谈企业集团财务集中管理的几点思考
一、企业集团财务集中管理的必然性企业集团是由多个企业结合构成的稳定性、多层次经济组织，该组织的中心为一个或若干个大型企业，以资本、资产、产品、技术等作为联合纽带，组织中其他企业具有共同利益，并在一定水平上遭到中心企业的影响。长期以来．企业集团逐渐开展为一个极具较强竞争力的跨地域、跨行业、跨一切制的法人结合体，同时表现出资本(产权)互相联合、组织构造多层次、范围宏大、权责关系明白、财务活动复杂、运营方式多元化等一系列特征。这使得企业集团内部各子公司凭仗本身独立的法人资历．渐渐走向步调一致、自主运营、追求各自财务利益、忽视企业集团整体利益的错误境地。一朝一夕，企业集团财权层次分割过多、集团内部财务信息传送较慢且不够透明、集团公司对子公司财务控制力弱化，招致集团公司施行的资金管理过于松懈、集团公司和子公司间的资源调控过于板滞，集团公司资源配置不良、资源运用效率偏低、财务费用增加。
学问经济时期，企业集团的财务管理应该愈加高效、优化，原有分散式财务管理在集团财务管理中逐步显得不顺应．财务集中管理应运而生并日渐盛行。财务集中管理依托于现代网络技术和系统化的运作平台，积极、有效地配置、管理、控制和优化企业集团整体财务资源，促进集团范围优势和集聚效应的发挥，完成集团降低财务本钱和躲避财务风险的目的。当前，现代管理和科学技术之间益交融，企业集团朝向大型化、国际化方向开展，加之集团外延式开展受限、企业产品差别化减少，企业集团财务集中管理绝对是一种必然。
二、企业集团财务集中管理的重要作用财务集中管理有利于现代企业集团加速内部资金有效运转。借助于财务集中管理，集团公司可以强化对所属子公司或分公司的资金控制，进而愈加高效、合理地分配集团内部资金，增强企业集团整体资金筹集才能，提升集团诚信度。首先。集团公司可经过内部的结算中心．集中管理集团内各子公司暂时闲置和分散的资金，将闲散资金分配到集团内部急需资金开展的子公司，以到达调剂集团内部资金余缺的目的。然后，企业集团还能够积极施行内部融通和资金调剂，削减集团公司对银行资金的依赖水平，以盘活存量资金、俭省大笔费用，或者以企业集团的名义展开信贷活动．又或者进～ 步增强企业集团的归还才能财务集中管理有利于现代企业集团实行集团财务战略协同。不同的企业之间企业文化各有差别．企业集团内部各成员单位在停止财务管理时难免具有本人的做事颜色和惯性，在集团公司施行管理移植过程中。各子公司都可能对相关管理措施呈现抵触心情，并影响到企业集团的中心利益。实行财务集中管理将有效改动这一现状，其在实在贯彻集团公司财务管理措施和严重决策的同时，还将促进集团内部财务目的的统一谐和，以及集团整体财务管理机制的充沛发挥，最终很大水平上提升子公司或分公司的战略运营效率．躲避各类潜在性财务风险，优化企业集团财务管理效果。
三、企业集团财务集中管理的主要内容会计集中核算，即取消企业集团内部原有步调一致的子公司或分公司财务核算职能．详细的财务核算实务集中到集团公司统一完成。一则数据集中管理，主要包括构建集中核算平台和统一会计政策．前者是实行会计集中核算的根本条件．后者则是制度保证；二则财务人员集中管理，在集中核算形式下，财务人员的管文科采取委派制或者集中办公制停止管理。
资金集中管理， 即把企业集团的一切资金完整集中到总部，并由集团总部停止统一调度。大型企业集团的日益涌现，使得资金集中管理逐步成为企业集团资金管理的共识，详细管理形式包括拨付备用金形式、统收统支形式、资金结算中心、内部银行、财务公司、现金池等。其中，资金结算中心最为常见，它主要施行账户管理、结算管理、融资授信管理．以及资金预算和资金方案管理等管理内容：财务公司是由大型企业集团出资树立的金融效劳机构．用以协助集团内部子公司实行内部资金管理、推进资本运作、完成产品销售，其具备独立法人资历。
