理想的时候实施目标成本管理法，那么企业收益相对于原预计而言可以得到有效提升，提升比例有望达到10%或更高。
(二)在企业成本控制过程中采取目标成本管理法是当前市场上的发展大势。现阶段，在投资方面，我国市场多方向发展实际表现越来越明显，使得企业成本控制也变得更加透明化。企业成本控制应该能够比较真实地将经济利益和实际经营结果准确表现出来。现今，我国大部分国有企业已经采取了相关措施，依据石油企业2011年具体企业报表可知，中石油企业在目标成本控制方面直接获益达到了21亿元。所以，在成本控制环节实施目标成本管理法是非常有必要的。
(三)实施目标成本管理法可以提升企业管控能力并且促进其进一步的发展，属于现代企业发展重点。企业成本管理工作对其成本控制发挥着基础性作用。除此之外，对企业经济利益实现最大化目标的管理予以指导的也是企业成本管理，所以目标成本管理法的实施具有非常重要的现实意义。
二、成本控制过程中目标成本管理法的具体应用分析
(一)对目标成本进行预测。企业实施目标成本法时主要工作之一就包括确定目标成本，对于目标成本预测来说，其属于企业采取成本目标管理法关键环节，同时也是目标成本法里面的精髓。一般包含两种方法，分别是：利润-成本具体预测分析法：就是通过确定企业计划期的具体销售收入以及目标利润，结合需交税金、销售收入与企业目标利润直接获得目标成本最终参考值。企业目标总成本等于预计销售收入值减去应交税金额和目标利润;另外一种是量本利具体预测分析法：按照产品销售利润、销售量及所消耗的销售成本之间的内在联系，基于目标利润、销售数量以及具体销售价格预测结果，倒挤获得产品销售成本，将其当做预测目标成本。也就是目标总成本等于预计销售量以及预计销售价格的乘积乘以税率，然后减去目标利润获得的结果。
(二)分解并且实现目标成本。所谓目标成本分解，主要指对所设立的具体目标成本进行可行性分析后，遵循从上到下的原则依据企业组织结构将其逐级分解，并且落实到各个责任中心。所采取的分解方法包括：依据管理层次进行分解，也就是是依据总部、分部、各个车间、各个班组以及个人分解目标成本;依据产品设计环节、生产制造环节和产品销售环节分解成本，保证每个环节都有自己的目标成本。完成分解后，应该明确各部门以及人员对于成本指标所承担的责任，同时提高这种责任所具有的明确化、利益化以及具体化程度，强化其责任意识，推动各部门尽量达到成本指标要求，从而为成本目标实现带来有效的保障。
三、目标成本管理在现代企业管理中的应用对策
(一)拥有一个合理调控目标。采取目标成本管理法的时候，既应该在制造成本方面融入目标，同时还应该综合考虑废弃成本、开发设计成本、维护保养成本以及使用成本等和产品有一定联系的全部资源消耗，并对其目标利润以及目标成本进行预测，同时制定详细标准。不少企业进行目标成本管理时，只注意到了办公费用、原材料成本与人工费，没有考虑其他方面花费的成本，包括科学决策、设备利用率、最理想订货批量、实际劳动生产率以及内部物流等，也是影响产品成本的重要因素，如忽视则造成成本控制的不准确性。
(二)加强与上下游供应链之间协作。价值链上所有成员，如供应商、分销商、服务提供商、顾客等都应被纳入目标成本管理之中。其中的供应链是成本管理的重中之重。合格供应商的评定、建档管理及信息更新非常重要，并为供应商降低供货成本提供足够激励。激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减的各种好处，激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减的各种好处，包括信息共享、财务激励等。
(三)合理配置各种资源。合理配置资源主要指通过最少资源获得最大化效益。利用资源合理配置手段，可以给企业节约很多财力、人力以及物力，从而减小相关目标成本。此外，也可以为国家节约不少资源，推动我国经济的进一步发展，给社会走上可持续发展之路奠定基础。和群众需求相比，资源一直都是比较稀缺的，所以应该合理有效的配置有限存在的、比较稀缺的各种资源，尽量通过最少资源消耗获得最适用的商品以及高质量的服务，创造最佳效益。各种资源配置所具有的合理性会对国家经济、企业或者是班组发展产生严重的影响。通常情况下，若可以合理配置资源，那么就可以获得可观经济效益，提高企业经济活力。
(四)分析战略成本管理以及企业价值链。深入分析战略成本管理以及企业价值链是指利用分析并且利用企业内部或者是外部相关活动的手段达到最终战略目标，尽量降低成本花费。其将对产品成本造成影响的所有环节，包括售后服务环节、项目调研环节、产品设计环节、材料供应环节、生产制造环节、产品销售以及运输环节均当做成本控制重点，需要逐一分析并且分解实际作业成本，这样管理人员就可以充分了解产品成本具体生产周期与各个环节所采取的控制方法，保证在生产周期里面可以获得比较大的利润。不仅应该将成本减小着力点置于生产成本方面的控制上，而且还应该重视产品设计、项目调研以及工艺设计过程给产品成本造成的影响，全面分析那些不在会计核算范围里面的成本行为，不断努力寻找减小目标成本的有效途径。对于目标成本管理，应该坚持正确方向，不管是人力还是物力方面，都需要将生产运作所花费的成本减小至最低程度，从而获得比较理想的目标成本管理效果。
四、结束语
对企业目标成本进行制定的时候，应该遵循权责利一致、市场化以及效益性具体原则，严格依据目标成本设置生产程序，作出科学决策，从而提高目标成本计划所具有的可操作性。采取目标成本控制法时，不仅应该将人员工作积极性有效发挥出来，而且还应该对全过程进行动态控制，提升计划修改调整实际审批难度，通过目标成本计划合理指导人员项目管理工作，对价格体系进行不断完善，从而保证企业在激烈市场竞争中可以长久生存下来。
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