进度管理理念在建筑机电安装工程中的应用研究论文
摘 要：通过分析建筑机电安装工程的特点，得出了影响建筑机电安装工程进度的因素，类比工程进度管理理念，提出了机电安装工程进度管理计划编制的要求，最终得到如何将进度管理理念应用到机电安装工程中的方法。
关键词：进度管理；机电安装；工程管理
如果将一栋建筑的内部结构比作人的骨骼，那么建筑中的机电设备无疑就是负责人的血液养分输送的循环系统，如果一个人的循环系统出现了问题，整个人都会精神不振。所以，机电安装工程质量的好坏会直接影响建筑后期的使用情况，并间接影响建筑的安全性能。因此，在建筑机电安装过程中，施工部门应该严格按照设备安装要求来进行每一项工作的开展。实际工程中，机电工程所包含的项目数量往往是非常巨大的，一般包含电气、给排水、采暖、消防、通风空调及智能化设备安装等几个部分，每个部分之间是否能够互不干扰的运行将直接影响最终的机电工程质量。为了使机电工程各部分之间互相协调，并控制工程的进度，成本，质量等因素，引入进度管理理念是非常必要的。
1 进度管理理念的相关介绍
1.1 设施供应的时间与质量
机电安装过程需要大量的设施支持，各个设施能否按时到货以及能否按质量的到货将直接对机电工程的整体进度产生影响。目前国内大多数机电厂家都已经处于生产任务饱和的状态，这种情况下虽然有着供求合同的约束，但是保证每部分设施都按时交付给施工单位还是比较困难的。所以许多机电安装公司在进行作业时面临的一个窘境就是人员全部到齐了却没有事情可做，施工人员还要等机电设施从厂家拉过来才能进行工作的情况。因此，机电设施供应的时间及质量的不确定性应该在进行工程进度设计时考虑进来。
1.2 设计变更
由于机电工程涉及的项目繁多，难免在进行最终安装的时候才发现先前的某些设计缺陷，这个时候施工单位一般会要求设计方更改设计方案，但是方案的更改往往不是马上就能解决的问题，一般需要几天甚至几十天的时间，这部分时间的浪费将会直接对机电安装工程的最终完成时间产生影响。虽然目前多数工程采用BIM技术在很大程度上能够避免这种问题的出现，但是业主自己提出的设计变更需要一般是不能避免的。较为常见的问题就是由于之前在建筑的土建部分设计更改而投入超过预期的资金，在后面机电工程的投入上采取资金缩水处理，这样处理极易造成机电工程质量出现问题。
1.3 土建工程的不确定性
正常情况下，机电安装工程的工作需要等到土建工程结束之后才能进行。但是土建工程的完成时间在实际工程中并不能够确定，绝大多数情况下土建工程的完成时间会超过预期的时间，这种情况下，施工单位为了抢工期就会缩短机电工程的施工时间。甚至在某些情况下，由于留给机电安装工程的时间确实不够，施工方还会要求机电安装人员在混凝土强度没有达到设计要求之前就进行设施的安装工作，这无疑会给机电工作最终的质量安全带来极大的隐患。所以，在进行进度计划的编制时，应该对土建工程的不确定性进行充分的考虑，这样设计出来的进度计划表才有实际指导意义。
2 进度管理理念在机电安装工程中如何应用
2.1 实际案例
在此以国家计算机管理信息系统工程为例。该工程投资金额大约在3100万元，覆盖了全国32个大型城市，工程中使用了数量非常庞大的机电设备，在进行进度设计时充分考虑了客户需求以及原有设备的使用情况，结合主要机电设备计算机的安装流程制定了最合适的进度管理方案。
2.2 严格按照机电工程施工进度计划要求编写方案
在上述案例中，影响机电安装工程的质量与工期的因素主要来自于施工条件的不确定性，这些不确定性在进行机电工程进度管理设计时都应该进行考虑，才能有效保證机电工程的最终质量与工期长短。普通工程有工程进度计划，在进行机电工程的进度计划编写时可以参考普通工程进度计划的要求，但是考虑到机电工程的特殊性，在进行编制的过程中某些地方应该进行一定的改变。具体来说，应该符合以下的编写步骤：
（1）了解设计文件及现场情况；
（2）计算各部分工程工程量；
（3）计算各分项工程持续的时间；
（4）考虑土建工程影响并制定进度计划；
（5）各方商量并修改进度计划；
（6）编制可行性进度计划；
（7）上报上级管理部门审批；
（8）报下级施工部门开始施工；
（9）根据实际情况及时调整进度计划。
