对创新互联网企业财务会计的策略探讨论文
摘要：对于一家企业来讲最为关键的管理内容就是财务会计管理，而且在目前处于社会主义市场经济的昂扬期，企业与企业之间的竞争愈演愈烈，同行业间的差距很小，只有依靠财务会计管理作为竞争力的核心力量，才能在市场、行业间占有一席之地。文章立足互联网企业财务会计管理现状，对创新互联网企业财务会计的现实原因进行了简单分析，剖析了目前创新互联网企业财务会计过程中面临的问题，并对其提供了一些策略方案。
关键词：互联网企业;财务会计;创新;阻碍;策略
改革开放后，国内的互联网经济高速发展，随之而来的是一大批的互联网企业的涌现，但是这一大批的互联网企业很少可以在财务会计管理上有具有时代性和互联网企业特色的创新与突破，并不能完全适应互联网环境。
由此可见，互联网企业想要在同行业或是市场中脱颖而出，就必须解决制约互联网企业发展的重要因素---财务会计管理具有滞后性这一缺失。因此，怎样创新互联网企业财务会计，是互联网企业财务会计管理的首要任务。
一、创新互联网企业财务会计的现实原因
(一)适应互联网环境
互联网环境有着实时性、共享性、沟通性、高度信息化等一系列特点，因此，就要求互联网企业依据互联网环境的这一众特点，创新变革财务会计管理。
但就目前形势来看，互联网企业的财务会计管理和互联网环境严重不相符，互联网企业因受非互联网企业的影响更多，更偏向非互联网企业的财务会计模式，和互联网环境的特点是完全不符的。
这种情况很有可能对企业财务会计水平和互联网企业的持久发展有所影响和打击。
所以，互联网企业在进行财务会计创新工作时绝对不能跳出互联网环境的特点的大范围，要把握互联网环境的具体要求，保证实现互联网企业的财务会计管理和互联网环境的高切合度。
(二)增加企业财务利润
企业经营管理的最终核心目标就是获取财务利润，而创新互联网企业财务会计是企业实现自身最终核心目标的关键渠道和重要手段。
但是目前的大多数互联网企业仍然使用的是传统的财务会计模式，这样模式下的信息之间的传递性差、财务会计工作效率和质量差，致使财务利润收取普遍偏低。
所以互联网企业要加快财务会计创新工作进程，提高企业财务利润。
(三)规避财务风险
互联网企业虽然优点众多，但是最致命的缺点就是高财务风险，更为严重的是随着行业内竞争压力不断增加，互联网企业的财务风险一路高涨，一些互联网企业因为难以承担所面临的财务风险，从而走向破产之路。
而创新企业财务会计可以改革完善互联网企业财务会计模式中的漏洞、及时的发现并处理存在高风险的财务会计环节，可以起到一定的规避财务风险的有效作用。
二、创新互联网企业财务会计过程中面临的问题
创新互联网企业财务会计绝非容易之事，肯定会面临重重障碍，这些障碍从管理观念、信息化、人才等多角度均由所体现。
(一)管理观念滞后
创新互联网企业财务会计需要与时俱进的观念，但这恰恰是大多数互联网企业匮乏之处，由于保持传统的财务会计管理模式，其在进行创新工作时思维十分保守，缺乏时代性。
创新互联网企业财务会计工作进程中的管理观念滞后问题主要体现为三个角度：
第一，互联网企业缺乏对财务会计创新重要性的明确认识，对进行财务会计创新工作的重视程度不够，严重忽略了财务会计创新工作，企业财务会计创新工作进程受到了严重影响;第二，互联网企业缺乏对互联网环境下对创新财务会计的具体要求，缺乏目的性的进行财务会计创新工作;第三，互联网企业财务会计创新工作缺乏全局观念，认为财务会计创新工作是独立于其他工作而言的，导致财务会计创新工作缺乏各部门对其进行工作配合工作严重滞缓。
(二)信息化建设不完善
开展创新互联网企业财务会计工作所围绕的核心技术就是信息化。
但是现今大部分互联网企业的信息化建设尚不完善，存在很大的漏洞，并且不能很好的满足互联网环境的具体要求，成为创新互联网企业财务会计的工作进程中的最大障碍。
互联网企业的信息化建设较晚，既是因为缺乏坚实的信息化基础，又是因为信息化软件不能适应企业的实际情况，更是因为企业不能充分利用信息化软件。
