地面装备系统联调试验的质量管理论文
摘要：地面装备系统联调是地面武器系统质量形成的重要过程之一，实施有效的质量管理是保证地面武器装备质量的有效方法。从地面武器装备系统联调试验的质量策划、试验前的准备和检查、试验过程的质量管理等对试验质量管理流程进行识别，将具有航天特色的质量管理方法融入到试验的质量管理过程中，提出具有航天特色的质量管理方法，规范地面武器装备联调试验流程，提高地面武器装备质量。
关键词：地面武器装备；系统联调试验；试验过程；质量管理
引言
武器装备质量是武器装备形成战斗力的关键要素，地面武器装备是武器装备的重要组成部分，是武器装备行成战斗力的重要环节，确保地面武器装备质量是武器装备承制单位的历史使命。地面装备系统联调试验属于武器装备的大型试验，是地面装备质量管理的重要工作之一。经过国内多年摸索和实践，目前已经形成较为完整的试验流程和要求，GJB1452A—2004《大型试验质量管理要求》自发布以来，指导各武器装备承制单位规范试验，取得了显著成果。但随着地面装备系统集成度越来越高、系统越来越复杂，武器装备的质量和可靠性急需提升，大型试验过程中的质量问题，特别是低层次质量问题屡有发生，如试验组织管理不严、技术文件不能量化和过程数据判读不细不全等，这都表明试验组织管理、参试人员责任制、数据判读、设备管理及操作过程等方面的管理仍存在不足，试验质量控制依然存在漏洞。为此，针对地面装备系统联调试验过程质量控制的流程和管理实施，开展探讨和建议。
1地面装备武器系统联调试验质量管理过程
根据GJB1452A—2004《大型试验质量管理要求》，大型试验质量管理过程主要包括：试验的质量策划、试验的实施和质量管理、试验结果的分析处理、试验总结、质量改进等过程。这些质量管理过程是相互关联、相互作用的，只有做好每一个过程的质量控制，确保每一个过程受控，才可以使试验满足要求。地面装备武器系统联调试验过程质量管理流程，如图1。
2试验的质量策划
试验的质量策划是确保试验成功的关键，针对复杂的地面武器装备系统，质量策划的全面、正确、有效与否直接关键到试验的质量管理的实施和效果。试验策划的第一步就是需要明确试验的质量目标，并根据目标制定目标分解表，对照试验质量目标的各项要求制定相应的质量应对措施。为了确保能够达到预期的质量目标，质量策划阶段需要完成4项工作。（1）检查用于指导试验的试验大纲、试验细则是否已完成编制、评审和审签。（2）编制试验质量控制要求，明确质量管理人员的职责和权限，明确质量控制的里程碑节点、确认措施及评审要求。（3）编制试验过程数据记录册，明确试验的数据记录表格、数据记录要求、数据确认要求和标准化要求。（4）对试验风险进行识别与分析，针对识别的风险源开展评估，制定风险应对措施。
3试验前准备及检查
试验前应对试验的准备情况进行检查确认，符合要求后方可开展试验。检查确认主要包括试验前准备状态检查、“双想”活动、单车入所复验。（1）试验前准备状态检查。在试验开始前，应开展试验前准备状态检查，主要从人员、产品、文件和设备4个方面开展检查。①人员：试验前应根据本次试验大纲识别试验需要的人员岗位，以岗定人，组建试验队。试验前对试验队人员组建情况进行检查，重点检查人员岗位识别是否完整准确、岗位职责是否清晰明确、各个岗位的人员是否具备相应的上岗资质。②产品：试验大纲应对参加本次试验的产品进行识别，形成参加试验的产品清单，清单包括产品的数量等。对参加试验的产品进行检查，确保参加试验的`产品满足参加试验产品清单的要求。③文件：试验开始前对照试验大纲中的技术文件清单对试验现场的技术文件进行检查，重点检查文件是否现行有效，文件是否有更改且更改是否经过批准并落实到文件中，试验记录是否清楚完整并且表格化。④仪器：试验前应对仪器仪表的齐全性进行检查，对仪器仪表的计量检定情况进行检查，确保仪器仪表齐全，计量精度满足要求，计量合格周期能够覆盖试验的使用周期。（2）“双想”活动。完成试验前准备状态检查，在试验队成立完毕人员全部到位后，试验队质量组应组织开展“双想”活动。所有试验队员填写完“双想”活动实施表后，由试验队技术负责人组织对“双想”提出的建议和意见进行讨论，识别需要落实措施的“双想”项目，组织落实具体措施。所谓“双想”即回想和预想。回想是回顾以往发生的问题，总结经验，避免再次发生；预想是结合自身岗位对可能存在的问题和隐患进行预判，提前制定措施，将问题和隐患消除在萌芽状态。（3）单车入所验收。按照试验产品清单，试验队质量组对产品质量证明文件进行齐套性（文件等已按照要求全部到位）检查。试验队技术组按照单车入所复验表，对各个产品分别开展入所复验，检查满足要求后方可办理交接手续，接收各单车产品开展试验。