上述进度计划的编写步骤基本和普通工程的进度计划编写要求相同，不同的地方在于在编写机电工程的进度计划时，按照设计的工期往往最终得到的进度计划于实际有较大的出入，这时候需要考虑土建工程的完成时间不确定性以及机电工程自身在实际施工中的不确定性因素。当考虑这两个因素时，对于土建工程的工期势必需要更加严格的控制，而对后续的机电工程安装部分的工期也应该尽量保证充分够用。
2.3 合理调控及分配资源
上述案例中，为了保证安装工作的顺利实施，在进行设备安装之前就已经要求各用户准备好了通信线路，这样极大的缩短了施工工期。除此之外，由于机电工程涉及的部分非常多，实际工程中一般将机电工程所需要的资源在正式进行这部分施工之前就堆放在指定位置。但是有时候在指定位置堆放的资源数量不够或者超过需求，就会造成后续施工时的二次搬运，这不仅损失了劳动力，也在一定程度上延长了工程工期。通过对进度计划的编制，工程人员在工程开始之前就应该明确各个岗位最适合的人员，使得在每项分项工程开始的时候能有确定的人员参与到工作中去，并且明确计算各个分项工程所需要的资源总量，提早将所需的资源堆放在指定的位置。当然，除了以上两点需要注意，实际工程中还需要根据实际情况对进度计划进行适当的改动，毕竟俗话说的好，“计划总是赶不上变化。”另外对工作出色的人员还应该进行奖励，激发工作人员的工作热情，使得整个工作团队能够高效的运行。
2.4 详细划分分项工程
分项工程的划分会直接影响进度计划的编制，按照进度计划的编制原则，由于控制性的进度计划属于工程目标值，所以应该在划分的时候划分得粗一些，而对于实施性的进度计划，因为涉及到具体的施工过程，在划分时就应该划分得细一些。并且，分项工程的数量在可能的基础之上应该越少越好，这样可以使整个进度计划显得清晰明了。
在上述案例中，为了详细划分分项工程，设计人员进行了大量的'计算工作以得到每项分项工程的劳动量参数P。这个参数在后续制定进度横道图时会有非常重要的使用价值。对于劳动量，计算的步骤一般是按照以下几步来进行：
（1）详细划分工程的控制项目，并就某些工程进行细分。
（2）计算每个分部分项工程所需时间，然后计算总的工程工期。
（3）根据计算得到的总工期，加上施工间歇等情况适当增加施工工期，最后得到最短工期。
通过上述的几个步骤得到的劳动量利用公式就可以得到所需要的机械台班数。具体计算公式如下：
P=Q/S或P=Q·H 2.1
式2.1中，P表示分项工程所需要的劳动量；Q表示某一个分项工程的工程量；S表示分项工程的产量定额；H表示某一个分项工程的时间定额。通过计算得到划分分项工程所需要的参数之后，便可以进行进度计划的编制工作了。
在实际工程中一般采用定额进行劳动量的计算，但是在实际工程中经常会遇到如下的情况，即计划之中的一个项目包含了定额中的同一性质的不同类型的几个分项工程，这种情况之下确定劳动量就应该采用下述方法进行计算。
p=Q1/S1+Q2/S2+…+Qn/Sn=Qi/Si 2.2
式2.2中，p表示所需要求得某一个项目的劳动量；Q1、Q2、Qn表示同一性质的不同类型的分项工程的工程量；S1、S2、Sn表示同一种形式的不同类型的分项工程的产量定额。如果所需要计算的项目参数没有被收录在定额之中，应该经过实际测算来确定定額的数值。
3 结语
建筑的机电安装工程是整个建筑后期使用舒适度的重要保证，也是建筑安全程度的重要保证。鉴于目前多数施工单位为了保证土建工程的质量而压缩机电工程的工期，在进行进度计划的编制时应该考虑到这一问题，而不是将其置之不理，毕竟进度计划是为整个工程的顺利完成提供参考意见的，如果没有实际指导意义，这样的进度计划又有什么作用呢？另外，机电安装工程由于涉及的项目繁多，需要的资源也很多，在这部分工程开始进行之前应该有一个明确的计划，每个部分需要多少资源，所需要的资源应该堆放在什么位置都应该有一个明确的计划，这样在施工的过程中就能减少资源的浪费，也能在本来就不多的工期中节省更多的时间。
参考文献
[1] 刘彩辉.浅议进度管理在建筑工程机电安装施工中的应用[J].河南建材，2016（05）.
[2] 徐广元.浅谈建筑企业机电安装工程管理存在的问题及解决办法[J].科技信息，2013（22）.
作者简介：贾支猛（1974.11- ），男，山西交城人，本科，山西建筑工程（集团）总公司七分公司项目经理，工程师，研究方向：建筑机电安装管理。
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