土建工程预算控制管理的有效措施论文

时间:2020-10-26 15:20:54 管理毕业论文 我要投稿

土建工程预算控制管理的有效措施论文

  摘要:

土建工程预算控制管理的有效措施论文

  文章主要简单的介绍了预算控制管理在土建工程中的重要作用,通过对现阶段土建工程预算控制管理中存在的问题进行分析,来探讨提高土建工程预算控制管理质量的有效措施,以加强土建工程预算控制管理工作,科学地整合资源,充分利用各项资源,避免资源的浪费,保障土建工程项目的顺利实施,降低土建工程施工成本,从而实现土建工程建设效益最大化。

  关键词:

  土建工程;预算控制;有效措施;降低成本

  近年来,我国经济发展水平不断提升,发展速度逐渐增快,越来越重视城市化的建设。在这种情况下,土建工程已经成为我国社会建设中的重要组成部分,受到了人们的广泛关注。土建工程项目的实施并不是一项简单的工作,其具有一定的复杂性,需要从各个方面来进行有效控制,以确保项目的顺利开展。土建工程项目所需要的资金投入比较大,在建设工程中则必须对其资金进行有效控制,在保障土建工程项目质量的同时,减少资金成本,以提高土建工程项目的经济效益。实施有效的土建工程预算控制管理措施,在土建工程项目建设中具有重要的意义。

  1.预算控制管理在土建工程中的重要作用

  在土建工程项目建设中,预算控制管理是一项重要的工作,是保障土建项目建设顺利开展的关键环节,必须予以高度重视,不可忽视。有效的预算控制管理工作,能够为工程造价管理提供依据,以提高资金利用率。实施科学的预算管理工作,能够为土建工程项目施工计划的制定提供一定的指导,为工程计划提供可靠的信息。高质量的土建工程预算管理工作,有利于土建工程项目施工效率的提高,可保障土建工程在规定的竣工期内完成施工,避免出现恶意拖延工期的现象。完善土建工程预算控制管理体系,转变土建工程预算控制管理模式,采用现代化土建工程预算控制管理手段,是土建工程项目建设过程中的重要事宜,具有重要的作用。

  2.现阶段土建工程预算控制管理中存在的问题

  现阶段土建工程预算控制管理中存在着一定的问题,还有待进一步完善和解决,其问题主要出现在以下几个方面:

  首先,在当下的土建工程预算控制管理工作中,相关人员并没有进行全面的系统化的管理,其仅仅只是从个别方面来考虑整体的预算,只关注于某一个施工阶段的预算工作,以致于所实施的预算控制管理工作难以发挥作用,缺乏有效性;

  其次,传统的土建工程预算控制管理理念,已经无法满足现代土建工程项目建设的需求,缺乏针对性。由于其仍然坚持陈旧的管理理念,导致预算管理工作方式较为落后,难以对工程项目的投入资金进行有效管理,未能降低资金成本,存在资源浪费的现象。除此之外,在土建工程中,还未建立全面的预算控制管理系统,缺少系统化的.管理。

  最后,当下的预算控制管理人员素质还有待进一步提高,未对其进行针对性的培训,使得部分预算控制管理人员的专业技能水平不高,以致于影响了预算控制管理工作。

  3.提高土建工程预算控制管理质量的有效措施

  3.1实施全过程的动态化预算控制管理

  在土建工程项目建设过程中,预算控制管理工作应当渗透于施工的每一个小项目和每一个阶段中,这是因为土建工程中的资金应用涉及到各个方面,而且资金流动变化也比较大。如此一来,在开展土建工程预算管理工作的时候,则必须进行全过程的动态化管理。土建工程项目会受材料、技术和设备等方面的影响,而这些因素具有不确定性,因此在实施预算控制的时候,应当随时关注其变化,处理好那些能够进行控制的问题。预算控制管理工作人员,需要全面的考虑各个方面的因素,并据此来实施具有针对性的措施加以应对,以提高预算控制管理的科学性。除此之外,预算控制管理工作还应当渗透于每一个阶段的施工过程中,要做到全过程的管理。例如,在土建工程项目开展前,应当根据实际情况来制定合理的投资估算指标;在施工过程中和竣工验收时,则应当将实际施工项目与设计方案来进行对比,检查是否存在变更较大的设计。若存在对项目设计额度影响较大的变更,则应当有相关部门的审批和认可,不可擅自更改。

  3.2改变传统的预算控制理念,建立健全的预算管理体系

  传统的预算控制管理理念,已经无法满足当前土建工程项目建设的需求,必须转变传统的预算控制管理模式。现如今,在土建工程预算控制管理过程中,应当将降低项目建设成本,提高项目建设效益作为重点内容。土建工程预算控制管理工作,不只是对某一个方面的控制,而应当是对设计、施工、技术、人员等各个方面的管理和控制,以确保土建工程预算控制的全面性。为了保障土建工程预算管理工作的质量,则要进行不断地研究,根据不同的土建工程特点,来制定具有针对性的、特色化的、科学的土建工程预算管理方针。另外,还需要建立建全的土建工程预算控制管理体系。应遵循全面性、全过程的管理原则,结合实际项目建设情况来制定完善的管理体系,并将其贯彻落实于预算控制管理工作中,以使预算控制管理工作更为科学,管理效果更显著。

  3.3加强对预算管理人员的培训,提高团队素质

  为了确保预算管理人员能够适应当下的预算工作,则必须对其加强培训,以使其能够更好地解决工作中的各项复杂问题。在选择预算控制管理人员的时候,应当严格审查其资质,要不定时的对预算控制管理人员进行培训,以提高其专业素质,提升自身素养,使其能够主动地投入到土建工程预算控制管理工作中,从而保障预算控制管理工作团队的整体素质,提高土木建设工程预算控制管理的有效性。

  4.结语

  随着我国土建工程项目逐渐增多,對土建工程项目的资金投入越来越多,必须重视土建工程预算控制管理工作,以为土建工程项目的顺利开展提供重要保障。因此,在土建工程项目施工的过程中,应当提高预算控制管理工作水平,从各个方面来实施具有针对性的工作,以降低施工成本,取得更大的经济效益和社会效益。为了提高我国土建工程预算控制管理工作质量,应当不断地去探索,实施有效的改革,以充分发挥预算控制管理的作用,从而推动我国土建工程项目建设的可持续发展。

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