港口设备精益管理的作用与实施论文
1、概述
上世纪五六十年代，丰田本公司将精益生产的管理方式运用到了实际的企业管理当中，这种管理模式已经推出，取得了很好的效果，随后得到了世界许多企业的争相模仿，并对管理论与实践的进步取得了十分重要的推动作用。
2、设备精益管理
随着精益管理方式的不断进步，逐步的运用到了企业的各项管理业务当中，由最初的管理方式，转变为战略管理理念，精益管理方式在企业管理当中的应用，能够创造更多的价值，并将市场当中的变化敏捷的响应出来，根据客户的需求提供全新的产品。在设备管理活动当中，对精益管理的创新实践主要内容包括: 帮助设备管理部门有计划的保养、维修等方面的消耗，降低成本等。设备的有效管理能够使得企业生产更加高效，并提高企业的竞争能力。如今，在全球经济形势下，企业应转变传统的设备管理观念，建立专业队伍，因此，设备的精益管理是十分重要的。
3、港口设备的特性
3． 1、使用环境多变
一般来讲，港口设备的作业环境多为露天作业，但随着其货物种类的转变，作业环境也会有相应的变化，因此对于性能也有些许的不同。例如，有些货物要求作业环境需要耐压等。
3． 2、自动化程度高
如今，随着时代的进步以及科技的不断发展，金属材料加工工艺正在不断的创新，这能够解决很多生产当中的问题。此外，随着设备的自动化程度越来越高，很多设备增加了故障预警等许多装置，能够对设备运行情况进行随时监控，有效的保证设备的安全运行。
3． 3、更新改造加快
如今，随着投入的不断加大，港口当中的装设设备也在不断的更新，以适应不同货种作业的需要。
3． 4、知识需求激增
如今，随着时代的发展以及科技的不断进步，新工艺、技术正在得到越来越广泛的应用。设备种类的不断更新换代，也对设备管理人员提出了更高的要求。这不仅要求技术人员能够懂得设备的原理等，还需要学会对设备故障的处理。技术人员拥有的技能，能够提高设备的利用率，避免设备的`损坏，缩短维修周期，为企业创造效益。
4、港口设备精益管理的作用
4． 1、减少费用
在对设备的设计过程当中，应考虑到设施的保养等工作，不管是设备的使用，还是检查都会对设备的未来产生影响。对于设备的保养，对技术人员的专业性有着较高的要求，而对于设备的鉴定、维修等都影响到设备的使用成本，影响经济效益。采用设备精益管理模式，能够有效的减少设备的费用，并减少投资，使得设备的潜力能够得到更好的发挥。
4． 2、保证港口设备的合理使用
港口设备是按照一定的要求而建造的，其使用必须按照设计条件，并依照设计的泊位水深、吨位等能力进行使用。如果超标使用，必须在条件允许的情况下进行使用。而设备的精益管理能够规范使用行为，并为生产提供更好的帮助。
4． 3、延长设备的使用寿命
由于港口的设备使用年限比较长，不仅要受到自然条件的影响，还需要接受复杂的使用条件的影响。设备的损伤和隐患有隐蔽性、复杂性等特点，但同时还有较强的危害性。不仅会带来很大的危害，还会威胁员工的生命财产。在设备的使用过成当中采用精益管理模式，能够有效的延长设备的使用寿命，并保证装卸的生产安全。
5、设备精益管理的三部曲
设备精益管理主要从保养、维修、改造三个方面进行。一般来讲，保养结合设备的性能，结合码头情况，进行及时的保养，在设备出勤、保养成本间形成平衡; 而维修则需要在保证装卸安全的基础上，通过维修来延长设备的寿命; 技术改造是要针对设备的缺陷进行技术升级，从而增加的设备的使用率。
6、港口设备精益管理的执行
6． 1、明确管理责任，制定管理目标
在实际的设备精益管理过程当中，应结合公司的实际生产状况，通过对项目的测算，有步骤的进行拆解，在确保安全生产的前提下，科学的制定相关技术改造的进度，力求达到精益管理的目的。例如某企业共有 980G 型装载机 17 台，在这 17 台及其当中，部分机车的使用年限已经超过了 11 年，运行台时超过 6300 小时，主要部件如发动机、机具泵等频繁出现故障，影响了设备的正常工作。为保证机车安全，我们对 980G 装载机展开了技术普查工作，根据设备的状态监测，确定设备的维修部位。针对机车状况，制定了可预防的维修计划，对每台机车进行性能恢复功能，从而保证设备的运行安全。
于此同时，我们应根据成本项目，从宏观上对控制节点进行拆解，并将责任落实到个人，责任人应确认设备最低存量、跟进设备状况、建立设备优化组合的基础数据库等。通过管理目标中的年度预算以及对设备的分析，成立专线管理小组，例如针对半挂车的轮胎进行分析，转变原本的思维模式，对磨损到一定程度轮胎提前拆下，进行翻新处理，并结合轮胎的使用，制定更换标准，而在夏天则应该多用原装轮胎，加大监管力度。
6． 2、健全基础管理，提高设备质量
应结合企业的作业要求，建立管理网络，将职责明确到个人。此外，还应严格设备的使用制度，对于发现的问题，应及时制定措施处理问题。应加强技术人员的教育学习，结合设备的使用特性，做好现场协调工作，使得岗位人员主页作业动态。此外，还应加强现场检查工作，避免设备带病工作，建立保养制度，在设备出现故障的时候能够有足够的保障，同时为抢修争取时间。
6． 3、加强技术管理，提高设备效率
应有意识的增加专项检查，应对重点部位进行保养，增加相关检查项目。对于设备的保养是十分重要的，良好的保养的能够消除设备隐患，如果不能有效的保养，就会使得设备出现巨大的故障。这样会使得维修成本的增加，并造成经济损失。通过对设备的日常维护，能够使得设备在使用阶段避免维修，延长设备维修间隔，提高设备运行的可靠性，降低维修成本。
参考文献:
［1］李志刚． 港口设备管理的问题及应对措施［J］． 物流工程与管理，2010( 09) ．
［2］陈海霞，董洪伟． 浅谈港口设备管理中存在的问题及应对措施［J］． 港口科技，2009( 05) ．
［3］杨旭杰，陈昌斌． 港口机械设备管理研究［J］． 中国水运( 下半月) ，2009( 03) ．
【港口设备精益管理的作用与实施论文】相关文章：