企业价值观与战略治理
一、价值观对战略治理的人们发现,在不同的价值观体系下,美国的企业、日本的企业和欧洲的企业的战略表现出了明显不一致的特征。一些企业在内外部条件相近的情况下,发展上却采取了完全不同的战略。例如同为制药保健品企业,巨人团体采取了多角化和极度扩张的战略,三株团体采取专业化的战略,通过大规模的营销实行市场发展战略,天津天士力团体提出了“中药成果,众人共享”的'理念,采取全方位创新,重点集中的发展战略。造成他们战略差异的因素很多,其中不同国家,不同公司的企业价值观是不能忽视的重要因素。尽管背景不尽相同,但是很多学者的研究成果都反映了价值观与战略治理的密切关系,主要有:
1.麦肯锡的7s
1980年Waterman,Peters和Phillips提出了这一理论,后来帕斯卡和阿索斯通过对日、美企业的对比研究,实证了这一理论。这一理论以为,战略过程中最重要的7个因素可以用7个S开头的单词表示出来,他们是strategy(战略),structure(结构),system(系统),style(作风),staff(职员),skills(技能)和superordinate
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