全面预算管理，即企业集团展开与整个集团存续相关的.投资活动、运营活动以及财务活动等过程中．做出方案和控制的管理行为及其制度的布置。作为一项控制行为，全面预算管理形式积极量化企业集团的整体决策目的和资源配置情况．详细上要施行全面预算的组织设置、预算的编制、预算的执行和监控、预算的剖析和考核等管理。
全面本钱管理，即在本钱管理根本准绳及办法体系指导下，巧妙运用现代企业本钱运动规律，对企业运营管理活动展开全过程、动态性、多维性、广义性的本钱控制活动，以到达改善本钱构造、优化本钱投入、躲避本钱风险的目的。目前，作业本钱法是全面本钱管理的根本办法，作业本钱管理则是立足于 作业本钱法而存在的新型集中化管理手腕，它包括作业调研、作业认定、本钱归集、构建本钱库、设计模型、运转剖析、持续改良等步骤。
信息集中管理即企业集团基于企业信息化．推行集团的财务集中管理。在积极推进信息集中管理的过程中．企业集团应树立健全财务信息管理系统，展开规范化工作．施行ERP管理系统，完成财务信息的集中管理。
四、企业集团财务集中管理的有效措施构建集权型集团公司财务管理体制。首先应积极树立健全企业集团组织机构，比方在集团总部董事会下设财务管理委员会、战略开展委员会、薪酬委员会等等组织机构，各个委员会义务人可由集团分支机构及子公司的担任人或其受权人担任，使集团总部既能坚持权威性．又能促进集团分支机构及子公司之间良好的信息沟通。其次应鼎力优化管理程序．即根据投资被投关系展开垂直化管理形式，积极推进会计集中核算的施行，树立集团大财务平台，理论愈加有效的控制鼓励方式。
强化资金集中统一管理。一则树立集团内部财务结算中心，有效控制集团公司的资金流入和流出，动态性跟踪集团下属公司的运营活动，有效监管下属公司的收支行为：二则减少资金沉淀，统一分配资金，节约资金本钱，提升资金运用效率．特别在资金运用方面，应有轻重缓急之分，对资金流向加以控制，对任何不合理支出行为均施行严厉监管：_一则集中调度资金，比方统一谐和金融机构，避免资金流向过于分散，再如银行账户开设、变卦或注销职责交由资金管理部门施行统一担任。
推行财务总监委派制。依据产权关系，集团公司可经过出资人的身份向其全资子公司以及控股子公司派任财务总监，以有效监管子公司的运营管理战略和相关财务政策．关于子公司运营者任何有损子公司或者集团公司利益的行为．财务总监都有权责令其立刻纠正。同时，财务总监还肩负其他职责，比方批准或否决子公司严重的投融资决策，再如向集团总部及时汇报对集团公司久远开展产生影响的严重事项，以及监视子公司能否构建起并有效执行了财务管理工作制度。
全面推进预算管理。从企业的久远和整体利益动身，集团公司应全面、深化、细致、客观地研讨和剖析其所属子公司的状况，树立一套包括企业整体开展指标的预算指标体系 一方面先由集团公司依照整个开展战略制定预算目的，并将该目的合成下达至各子公司内部；另一方面．集团所属各子公司应立足于本身状况，积极编制各自的预算草案，经由集团内部预算管理委员会汇总和审核各子公司的预算草案之后．各子公司的运营者参与到预算的谐和与调整工作中，最后再由预算管理委员会审批经过。
完成网络财务管理。在现代网络技术环境下，企业集团应充沛应用现代网络平台，开发新的集中式财务管理软件．在进步公司之间信息传送速度的根底上．进步集团总部管理人员对子公司财务状的理解和控制速度，为集团总部施行财务决策提供有力的信息保证。同时，还加快了母公司的财务政策向各个子公司的传送，大大便当了各子公司及时调整本身运营战略．推进企业集团的更快开展。
【谈企业集团财务集中管理的几点思考】相关文章：