黄河鑫业有限公司人才队伍建设的SWOT分析管理论文
摘要：随着经济社会的不断发展，作为劳动密集型的电解铝企业面临的人才发展问题越来越凸显，尤其是近两年，铝价低迷，市场形势不容乐观，这对电解铝企业的生存和发展提出了更为严峻的挑战。本文关于当前形势中鑫业公司人才队伍建设的SWOT分析，对于掌握电解铝企业人才队伍建设基本情况，有针对性的加强鑫业公司人才队伍建设，促进人才强企战略的实施，具有重要意义。
关键词：鑫业公司 人才队伍 SWOT分析
一、引言
人才是企业最宝贵的财富，是企业赖以生存和发展的根基，尤其是当今世界处于知识经济时代，科学技术已经成为当前最关键的生产要素之一，高水平的人才队伍，是知识生产与传播的前提条件，是生产力发展的首要动力，关注人才队伍建设已成为每个企业面临的共同话题。
鑫业公司成立于2007年9月，设计电解铝产能57.6万吨，炭素产能30万吨，职工总人数2560人。近两年来，电解铝行业竞争激烈，加之铝价持续低迷，公司人员流动频繁，人员招聘面临巨大压力，在公司“凝心聚力降成本、减亏控亏求生存，继续为全面提升市场综合竞争力”的前提下，对鑫业公司的人才队伍建设提出了新的要求。
二、公司人才队伍建设的SWOT分析
SWOT分析法，又称态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的优势、劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。
1.优势分析
（1）全面建立留住和吸引人才的机制。为了大力建设人才队伍，充分发挥人才对企业发展的重要作用，公司从薪酬体系、教育培训制度，业绩激励等方面，采取多种措施，先后出台一系列吸引和留住人才的制度，为人才的发展提供了广阔的施展才华的平台，全方位吸引和留住人才。
（2）初步形成较为完善的人才培养体系。公司依托集团公司的人才培养体系，每年制定培训计划，从全员培训到重点岗位的培训分步实施，严格执行，并根据培训效果适时调整培训计划，使教育培训在企业员工成才方面发挥应有的关键的作用。每年通过科技项目的实施，关注生产技术创新、管理制度创新，在降低成本、小改小革、修旧利废、管理体制等方面不断激发员工创造的积极性，这些项目的实施在吸引和培养了关键人才队伍方面发挥了重要的作用。
2.劣势分析
（1）人才队伍整体素质不高，高技能人才引进机制不健全。公司目前本科及以上学历416人，占职工总人数的16.3%，中级职称以上95人，占职工总人数的3.7%，高技能人才识别和引进机制不完善，“职工职业发展‘双通道建设方案”专业限制较死，难以从根本上解决人才短缺的现状，使得公司在技术创新，管理创新方面的成果难以大范围运用到实际的工作中。
（2）缺乏人才队伍建设的激励和约束机制。公司职工待遇与同地区同行业相比，不具有较强的竞争力。据了解，有些电解铝企业为了发展壮大人才队伍，从人员招聘人手，在各个环节建立和完善人才激励和约束机制，比如发放安家费，给予特殊环境補贴等，多方面提高职工待遇，从而达到待遇留人的目的。
（3）招工进一步困难和人才流失加剧。随着经济快速发展、劳动用工法律规章制度的日益健全，劳动密集型企业用工成本日趋增加，一线劳动力的缺乏开始成为劳动密集型企业进一步发展的瓶颈。截止2016年8月底，公司累计流失员15500余人，一度甚至出现入不敷出的现象（及时补充的人员赶不上流失人员），这样的恶性循环，不仅直接压缩企业的利润空间，甚至会威胁到企业的'生存。
3.面临的机遇
首先，随着科技强国、人才强企战略的推进，人才队伍建设的地位和作用更加突出，加之各级领导对人才队伍建设高度重视增强了公司人才队伍的凝聚力。其次，中东部地区的电解铝企业受到电价的限制，发展势头放缓，寻找电价更为便宜的西部地区发展电解铝工业已经成为趋势，这为公司人才的引进提供了得天独厚的优势。第三，随着西部大开发战略的实施，中央给予西部地区的政策优惠，也为西部地区人才培养提供了强有力的推动。
4.面临的挑战
随着科技的进步和经济全球化的不断推进，企业之间的竞争越来越体现为人才的竞争。把公司建设成为管理先进、指标优良、效益显著的国内一流电解铝企业，这是鑫业公司的愿景，这也对鑫业公司人才队伍建设工作提出了不小的挑战。公司目前人才队伍的结构性矛盾比较突出，人才队伍在专业上分布不甚合理；同时，公司人才队伍建设的工作机制尚不完善，与市场经济配套的人才队伍建设机制有待进一步健全。
三、结语
公司地处西部欠发达地区在一定程度上制约了人才队伍的建设和发展。因此，要加快发展的步伐，实现人才强企战略，需要从以下几个方面做起：
一是不断健全人才队伍建设的环境。牢固树立“人才是第一资源”的理念，实施人才强企战略，通过建立和完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降”的市场化用人机制和“用人看本事，岗位靠竞争、收入凭奉献”的分配机制，最大限度满足人才的发展需求。
二是进一步加强人才队伍间竞争机制的建设。从薪酬分配体系人手，充分发挥薪酬在人才队伍建设中的激励作用，彻底改变“干好干坏一个样”、“少干多干一个样”的分配机制，形成“收入靠本事”、“晋升靠业绩”的良好机制。
三是落实人才队伍的激励和约束机制。加大人才队伍的激励机制，实现待遇留人，情感留人，事业留人的逐步转变，同事，建章立制，加强监督，保证人才队伍建设工作的有序操作。
总之，鑫业公司要实现更大的发展，就要树立人才是企业发展之本的牢固观念，充分发挥人才在企业发展中的作用。从吸引、培养、留住人才三个方面着手，重点培养一批关键人才，努力提高企业整体人才队伍的水平，从而适应企业发展的需要。
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