施工企业创效增盈需把握的关键环节论文

时间:2019-11-16 12:02:33 建筑学毕业论文 我要投稿

施工企业创效增盈需把握的关键环节论文

  [摘要]从经营承揽、施工方案、成本费用、安全质量、人员队伍等环节入手,思考和探索施工企业如何在薄利、微利市场境况下提升创效增盈的能力。

施工企业创效增盈需把握的关键环节论文

  [关键词]施工企业;创效增盈;关键环节

  施工企业创效增盈的途径很多,笔者结合多年的工作实践,总结施工企业创效增盈需重点把握好“五关”,即经营承揽关、施工方案关、成本费用关、安全质量关、人员队伍关。

  1把好经营承揽关

  经营承揽是施工企业生产、发展的源头活水。在当前市场情势下,笔者认为企业在市场经营中承揽工程要坚持以下几个原则。一是坚持“三不揽”,突出一个“稳”字。“三不揽”即垫资的项目不揽、经测算无盈利的项目不揽(特殊情况,如可为企业带来较大社会影响的地域性标杆工程,可依据企业的承受能力予以权衡,该类项目不在此列)、资金不到位的项目不揽,以确保经营承揽项目的“含金量”。二是要坚持区域经营不放松,立足一个“广”字,广拓市场、广交朋友、广创品牌。三是要坚持“揽”、“干”并重原则,正确处理好揽任务与干项目的关系。经营部抓“揽”,项目部抓“管”,项目部的主要职能是管好队伍、干好工程,与经营部之间形成良好的互动———因为干好、管好工程本身也就是在赢得客户,“围”朋友、树信誉、占市场,就是在市场最前沿进行最直接的经营活动,就是对企业经营工作最大而有效的支持;要以承揽带动在建,以在建促进承揽,眼睛盯住市场,功夫用在现场,创建优质赢得市场,树立信誉占领市场,促进企业持续经营。

  四是坚持主动经营不松懈,把握一个“活”字,活用资质、活用可以利用的资源、活用投标经营策略,多渠道、多方面、多办法地搞经营;要坚持把经营工作放在首位不怠慢,加强经营工作基础建设和经营人才队伍建设,企业内部要为经营承揽提供宽松的政策环境和工作环境,努力提高编、投标能力和经营承揽实力。

  2把好施工方案关

  施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案,包括组织机构方案、人员组成方案、技术方案、安全方案、材料供应方案、现场保卫方案、后勤保障方案等等,具有技术性、适应性、操作性,同时要考虑经济合理性。施工方案选择不当,影响的不仅仅是进度和工期,更是企业的声誉和效益。重大工程、关键工序必须制定科学的施工方案,并实行逐级审批制度;施工方案要有优化思想和理念,确保方案的科学、合理,确保工程施工的整体和协同推进。在方案科学、合理的前提下,要认真抓好施工方案的组织实施。一是严格执行施工计划。施工计划不仅公司层面要有,项目层面更要细化、具体,做到“静态控制、动态调整”;从整个企业的运行而言,实际上就是项目计划落实促公司计划实现的过程,而计划的实施分解又是整个技术实施的必经路径,因此要以日计划完成推动月、季、年计划的完成,动态检查,动态跟踪,及时调整。二是要不断改进调度管理。工程调度要由简单的数据汇总转变到对整个工程的全面把握上来,既要从数据量上分析问题、查找原因、总结经验教训,又要从数据质上提出改进施工方案、调整施工计划的意见和建议,认真实行工程调度日报告制度,促进工程按计划有序推进。三是注重技术创新。工程实施过程中,要注重“四新”成果的转化应用以及实用技术的推广普及,及时总结“管用”“、好用”的施工工艺和流程,通过合理、经济、实用的技术方案和技术手段提高作业工效。四要及时做好相关作业资料的整理和保管,来自于工程实践的作业资料是企业重要的'实践经验,也是企业重要的生产资源和宝贵财富。及时、准确、完整、齐全、规范的作业资料对于推进后续工程和相关施工方案的改进意义重大,是企业持续经营、良性经营、良性施工和生产的重要保证。

