浅谈“管理”一词

时间:2020-11-03 11:03:45 管理毕业论文 我要投稿

浅谈“管理”一词

  “管理”一词绝对是明星级的词汇,因为我们耳闻之目睹之,可以说已经是司空见惯了,它充斥于各种媒体上,各类讲话中,各种著作里。到处都在宣扬着管理,张贴着管理,议论着管理,管理的重要性可见一斑。因为事实证明,小到一个人,大到一个企业,乃至一个国家,没有管理是万万不行的。

  管理的最终目的是为了追求最大的效益,无论是经济效益还是社会效益,总之是对人类社会有益的东西,能够增加人们的福利。至于如何管理,靠什么管理等著作与学说,更是汗牛充栋,百家争鸣,不一而足。很难说清孰优孰劣,谁好谁坏。

  成功不能复制,别人的办法对于你来讲或许根本起不到什么作用。比如,现在世界上最成功的人士应该是比尔?盖茨,但即使我们把比尔?盖茨的成功路径研究得再透彻,再细致,也不可能复制出另外一个比尔?盖茨。“人的双脚不能踏进同一条河流”,成功需要许多内在与外在的条件,而内在的条件因人而异,外在的条件更是变化万千,过了这村就没有这个店了。

  办法与方法没有高明与不高明的区别,只要管用,只要能发挥作用,产生效益,你的办法与方法就是高明的,至少应该说是高效的,似乎也很难用合理与不合理来判断(但以不违法为底线)。因此,实在没有必要崇拜别人的学说与理论。别人的经验可以借鉴,但千万不可照搬照抄,依葫芦画瓢,否则你会把自己或者自己的企业弄成四不象,即便暂时取得些成绩,但维持不了多久,因为我们学得了别人的“形”,但学不来别人的“神”,画虎不成反类其犬的悲剧或者笑话已经太多太多。

  从前听到一个小故事,一位画家特别善于模仿别人的画作,几近乱真的程度,有的时候甚至连原作本人也分辨不出。于是,此人很感得意,以为自己的技艺已经登峰造极,炉火纯青。此人最善于画武松打虎,靠这个模仿的本事,他挣了许多钱,他甚至觉得,自己的技艺比原作的技艺还要高。一次,他又创作了一幅武松打虎的画,并拿着原作让别人分辨,谁也看不出有什么区别来,简直是以假乱真了。于是,他很得意。他把两幅画放在一起,拿去让原作者分辨,他想,原作者肯定也分不出来,哪个是真,哪个是假了。但两幅画摆在大画家眼前,大画家一眼就认出哪个是自己画的,哪个是模仿者画的。这位模仿者百思不得其解,于是虚心求教。那大画家说,你看,我画的老虎的`眼睛里,有武松的影子,而你画的老虎的眼睛里则没有,这就是我一眼看出哪个是赝品的秘密。此人一听,心悦诚服,于是再也不敢冒称天下第一了。王献之学了几十年的书法,但是,他的父亲王羲之却说,我儿学书几十年,只有一点象其父。“形”可以模仿,甚至可以乱真,但“神”是模仿不来,也模仿不出的。

  现在人们都在大谈管理,要管理好自己,管理好自己的家庭,管理好自己的企业,管理好自己的社区等等。不乏豪言壮语,不乏信誓旦旦,不乏标语口号,不乏雄心胆略,但具体到怎么管,怎么抓,则显得底气不足,捉襟见肘。

  其实管理的道理很深奥,也很浅显,若明白了个中的奥秘,自己肯定能摸索出适合自己本人,或者适合自己企业的管理路径来。

  愚以为,“管理、管理”,首先在于“理”,而后才是“管”。靠“理”,理清思路,理出秩序,理出规则,理出标准;靠“管”,管出效益,管出水平,管出境界。

  譬如,一团乱麻,我们要将之编织为一条绳子,首先应该怎么做?心急的人,为了最快见到结果,一味的追求速度与效率,立即着手开始编绳子。但一团乱麻根本就没有头绪,于是,这个人编了拆,拆了编,手忙脚乱一团糟,满头大汗,急三火四,但就是编不出合格的绳子来;而另外一个人呢?他不是急于编绳子,而是平心静气地理出乱麻的头绪,一根根、一缕缕地理清楚,理整齐。直到把一团乱麻完全理出头绪,条分缕析,才动手编织绳子,于是,他很快就编出了一条合格的绳子。前者急于求成,结果却欲速则不达,心急吃不成热豆腐;而后者呢,表面上看他比前一个人慢了一些,效率低了一些,但是他做了充分的准备,首先把一团乱麻理出头绪,而后再着手编织,结果编织出了合格的绳子,磨刀不误砍柴功。科学的方法与手段比盲目的冲动和莽撞的行为更加有效。

  再比如,一条马路修好之后,要达到交通平安的目的,肯定不是派若干交警盲目地去加强管理,因为规则不清楚,目标不清楚,交警怎么管?管什么?单靠人的主观努力是管不出平安的交通秩序的。那么,交管部门首先做的,要制定交通规则,要设置交通信号,要画出各种交通符号等,把一条路上应该达到平安的目标一一标示出来,而后,再派数量合适的交警按照规则与标准与管理,一条路上的交通秩序就能够得到保证了。否则,即使把交警累吐了血,累出了病,也管不了大街上的车水马龙,人来人往。

  都在说“管理、管理”,依鄙人看,倒是说成“理管,理管”比较妥当,更符合逻辑关系。因为做事之前首先要理,只有理清思路,理出头绪,理出轻重缓急,理出规则与标准,才能为做好事情奠定坚实的基础;而“管”呢,则是要按照理出的思路与规则去加强监督与考核,使事情的发展按照预先设定的秩序与次序进行,这样才能够做到有条不紊,照章办事,最终达到比较理想的结果。

  “管理,管理”,是先“管”,还是先“理”,你可要想想清楚。本末倒置的结局是什么,我不说,你也明白。

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