关于探究基于物流大数据的服装服饰供应链运营模式的论文
为了使企业紧跟市场变化、精准满足消费者需求，国外服装服饰业开始运用大数据为企业服务， 如采用顾客调查问卷加上自身开发的内部分析系统预测顾客需求，线下线上系统观测消费者行为强化资料分析等。国内则有企业借助于大数据技术进行服装物流配送，如作为ZARA 的物流提供商的百事云康，通过O2O模式全程用数据进行精准控制，其服装货品配送与消费者线上订货连接在一起，消费者能够及时、不间断的享受到专属服务。受此启发和借鉴，中国的服装服饰业一方面在消费市场上可通过大数据挖掘用户需求，精确锁定目标客户群，并在设计上提高产品关联性，定位精细化;另一方面在大数据的支持下企业可在供应链内和供应链间实施纵向和横向协作，以“订货+ 快速补货”的方式提高流转、降低库存，提升产业竞争力。目前，大数据作为继云计算、物联网之后的又一次颠覆性的技术变革，对现代企业的运作管理理念、组织业务流程、市场营销决策等产生了巨大影响，使得企业的经营管理决策可依赖于数据分析而非经验甚至直觉。近两年来，国内外知名企业(如淘宝、Amazon等)相继推出相应的大数据产品和平台，开展了多种深度商务分析和应用，如通过分析结构化和非结构化数据促进其业务创新和利润增长;基于大数据技术管理和优化其库存与供应链等。随后，有文献开始研究物流领域的大数据应用，如Hsinchun Chen 等认为物流行业大数据的应用呈现出供应链特征，这个“数据供应链”存在着数据收集、数据处理、数据分析、数据价值提取、数据价值消费等多个环节;戴定一[8]提出基于物流业产生大量的数据，可实现在线的分析优化控制，找出规律和依据，从而提升各项作业成本控制的价值;姚尧[9]提出物流行业产生海量数据，通过大数据技术可推动“智慧物流”发展。但是这些研究目前仍局限在宏观层面，能够与某一行业及微观层面进行“接地气”的研究与应用亟需深入开展;此外，现有的大数据研究大多立足于信息科学，侧重于大数据的获取、存储、处理、挖掘等技术层面，鲜有从管理学的角度探讨大数据对于现代企业运营管理和商务决策等方面。为此，本文以服装服饰业为背景，考虑到物流大数据的可获得性，分析服装服饰业物流大数据的特点，从供应链的角度研究大数据下服装服饰企业间的协作方式和策略。
1 服装服饰产业集群中的物流大数据
服装服饰业一般以产业集群的形式，通过形成集群式供应链参与市场竞争。[10]服装服饰供应链一般以成衣为最终产品，包括从纤维生产开始，经过服装设计、制作、包装等服装生产环节、辅料等配件生产环节和最终的销售环节。[11]这个链条中，涉及到的业态种类繁多、节点众多、资源分散，因此服装服饰业数据源分布极为广泛。此外，各种信息平台、信息系统造成数量庞杂但具有千丝万缕联系的海量数据，使得对服装服饰业大数据难以全面获取和精准分析。为此，考虑到服装服饰业在采购、生产及配送中产生了大量的物流活动，这些物流活动大多采用第三方物流的方式，所产生的大量物流数据集中保存在第三方物流企业的信息平台上，极为方便进行获取和分析。而通过对物流大数据的分析，同样可以用来反映服装服饰业供应链运营状况。在这一思路下，将服装服饰业的物流大数据分为三类：
(1)采购物流大数据。涉及到化纤、绢纺、毛纺、棉纺、皮革、羽绒、麻纺等服装服饰原料以及面料、辅料、纱丝线、胚布等服装原料的采购物流数据，具体包括这些原料的数量、类型、价位、需求时间、供应商分布、客户流向等大数据。
(2)生产物流大数据。依据企业的物流信息系统或ERP，获取原料和半成品在配送中心(仓库)的库存量、库存时间、库存消耗速度、周转率、货损货差、盘点频次等大数据，以及原料和半成品在生产中心(车间)的使用量、使用频率、使用比重、生产时间、生产工序等大数据。(3)配送物流大数据。根据物流配送企业(或快递业)的信息平台，获取产成品在制造企业的库存时间、发往各地分销商的数量、型号、时间、频率等批发大数据分销商的构成、地域分布、各分销商的销售量、销售额、库存量、新品上市时间、下架时间等零售大数据;个人消费者的构成、偏好、地域分布、年龄特征等客户大数据。
2 物流大数据与服装服饰供应链模式
2.1 物流大数据的供应链特征
根据Hsinchun Chen 等的观点，物流大数据同样具有供应链特征。与此同时，企业可以借助于大数据技术进行运营决策分析以提升自身的竞争优势。就服装服饰业而言，在这个数据供应链中，可以承担多重角色：既可以是原始数据(主要是内部数据、结构化数据)供应者，也可以是数据产业投资者、数据价值消费者，具有优秀的数据供应链整合能力的企业将会赢得较大竞争优势。
2.2 物流大数据下的服装服饰供应链模式
对服装服饰品的需求，客户的异质性偏好逐渐增大，[12]个性化、定制化的买方市场正在快速形成，促使传统的供应链向大规模定制模式下的新型供应链转型。[13]以产业集群形式参与市场竞争的服装服饰业，以MTO 生产和集群式供应链协作的方式来适应这种大规模定制。而在大数据背景下，服装服饰企业可以根据集群式供应链中产生的物流大数据，分析从供应商供应零部件到定制产品送达客户过程中的关键物流信息，如物流时段、物流方式、物流路径、物流时间等数据产品，辅助企业制定合理的运营决策。因而，服装服饰供应链由产品“推动”模式转向客户需求数据“拉动”模式。