这三个原因都严重创新互联网企业财务会计的工作进程。
(三)创新人才严重匮乏
企业进行创新互联网企业财务会计的主体主要是财务会计人员。
但是目前财务会计人员面临三大问题：
第一，我国互联网经济相比较世界其他国家其起步较晚，发展进程相对比较缓慢。
因此，互联网企业的各部门人员十分匮乏，致使互联网企业的'许多岗位出现空缺现象，财务会计管理工作开展也同样面临这样的困境。
第二，现有的财务管理人员缺乏对本职任务和职责的准确认识和互联网环境对创新财务会计的具体要求的相关知识。
第三，互联网企业不重视人才的招聘、入职后的后续培养工作，致使企业不但人才严重匮乏，而且现存人才综合素质偏低。
(四)组织架构层级过多
财务会计创新是一项需要企业各个部门都投入工作进程的一项工作，主要以组织架构作为基础支撑。
但是，大部分互联网企业的组织架构不符合进行财务会计创新工作的相关要求。
这部分互联网企业仍然是由“金字塔”式组织架构，“金字塔”式组织架构是较为传统的组织架构，不能很好的适应外部环境的快速变化，而且这种组织架构层级过多，信息的沟通共享和信息的真实性、完整性、控制力受到很大程度的限制。
三、创新互联网企业财务会计的策略方案
互联网企业想要提升自身的市场竞争力，就必须依托创新互联网企业财务会计，但就目前创新互联网企业财务会计进程面临的问题来看，互联网企业需要采取有效的策略来进行创新互联网企业财务会计工作，避免盲目开展。
(一)更新管理观念
互联网企业在进行更新管理观念的时候主要内容有：
第一，保证财 务会计管理观念的时代性和创新性;第二，互联网企业的管理人员需要提升对创新互联网企业财务会计工作的重视程度，投入更多的企业资源推动创新互联网企业财务会计工作的进程;第三，互联网企业的管理人员要全面地、明确地认识互联网环境的具体要求和创新互联网企业财务会计工作的侧重点;第四，提高互联网企业与其他部门的相关工作的默契配合度，以团体形式开展财务会计创新工作。
(二)完善财务会计信息化建设
上文提到，开展创新互联网企业财务会计工作所围绕的核心技术就是信息化，因此互联网企业要从硬件层面和软件层面两方面，加强完善财务会计信息化建设，为创新互联网企业财务会计工作提供双重支撑。
首先，互联网企业要立足财务会计信息化工作的现实状况和确切需要，购买类似智能终端之一类型的信息化硬件设备，保证财务信息的传输工作无误。
其次，互联网企业应用符合自身发展要求和互联网环境要求的财务管理软件。
(三)吸纳更多高素质人才
互联网企业怎样更好地顺应社会形势，提高自身竞争力?创新互联网企业财务会计工作是必由之路，而企业的财务人员就是这条必由之路的一线“铺路工”
因此，互联网企业必须注重吸纳更多高素质人才和培养在职的财务管理人才，为创新互联网企业财务会计工作打下坚实的人才基础。
如何吸纳更多高素质人才?这是互联网企业人力资源管理提出的相关要求，互联网企业要有对互联网环境非常熟悉的和专业知识素养较高的人才，给予较高的薪酬待遇和发展空间来诱导人才加入互联网企业。
如何培养在职的财务管理人才?互联网企业应该集中综合素质偏低的在职的财务管理人才进行相关工作的培训、宣传。
(四)改革财务管理组织架构
创新互联网企业财务会计工作必须要对传统的“金字塔”式组织架构进行革新，建立能对外部环境的快速变化作出灵敏反应，及时进行信息的沟通共享的新型组织架构，保证财务会计信息的真实和完整，保障企业财务管理对信息具有较高的控制力，减少其他因素限制。
同时，财务管理的架构要尽可能的减少中间层级，提高基层财务管理人员的控制力，防止层层削弱。
四、结语
创新互联网企业财务会计工作是当今互联网企业进行财务管理改革的必然措施。但同时这条路也极为艰难，互联网企业需要解决财务会计创新中在从管理观念、信息化、人才、组织架构角度的种种问题，推动互联网企业财务会计水平持续发展。
财务会计毕业论文参考文献
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