  3把好成本费用关

  把好成本关的关键在于抓好工程项目施工的过程控制,用合理范围内尽可能低的成本投入获取项目收益的最大化。其主要途径是从责任成本管理的力度、宽度和深度入手,建立起从工程投标到结算终结各个环节的责任成本管理体系,确保责任成本管理横向到边、纵向到底、层层传递,实行全员参与、全过程控制。在工程投标阶段,要注重市场进入与企业可接受成本的融合兼顾,尽最大可能地确保源头效益。在工程施工阶段,要按照项目管理和责任成本管理的要求进行严格的工前评估、工中监控和工后考核,认真做好施工组织方案的选择优化、物资材料和机械设备的比选调配、安全质量的稳定可控、工期进度的均衡安排、验工计价的索赔、劳务分包队伍的使用管理、管理费的厉行节约等关键环节的工作,确保施工效益最佳。在工程结算阶段,一方面要有理、有据、有节地争取应得利益,另一方面要着手竣工考核和工程销号,实现经济效益和社会效益的双赢。

  4把好安全质量关

  安全质量既是企业的生命,也是企业的市场声誉,更是企业的直接效益、延伸效益。安全质量出问题,轻则破费真金白银,重则危及企业生存发展。因此,即便在工程项目大铺摊、生产任务异常艰巨和工期紧迫的情况下,也要把它作为企业日常管理的一件大事情狠抓落实,企业管理工作者和项目操作人员都要树立“安全无小事”和“百年大计质量第一”的理念,一丝不苟地抓安全质量的基础工作、安全质量的常态化教育与作业技能培训工作,发挥好安全监察长和专职安全管理人员的作用,切实落实安全质量责任制和安全经费投入,完善好专项安全方案和分项工程质量控制措施,形成全员、全过程、全方位安全质量管控体系。以既有线、隧道、桥梁、高空作业、危爆物品和机械设备施工为安全质量工作的重点,加大施工过程中安全质量监督检查和隐患排查整治力度,严禁违章指挥和违章作业;对于赶工期的项目,要制定特别的安全质量监管方案和防控措施,以避免忙中出乱、乱中出错。

  5把好人员队伍关

  施工企业的直接经济效益来源于工程项目。工程项目干、管、算的好坏与项目人员队伍的配备有着密切的联系。常言道:没有亏损的项目,只有亏损的管理。管理包括管人管事。就工程项目管理而言,选准项目经理,项目就成功了一半;再选好合适的队伍,工程项目的成功就有了更大的保障。项目经理的选配要重德、重能力、重经验经历,同时还需考察其综合管理素质,如项目管理、财务税收、法律法规、对市场的认知等,且需具备分析问题、解决问题、处理问题的能力,具备组织、指挥、管理、协调、公关能力和较强的心理承受能力。对项目经理的选用应坚持德才兼备、以德为先原则。选好、配齐、配强项目其他班子人员和技术、计划、物资、财务、测量、试验等关键岗位、关键环节人员,并充分发挥团队的聪明才智。选择合作队伍时,要严格把好进入关,选择有资质、有经验、有实力、有信誉的合作队伍进入。对无资质、执业口碑和诚信记录不良的合作队伍要敢于拒之门外;加强对合作队伍作业过程的控制和检查,要把劳务队伍的日常管理纳入员工范畴一同进行,工作上一同要求,管理上一同规范,权益上一同保障,技能上一同提高,增强企业和项目组织的凝聚力和战斗力,实现合作共赢。对大宗物资材料要尽可能核算到位,杜绝超计量、超计价、超拨款。对于企业的增效增收,不同的企业有不同的做法,不同的人有不同的高招。就建筑市场和企业运行本身而言,在工程项目施工实践中,影响施工企业创效增盈的因素还很多,笔者这里仅结合自己的感想和体会,试着就施工企业创效增盈需重点把握好的“五关”进行探讨,以期抛砖引玉,并益于同业。蒉(编辑吴颖)[作者简介]党宏学(1961-),男,陕西蓝田人,中铁十五局六公司党委书记,经济师,研究方向:企业经营管理。

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