计算机软件工程管理探讨

  计算机软件工程管理制度的完善不仅能够有效的规范管理工作者行为,同时也能够提高管理工作者的管理能力,下面是小编搜集整理的一篇探究计算机软件工程管理的论文范文,欢迎阅读参考。

  [摘 要]随着信息工程建设的发展,计算机得到广泛的应用。计算机软件工程管理工作所具有的重要性也逐渐凸显,特别是在计算机软件工程项目的质量控制、进度控制以及成本控制方面,计算机软件工程管理工作发挥着重要的作用。本文在重点论述计算机软件工程管理工作中的质量控制与进度控制及主要方法的基础上,对计算机软件工程管理工作中的措施做出了探讨,以供大家参考与借鉴,以期更好的管理计算机软件工程工作,让计算机能够更好的服务于人类。

  [关键词]计算机 软件 工程管理

  在计算机软件工程开展过程中,软件产品的设计、开发、生产等都与管理工作具有着直接的关系,良好的管理工作不仅能够确保软件工程产品满足用户需求,同时能够对工程的收益以及风险做出有效的控制,所以对计算机软件工程管理工作作出研究以优化与指导计算机软件工程管理工作对于推动计算机软件工程管理的的发展而言具有重要的现实意义。

  1.计算机软件工程管理的主要内容

  计算机软件工程管理工作的开展,需要与软件产品的性质与特征等紧密的结合起来,其内容主要包括以下方面:

  1.1 组织机构管理

  不能仅仅停留在简单集合开发人员的层面上,而是应注重人员分配和组织结构的完整性,使分工确保明确,做到上传下达信息,这就是所谓的组织机构。但是由于不同工程具有不同的要求,因此,至今并没有把组织机构的统一模式提出过。

  1.2 工作人员管理

  计算机软件工程的主体就是工作人员,对资料的查找、和软件程序的编写以及处理后续工作等各种项目的实施负主要责任,所以需要不同岗位的工作人员齐心协力,共同配合才能完成这项工作。因此,在分析项目的规模和性质等基础上,对计算机软件开发人员进行合理安排,把各自的分工和责任予以明确。但是,由于不同工作人员具有不同的素质和专业能力等,这就应结合实际情况,及时的合理调配与管理。工作人员不仅应该具备本专业知识,而且团队协作能力也需要具备,因为计算机软件项目具有复杂性,需要与其他人员共同配合才能够完成。

  1.3 用户管理

  用户使用是软件开发的最终目标。在软件开发过程中,应对用户的需求和操作习惯等进行全面的充分了解,从而使来自外界的干扰因素尽量的被减少。在软件的开发中,积极的正确用户使用的建议,能够做到让用户把诚恳的意见提出来,这样软件的可操作性和实用性才会具有增强的机会。

  2.目前计算机软件工程管理中存在的问题

  2.1 软件工程需求和实际业务存在较大差距

  在开发计算机软件的过程中,软件工程需求和实际业务的差距较大是最主要的问题。此问题形成的根本原因在于在需求项目工程阶段,市场调查项目的实体和数据等是重点,但是,这些工作仅仅停留在业务表面的层次上,初步获得的资料也仅具有框架式的作用,而业务规划工作却完全被忽略了。而软件的后续设计人员在进行业务规划时也只能通过想象来完成,这样就造成了实际情况与最终的产品之间产生直接的较大的差距。

  2.2 软件工程管理量较大

  工作量极大是计算机软件工程的特点,这是人所共知的事情。在软件的开发过程中,影响它的因素很多,其中,开发人员的投人程度和管理水平等人为因素就是最大的影响因素。把人为因素刨除在外,在业务规则被确定的情况下,就较容易估算出软件的开发量与管理量。

  显而易见,在计算机软件工程管理中,存在很多地方需要进行改进,但是以软件的基本为前提是需要改进的地方最实质所在。把有效的业务规划,数据的处理方法,尽快的找出来,是实现多规则化的前提。

  3.计算机软件管理工程的方法

  3.1 提高软件效率

  在以往,修改数据前,在操作方法上需要前台程序控制,但最近几年,随着数据库与信息技术的发展,这种方法已经被网络计算所逐渐取代。因此说,修改数据程序是软件工作效率提高的前提条件,把它向计算机的其他层次中进行分配,这是提高工作效率是最佳途径。

  3.2 加强软件工程的风险管理

  软件开发各阶段都会存在着风险。软件项目的风险主要体现在四个方面:需求、技术、成本和进度。需求方面体现在客户对软件的需求表达不明确,因此这里就需要软件工程管理人员要和客户保持联系,了解并明确客户的需求。客户对软件的体验效果不良,要求重新设计,或者是客户提出的意见没有被技术人员采纳而没有达到其预期需求的效果,导致其要求重做等;技术方面主要体现在如软件开发技术人员编程不够熟练,导致程序编写失误等等;成本方面,主要是软件开发过程中成本问题,假若一家软件公司为客户进行软件工程开发,在其开发过程中,由于工程管理不当,造成人力资源和开发费用的浪费,这就会增加开发成本,甚至有的成本比报酬高,所以要加强成本控制;进度风险体现在,由于开发过程中工程管理不到位,导致人员工作效率低、拖沓等,造成进度缓慢而不能按照客户要求的时间成功完成软件的编程。

  3.3 加强测试

  对计算机软件工程产品做出测试是确保计算机软件工程取得良好质量的关键,所以计算机软件工程管理工作者在管理过程中有必要对工程成果或者阶段性成果进行测试,这种测试的目的在于对工程开展状况以及产品开发状态做出了解,从而为下一步管理工作重点的确定提供必要依据。计算机软件工程管理人员有必要要求开发商提供测试规范与测试项目,并以此为依据获得测试结果。同时计算机软件工程管理工作者有必要让测试工作覆盖计算机软件的整个开发过程,并为软件工程的开展提供建议和意见,在此过程中,计算机软件工程管理人员有必要遵循以下原则:一是确保工程项目具备测量规范以及测量结果分析办法;二是对测量数据进行及时的收集与存储;三是对测量数据进行讨论与交流并制定报告;四是以为工程据测提供依据为出发点开展测量工作;五是构建完整的工程测量数据、报告记录。

  目前,我国计算机软件工程管理方面所具有的工作模式具有多样化的特点,计算机软件工程管理制度的完善不仅能够有效的规范管理工作者行为,同时也能够提高管理工作者的管理能力。在此方面,有必要通过激励机制的构建来充分调动管理人员的工作积极性,通过发挥管理工作者的主观能动性来实现工程管理质量的提高。所以,构建统一化的管理模式是我们未来的发展趋势。

  参考文献

  [1] 李万军,曹艳云.论计算机软件工程管理工作[J].才智,2012(03).

  [2] 李建兵.计算机软件工程方法的进展研究[J].新课程(下),2011(08).

  [3] 田华.计算机软件工程管理方案初探[J].煤炭技术,2011(01).

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