浅谈会计电算化下的固定资产治理

浅谈会计电算化下的固定资产治理

【摘 要】固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。文章分析了会计电算化下的固定资产治理。
　　【关键词】会计电算化 固定资产 治理
　　
　　固定资产是医院资产的重要组成部分，随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革，固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产治理，进步资产使用效率，成为医院资产治理的一项重要内容。而信息化科技下的会计电算化固定资产治理为医院的固定资产良好运用起到了举足轻重的作用。
　　
　　一、医院固定资产治理常见题目
　　
　　1.账物不清。医院固定资产品种多，数目大，分布广，不易清查，或清查时只注重数目，不注重质量，对固定资产的使用状况和使用效率把握不清，影响领导决策，造成重置和闲置。
　　2.利用率低。一是内部原因，固定资产使用效率低，缺乏同一协调的调配使用机制。各部分各自为政，只顾局部利益，追求“小而全”的固定资产配置模式；从自己使用方便出发，要求增加投资用以购置仪器设备，造成了固定资产重复购置，资产没有充分发挥作用，导致固定资产使用价值隐性流失。二是外部原因，各地医疗市场有限，但在市场开发的广度和深度上还不够。例如核磁共振一般市级医院都有，可天天就诊人数一般不超过四人。再如一些有着相似功能的医疗设备，进步了数字胃肠使用率，必然降低X光机使用率，进步螺旋CT使用率，必然降低一般CT使用率。而会计电算化下的固定资产治理会将这些题目通过建立固定资产卡片前的清查、登记得到有效控制。
　　
　　二、加强固定资产治理，进步资产使用效率的对策
　　
　　1.摸清家底，建账立册，定期清查，盘活存量。要充分发挥固定资产在医院发展中的作用，就要建立严格的资产清查制度。清查过程中不仅要做到帐实相符，账账相符，还要对资产的盈亏情况，使用情况，使用效率等做到心中有数，特别是在固定资产需要更新改造时，哪些可以继续使用，哪些需要淘汰做到心中有数。盘活现有固定资产，进步资产的使用效率，减少重置和闲置。医院要进一步完善“三账一卡”制度，所谓“三账一卡”制度，即总账、一级分类明细账、二级分类明细账、固定资产治理卡（台账）。由固定资产会计在财务软件中做好固定资产总账和一级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制；协助设备和材料采购主管科室建立二级分类明细账，按资产分类、名称、规格分别设置账户，记录固定资产的数目和金额，并按资产使用科室进行回类治理；督促各科室***长或科室负责人建立固定资产台账，记录本科室领用的固定资产的名称、规格、数目等。很多地方医院都实现了医生、***、药房、收款的连接，有条件的医院可以利用现有的计算机网络治理系统，把各责任中心的终端链接起来，实现资源共享，信息互通，这不仅使医院的治理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，而且也有利于使用部分核对和治理本科室的资产，从而为医院的治理、发展规划、决策提供有效的依据。利用信息化科技建立固定资产卡片，同一编制固定资产编码、卡片编号、规格型号、以及建造单位（在建工程时使用）技术特征、经济用途、存放地点、固定资产种别、使用状态、增加方式、增加日期、减少方式、减少日期、使用部分、附属设备及规格型号、计量单位、附属设备的数目、金额、以及固定资产的原值、与固定资产的使用时间。何时开始使用。
　　2.制度健全。治理的混乱，需要制度上的规范，这就需要医院治理部分进一步建立健全各项资产治理制度。具体包括：（1）固定资产采购制度。对一般资产的采购，要实行公然招标采购制度，对大型的仪器设备还要采用采购论证制度。购买前使用部分要组织职员对当地医疗市场进行调研，进行本量利测算，并写出可行性分析报告交固定资产治理领导小组。医院固定资产治理领导小组要召开会议进行认真研究，并组织有关方面的医学与工程专家开会讨论，从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性、科学性和实用性，杜尽盲目采购。（2）固定资产出进库制度。对固定资产进行分类治理，责任到人，配备专职职员实行专门化治理。保管职员建立固定资产保管帐，要严格出进库单制，财产的增减均应及时反映在出进库单中。对财产的购置、调进，在进库单上登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管职员根据出进库单及时在保管帐中登记，以反映固定资产的转移、增减变动情况。（3）固定资产日常维护制度。日常维护不仅延长了资产的使用寿命,某种程度上即是节约了大量的维修用度,降低了本钱支出,进步了固定资产的使用效率。医院可制定相应的赏罚制度，对各科的设备治理、使用和保养职员进行考核和监视。对责任心不强，工作失误，治理不善的职员按责任制惩罚。同时，设立设备治理奖励基金，用于奖励设备治理成效明显，效益突出的科室和个人，以进步科室职员对医疗设备的维护意识。（4）固定资产内部挑唆制度。对闲置不用或使用效率低的固定资产予以公道的调配，并及时办理挑唆和核销手续，以进步固定资产的使用效率，减少重置。（5）固定资产盘盈盘亏制度。有的固定资产盘亏是由于使用部分无专人保管，使财产流失或视为废物丢弃。有的盘盈固定资产不进账，而将盘亏的固定资产进账，其结果减少了医院的收支结余。发现资产盘盈、盘亏，应及时查明原因，区分不同情况做出处理。（6）固定资产报废制度。固定资产报废和转让，需由使用部分写出书面报告，列出清单，报财务部分、固定资产治理部分审核备案，经班子会议讨论决定后，上报主管部分及财政部分批准方可核销。（7）加强内部控制制度。医院要配备专门的审计职员，为医院资产治理起到“增值保值服务”的作用，防止舞弊，及时堵塞治理工作中出现的漏洞。审计部分不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监视，还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计，进步固定资产的营运收益。审计固定资产是否得到充分利用，是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象，切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等题目。 　　三、固定资产的治理是一个系统的工作，庞大的资产仅仅依靠资产、财务部分进行治理是不
　　够的，需要实施全员和全过程治理，才能管好用好固定资产，发挥应有的效益
　　加强组织领导，建立健全治理机构，强化固定资产治理体制，明确各职能部分的责、权、利，建立健全完善的资产治理机构。利用现代化手段，对固定资产进行治理。固定资产名目繁多，分布广泛，固定资产的治理也必然是一项情况复杂、工作量庞大的工作。为了及时治理和把握固定资产的活动，公道调配资源，建立科学有效的网络治理系统，一方面可以及时登记和把握固定资产的增减变动、库存情况，避免重复购置，另一方面可以公道组织和调配闲置的资产，促进闲置资产的再利用，避免浪费。
　　
　　参考文献：
　　[1]中级会计实务.2001，10.
　　[2]金算盘软件固定资产治理篇.

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