煤矿机电技术创新及应用论文
1煤矿机电技术管理过程中存在的几点问题
a)缺乏健全完善的煤矿机电技术管理制度。严格按照煤炭开采相关管理部门的明确规定，完成煤矿开采。但有一部分煤矿开采部门在实际工作中并没有按照详细规定的17项管理规定开展工作。还有一些部门虽在一定程度上遵守了规定，但只是做表面功夫，并没有付出实际行动，也就是说没有将规定最大程度地贯彻实施[2]。这就非常容易导致实际工作中出现混乱的工作场面，还会相应增加机器设备的损坏率，无法顺利提升煤矿产量，反而增加了耗费总成本，降低了社会效益及经济效益。缺乏健全完善的煤矿机电技术管理制度会让一部分不轨人员有机可乘，做出一些有违企业规定的行为。这些工作人员在开展矿井设备检查的过程中，并没有严格地详细检查机械设备，而是表面性地巡视一遍，导致难以及时正确地发现设备损坏情况，导致维修错过有效时间，最后延误了工期，直接影响到开采的实际产量，进而直接影响到煤矿市场出售的时间，煤矿价钱的升降均会存在相应风险；
b)煤矿机电技术操作人员专业素质不足。实际工作中，煤矿工作人员一般都是知识水平较低的农民工，缺乏操作管理技术方面的知识，也不具备学习新知识的兴趣及动力。由于煤矿机电设备处于非常艰苦的操作工作环境，操作人员流失率很高。如果具备科学、有效的煤矿机电技术操作知识及经验的技术人员突然离职，企业就需及时重新招聘新技术工作人员[3]，而新上任的工作人员难以对工作直接上手。如果想要新招聘的技术人员快速上岗就业，就需对其进行相应的培训，但新招聘的技术人员由于经验及知识上的缺失，需要培训非常长的一段时间，且在完成培训工作后也不一定可完全担任此项工作，因为本身没有接受过有效教育，同时也就不具备很强的学习能力，难以短时间内增强操作技术，这样就难以做好做全对机器设备的管理及维护工作。所以，煤矿机电技术操作人员专业素质不足会降低煤矿开采速度，降低生产率，最后影响企业的经济效益及社会效益；
c)对机电设备的使用缺乏科学性及有效性[4]。中国很多煤矿开采企业的开采设备均处于使用限制日期的后半段，甚至一部分企业的煤矿开采设备远远超出使用期限。根据相应调查得到，大部分企业实际操作过程中没有按照实际操作规定行事，在实际工作中，缺乏全面的法律意识。只是单纯追求煤矿产量，追求开采效率，导致机器设备常处在超负荷工作状态；
d)缺乏健全及完善的煤矿机电设备综合管理机制。在煤矿开采过程中，最重要的工作就是做好煤矿机电设备管理工作。如果缺乏综合管理机制，导致管理不力，煤矿开采过程中煤矿机电设备就会出现故障，导致开采进度受到阻碍，进而导致不必要费用的产生。在煤矿开采过程中，工作人员没有严格按照相应流程办事，只是简单检查矿井通风情况及矿井排水情况等，而对于放置在采煤区的机器设备却缺乏相应的关注及重视。还有一部分煤矿开采企业缺乏健全及完善的机电设备图片资料收集及文本资料收集机制等。这些问题的存在会直接影响机电设备性能，导致其性能变得越来越差，最后形成大量安全隐患，威胁开采人员人身安全，直接影响到企业煤矿开采的顺利发展。
2煤矿机电技术管理工作的创新及管理应用方面的几点对策
a)需根据实际需要制定健全完善的机电技术管理机制。所有煤矿企业均需严格依照国家相关规定完成煤矿开采工作，同时遵循机电技术管理制度，在实际工作中需将管理制度最大程度地贯彻落实。严格把关机电设备质量，定期检查相关机电设备。如果遇到损坏的机电设备，就需及时正确地完成诊断及维修工作。如有不合格的`设备就需及时清理及更换，借此有效提升机电设备质量水平。保证开采工作顺利完成，使其不受任何干扰因素影响[5]；
b)坚持“以人为本”的管理思想，借此有效提高技术人员的专业素质及专业水平。工作人员是企业的核心要素，员工专业素质高低会直接影响到企业经营的成败。因此企业在实际工作中需严格做好员工的培养工作。煤矿行业本身是一个有着特殊性质的行业，因此在招聘技术员工的过程中需严格把关，尽量聘用专业知识过硬的技术人员，同时还要考验技术人员的责任心，培养其学习能力及吃苦耐劳的能力，提升其专业素质及知识。煤矿行业机电技术管理人员流失率非常大，因此企业需严格控制经验丰富人才的流失。企业招聘新员工时，需设置相关培训计划，并要严格执行。对新招聘员工不仅需开展有效培训，还要对其开展有效的能力考核，如果员工考核顺利就可对其颁发一个上岗特许证。要严格执行以下原则：只有具备相应资格才可顺利上岗，如果考核不通过就需接受后续培训，直到顺利通过考核。由于一部分机器设备具有很快的更新速度，因此企业就需定期针对机电技术管理员工开展新技术培训计划，保证机器设备实现顺利运作。不仅需有效提升员工技能水平，还要有效提升员工责任心及学习能力，提升员工职业道德，企业需严格按照实际情况制定相应既能满足企业文化需要又能让员工有归属感的要求，帮助员工在实际工作中实现自身价值。
3结语
在煤矿开采过程中，煤矿机电技术管理创新及应用发挥着非常重要的现实意义。顺利完成机电技术管理工作就可有效降低企业开采总成本，同时可有效提升企业产煤量。企业需制定一系列健全的机电技术管理体系，在实际工作中要坚持“以人为本”的管理思想，同时最大程度提升员工的专业素质及水平，有效提升企业的社会效益及经济效益。
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