4试验过程控制
4.1单项试验的数据判读和确认
试验队技术组按照试验大纲和实施细则的要求，按规定开展每一项单项试验。每一个单项试验过程中应及时、准确采集试验数据并记录。试验完成后应对数据进行判读，必要时军代表参与，合格后签字确认。
4.2系统试验的数据判读和确认
一般单项试验全部完成后，开展系统项目试验。试验队技术组按照试验大纲和实施细则的要求，按规定开展每一项系统试验。试验各个岗位应按照数据记录表格要求及时、准确记录试验过程数据，试验完成后应对数据进行判读，必要时军代表参与，合格后签字确认。
4.3开展所检验收
完成单项试验和系统试验后，试验队检验员在确认单项试验和系统试验项目的数据满足试验要求后，按照武器系统技术条件和试验大纲的要求组织开展所检验收。每个试验项目检验员应严格对照试验流程组织操作人员开展试验，及时、准确记录试验数据。试验完成后应对数据进行判读，必要时军代表参与，合格后签字确认。
4.4开展军检验收
（1）检验人员完成武器系统的所检，所有项目全部合格后，试验队质量组编制军检提交单，向军代表室提交军检验收申请。（2）军代表室在收到试验队提交的军检验收申请并确认已经具备开展军检验收条件后，按照军检验收规范组织实施军检验收，每个试验项目军检过程中应完整准确记录试验数据，并做好原始记录归档。
4.5质量问题处理
（1）在试验的任何阶段发生异常现象或故障时，应立即停止试验，保护试验现场，及时采集异常现象或故障数据，做好拍照或数据记录。试验队现场技术负责人组织人员开展讨论、分析和给出有效纠正措施，并进行相关试验验证，待异常现象、故障排除后或已经有了明确的结论后，方可继续开展试验。（2）经试验队质量组和军代表室确认后，试验队质量组组织填写“质量信息反馈单”传递给责任单位型号质量师，由责任单位质量师按照Q/QJA10《航天产品质量问题归零实施要求》组织开展质量问题归零，对质量问题的归零措施组织试验现场开展举一反三，确保双五归零措施落实到位，质量问题不重复发生。双五归零是指技术归零和管理归零的5条归零标准，分别是技术归零：定位准确，机理清楚，问题复现，措施有效，举一反三。管理归零：过程清楚，责任明确，措施落实，严肃处理，完善规章。
5试验总结
试验结束后，试验队应及时整理试验数据与质量过程记录，对试验数据开展比对和分析，运用“成功包络线”等数据比对方法对试验数据的变化趋势进行判读。成功包络线是指某产品以往历次试验验证成功的数据形成的各项技术指标的范围。试验队技术组负责编制试验技术总结报告，对试验技术工作开展情况进行总结，给出明确的试验数据判读结果，对试验结果进行评价。试验结束后，所有试验记录、试验资料应在试验后及时进行整理，并按照要求做好归档工作，确保原始记录完整、正确、可追溯。
6结束语
截止目前，基于的JB1452A—2004《大型试验质量管理要求》开展的地面武器装备系统联调试验质量控制已取得明显效果，形成了明确的质量管理流程，富有航天特色的质量管理活动，对过程的里程碑节点的控制有了明确规定。同时通过实施有效的质量管理，不仅提升了联调试验的效率，降低了低层次、人为质量问题的发生，也为后续试验的开展提供了强有力的支撑。本文所策划的地面武器装备系统联调试验质量控制流程和管理方法，已经在多次试验中得到应用和实践，为后续地面武器装备系统联调试验质量控制的进一步精细化、规范化管理，提供了借鉴和参考。
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