公路施工技术管理论文
1技术管理的主要措施
1.1完善技术管理制度
在公路施工中，施工技术部分来制定该工程中相应的方针政策，主要涉及技术、安全、生产、设备、环保等方面。关于企业本身的生产、安全、设备、技术等方面的管理条例，以及在施工过程中进度情况和施工协调性问题都需要技术部分的即使解决。作为公路工程施工的核心部门，技术部分不但需要负责施工技术上的学习及交流，还要负责完善公司技术管理的工作。正因如此，施工单位有必要建立统一的管理体系，该体系应该以技术部门为核心，其他部门协调其工作。该管理体系要根据各个部门的特点分配相应的工作任务，分期分部门对其进行考核，以督促各部门的工作积极性。此外，建立专门的技术管理体系对于公路施工单位来说也是很有必要的。高效地组织技术管理工作需要合理的技术管理体系为支撑基础，还需要相应的技术标准和规范为约束作为保证。一个好的技术管理体系可以保证公路施工的顺利进行，也可以作为施工完成质量的评定标准。施工技术管理制度必须明确，这样才能有效地监督工程进行的质量，才能更好的实施管理措施。
1.2准备阶段的技术管理
施工准备工作的正常进行是整个工程顺利进行的前提。充分了解工程的特点、工期情况、甲方要求是施工准备阶段的主要任务，然后才能编制该工程的施工方案及进行技术审核工作。施工的准备阶段也需要单位各部门的配合，主要有以下几点:
(1)建立各级技术负责制度。主要是以总工为主，对各个人的任务由上到下进行合理分配，各级各部门严格按照规章制度执行任务，并要及时协调其他部门的`工作。
(2)建立图纸方面的制度。将各个人的工作任务分配好之后，进入图纸审核阶段。该阶段针对施工图纸的合法完整性及技术设备、材料采购等方面进行审核，确保工程顺利竣工的情况下降低工程成本。此外，施工过程的各个阶段是有交叉性的，并没有明确的分界线，所以在审核阶段要对有施工阶段冲突的地方重点提出并找出解决方法。最后要对施工组织设计的编写规范上进行明确的规定，方便之后的工程档案管理工作。
(3)建立技术交底制度和工程验收制度。对于施工过程中可能涉及到的各种材料及特殊技术不明确的地方，设计方应该对施工方有一个交代即为技术交底。施工技术人员要对图纸中的所设计的技术问题进行咨询，明确施工过程中所采用的技术、设备、材料数量等问题。工程验收是整个工程中很重要的一个阶段，所以应该制定合理的制度保证工程质量。
1.3施工过程中的技术管理
现场技术管理就是施工过程中的技术管理，需要施工技术人员从各个方面进行控制、协调，严格依据施工准备阶段所编制的方案进行施工。对于工程监理部门，要及时检查施工的进度及质量情况并记录，确保按合同工期交工。施工的技术管理工作虽说要按照相应的准则进行，但也不能太刻板。施工单位管理层要经常去现场了解情况，根据实际情况进行管理工作上的调节，同时提出技术管理工作上的创新，围绕提高工程质量及降低施工成本来工作。
2结语
技术管理工作在公路施工中的地位显而易见，该工作贯穿整个施工过程，因此施工单位也要加强对技术管理工作的重视。坚持实事求是的原则将技术管理与具体项目相结合，创新管理技术，进而更好地为公路施工服务。
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