在这一模式下，为解决服装服饰供应链难以实现柔性生产与快速响应的问题，可在3D打印逐渐普及的基础上，设置若干模块化小型生产线[14]来保证服装服饰生产系统的动态组合与调整能力;其次为了解决服装服饰业收集、处理全局信息能力不足的问题，需要引入中间平台，负责获取服装服饰供应链中采购、生产、配送等方面的物流大数据并将数据分析结果实时反馈给企业。
3 大数据导向下的服装服饰供应链间协作
3.1 传统服装服饰供应链内协作特点
服装服饰品的季节性、时尚性以及个性化特征促使服装服饰企业采用按订单生产(MakeTo Order，MTO)方式，也即生产延迟，以最低总成本达到客户期望的满意度。生产延迟必须以快速的物流服务为前提，在有精准物流服务保证的情况下，企业利用生产延迟，能及时满足客户的.个性化、定制化需求，独特产品能创造价值，为客户带来“溢价”收益。但随着越来越大量的个性化、定制化市场需求，在处理这些大规模、大批量以及紧急的定制化订单时，往往由于超出了局部采购(如某一规格、某一类型服装原料)、生产(如某一类型、某一款式服饰等)或配送(如某一时段、某一线路等)的负荷，导致缺乏即时的订单确认与传递系统和迅捷的物流服务的配合，即使是局部的延迟，也会造成产品在供应链中滞留，从而使得客户等待收货时间延长，导致客户满意度降低。造成这种问题的原因在于：①众多的服装服饰企业在供应链上处于从属地位，其经营决策的制定源于来自主导供应链的核心企业对市场的需求预测，计划性和指令性较强，一旦因客户需求波动引起订单发生变化，企业难以及时做出合理订单配置，以达到对资源和能力的均衡利用;[15] ②服装服饰企业若选择性接受订单，可保证短期利润最大，但可能会丧失客户;若照单全收，就需要加班或外包，又会带来较高的固定- 可变成本。企业缺乏科学的决策依据进行订单决策以兼顾短期利润与持续发展;[16]③服装服饰企业的企业资源、运营能力有限，在面对紧急订单或爆发式订单时，企业难以在加班和外包(依赖于延长工作时间和外包会导致的成本上升和利润率下降，甚至是亏损)之外进行资源互补和能力协调。
3.2 订单驱动下的服装服饰业供应链间协作策略
在MTO 方式下，客户订单是服装服饰企业生存和发展的先决条件。而既要获得订单成交量，又要保证客户能够及时收货，这其中，如何进行订单决策就成为迫切需要解决的首要问题。考虑服装服饰产业集群中，因为存在着多条供应链，各链生产产品的相似性以及地域的临近性，使得不同服装服饰企业在供应链上下游跨链协作存在可能。[17]因此，在客户订单的驱动下，服装服饰企业可依据物流大数据跨供应链间寻求协作，，以兼顾达到最优的客户满意和企业利润。
这种跨链协作策略，可以描述如下：订单由客户随机下达(直接订单)到某条供应链上的企业(可以是供应企业、生产企业或销售企业)，在进行订单最优配置时，企业借助物流大数据的分析，综合考虑供应链和企业自身因素及客户满意因素，拒绝部分订单。随后，这部分订单进入(跨链订单)另一条供应链上的企业，在物流大数据辅助下再次进行订单最优配置，循环往复，直至供应链资源和能力充分利用。
服装服饰业跨供应链协作策略包括四个方面：
(1)跨链订单接受策略。考虑交货期、价格等客户方面因素，生产能力、生产利润等企业方面因素的影响外，以及不同供应链间的合作水平、利润分配等因素，从客户、企业、供应链三个维度进行跨链订单接受决策，并分析各因素对订单接受决策影响程度与影响方式。
(2)跨链订单释放策略。考虑各条并行的供应链及链上企业的生产能力并对其进行合理配置。当某条供应链的生产能力已满负荷运行时拒绝订单，使之进入另一条供应链成为跨链订单，或者将订单暂时保留在一个预释放队列中直到有空余的生产能力可以开始生产。
(3)跨链订单生产排序策略。生产设备、生产时间等因素形成了供应链及企业的生产能力，跨链订单的生产需要根据生产设备的类型、生产时间的先后进行排序。并考虑专用生产(即一台机器只能生产一种产品)和柔性生产(即一台机器可以生产多种产品)两种方式，根据订单完工时间、订单延迟时间形成跨链订单生产排序策略。
(4)跨链订单生产能力规划。跨链订单的生产规划基于供应链及企业的生产能力，受到生产资源、生产规模等因素的限制，企业在接受跨链订单后需要对其生产能力进行合理规划，以确保订单的完成有与之相匹配的生产能力。
4 结语
服装服饰供应链中产生的物流大数据为客户订单进行跨供应链协作提供了决策依据，在客户订单的驱动下，服装服饰企业可依据物流大数据形成精准的跨供应链协作策略，通过制定跨链订单接受策略、跨链订单释放策略、跨链订单生产排序策略和跨链订单生产能力规划，寻求在产业集群内跨供应链协作，优化配置资源和均衡运营能力。
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