论民营企业治理中的激励机制创新
[摘 要] 激励作为现代企业治理的方式和手段，其地位在企业治理中越来越突出。当前，相当一部分民营企业正处于由原始创业向“二次创业”发展的过渡期中，由于激励机制不健全，严重影响着民营企业的发展。本文论述了民营企业治理中激励机制创新的必要性，提出了从产权激励、发展与权力激励和文化激励进手创新与完善民营企业激励机制的对策。 [关键词] 民营企业；激励机制；创新对策企业治理的中心题目是人的治理，现代企业越来越倾向于树立以人为本的价值导向，以有效实现企业的目标。企业治理的演变经历了经验治理和科学治理二个标志性的阶段后，便出现了五彩纷呈的治理流派，但其中占主流的是以人为本的文化治理。文化治理的中心题目是重视激励机制，重视企业文化建设。激励作为现代企业治理的方式和手段，其地位在企业治理中越来越突出，一个企业激励机制的好坏将直接反映出企业治理水平的高低。
激励题目不仅为企业所重视，也为理论界所关注，在理论界，人们对激励题目的研究是从两个不同的思路展开的，一是在经验总结和科学回纳的基础上形成的治理学激励理论；二是在人的理性假设基础上，通过严密的逻辑推理和数学模型而获得的经济学激励理论。随着企业治理的不断演变，企业治理中的激励机制在不断创新，激励理论也在不断创新。
从复杂科学的观点来看，企业是由所有者、经营者、专业职员、工人等有智能的单元组成的。这些单元之间存在着广泛而紧密的联系，他们之间相互影响会产生一种自组织作用，形成企业的层次结构及功能结构，并成为影响企业发展的内在因素，而企业的外部环境会对企业的发展造成种种有利和不利的影响，这里面，关键的因素还是人，人是企业的根本，对人的激励是企业治理的关键题目。
从我国企业的发展状况来看，过往企业讲精神激励的多，讲物质激励的少，进进上世纪80年代后，企业的激励又转向偏重于物质激励，经济方面的激励成为目前企业激励的主要方式。相对于过往计划经济时代的激励方式，现在大多数的中国企业都在这方面有了深刻的变化，激励的方式也能基本把握员工的需求变化。但是，全球化经济的发展态势，和中国进世给中国企业的企业治理带来了全新的课题，如何在复杂的经营环境下仰仗员工积极性的发挥而实现突破，已成为企业认真研究的题目。单纯的以经济激励为主的激励方式面临着本钱高企甚至治理失效的题目，人的欲看的无止境、人的逐利性和金钱拜物教对雇员的影响严重地困扰着很多企业治理者。今天，企业治理者需要用全新的思维和宽广的视野往研究激励题目，并把它运用于治理实践，也就是说，今天我们既有必要从理论上往探讨激励方式的创新题目，也有必要从实践中不断创新企业激励机制，提升企业的治理水平。
一、民营企业治理中激励机制创新的必要性
社会在不断发展，人们的熟悉和需求也随着时间的推移、环境的变动、条件的改变而变化。因此，企业应根据时代的特征、企业的环境和条件，创新激励机制，及时正确地运用激励机制，把握激励时机，进步人的积极性，将有利于企业治理，有利于企业实现经营目标，有利于企业的生存和发展。
改革开放以来，我们的企业改革基本是从建立激励制度进手的。民营企业是我国市场经济中的一个非常重要的市场主体，在国民经济中占有越来越大的比重，成为我国经济发展新的增长点。但是由于民营企业正处于由原始创业向“二次创业”发展的过渡期，民营企业的激励机制不健全，严重影响着民营企业积极作用的发挥。民营企业激励机制的主要缺陷在于：
(一)重视物质激励而忽视精神激励。当前，我国民营企业的治理水平仍然停留在传统的治理模式上，没有超出泰罗的“胡萝卜加大棒”的“科学治理”水平，很多民营企业经营者仍然把员工当作“经济人”来看待，缺乏与员工的感情交流，单纯地、简单地通过物质利益的满足对员工进行激励，忽视了对员工的精神激励，这是其激励机制的一大缺陷。