论文:浅谈石油销售公司的管理效益提升策略

时间:2020-11-10 18:25:10 管理毕业论文 我要投稿

论文:浅谈石油销售公司的管理效益提升策略

  1石油销售企业的发展现状

论文:浅谈石油销售公司的管理效益提升策略

  石油销售企业发展迅速,同时在激烈的市场竞争环境下企业发展也受到了前所未有的冲击,在压力作用下企业在经营理念与发展规划上也在不断地做出改革。石油销售企业的经营项目类型众多,企业在管理期间重点针对资金的有效利用率进行提升,但面对复杂的市场环境,仅仅依靠资金方面的管理也很难实现竞争能力的提升,同时更需要配合有效地人力资源管理计划,当前石油销售企业在所开展的管理规划中,缺乏风险预防控制。主动性与积极性缺失也是现阶段比较常见的现象之一,石油销售企业的管理过于被动,往往是在市场的逼迫下才做出改革,并不能达到市场的需求标准,也很难处于市场的决定性领导位置,这样的管理体系应用期间即使能够解决常见问题,也很难适应市场的变化环境,甚至会影响到企业的销售业绩与经营收益。这些均为现阶段比较常见的问题,下面将针对石油销售企业的管理效益问题进行详细探讨,整理出问题的有效规避解决方案。

  2石油销售企业管理效益中存在的问题

  2.1管理体系不完善

  管理体系是企业在市场环境下维持地位的有效保障,同时在不断变化的市场环境中,只有主动出击才能够获得更多的经济收益,促进管理计划不断地落实完善,现存主要问题是管理计划在完善过程中缺乏主动性,常常在市场上处于被动状态,这样很难达到预期的管理效果。企业经营管理期间的资源利用效率更是得不到提升,最终造成了严重的问题,主动性缺失还会造成管理规划落实困难的现象发生,长时间处于这样的环境下影响到石油销售企业的决策,逐渐丧失了市场的主导地位。

  2.2人资制度尚未完全依据市场经济需求建立

  在人力资源的管理计划中,仅仅是通过企业的内部决策来制定,并没有将市场的变化引入其中,这种管理模式无疑是不科学的。市场的经济需求是最有利的参照标准,在人资管理制度中缺乏这一信息的引用,无疑是石油销售企业的损失,同时还会影响到自身经营管理规模的扩大。从长远的角度分析会严重影响到企业的经营收益,市场经济需求体系建立是急需完善的,未来经营管理计划的基础是市场对企业发展的真实需求。

  2.3企业管理理念向创新层面过渡困难

  学习创新型企业的管理机制长时间得不到落实,原因在于管理理念在落实过程中缺乏足够的经验,同时基层工作人员的.支持也并不充分。缺乏一个有利的环境,学习型的长远管理规划自然不能够得到落实应用,同时传统的管理理念也相对比较落后,是很难通过运用来解决现实问题的。

  3石油销售企业提升管理效益的有效措施

  3.1强化以人为本的管理理念

  在管理过程中要主动出击,针对管理规划中所存在的问题来探讨有效解决措施。尊重员工所提出的工作意见,发现问题通过及时沟通来解决。以人为本的管理理念中更注重主动出击,善于在市场变化前做出应对措施,并通过石油销售企业自身资源的优化利用来完善管理制度,提升经济收益的同时管理计划也更具有可行性,能够深入解决传统管理模式中所存在的问题。通过这种管理模式的落实应用,也有助于提升石油销售企业的管理效益。

  3.2实施扁平化管理、优化人力资源利用

  企业所开展的人力资源管理,要注重管理计划方面的创新,由传统的垂直化管理向扁平化管理过渡,将人资管理模式建立在市场需求的标准之上,这样才能够更合理的调动人力资源,提升企业在同等行业中的竞争能力。人力资源优化利用需要总结传统经验,同时不断地引入创新优化管理模式,为企业创造出更适合实现长期发展目标的人资环境,各个系统之间更要加紧配合,在管理经验与理念上不断地交流学习,这样才能够形成更具有突破性的进步,提升企业的销售管理绩效,实现更长远的市场主导位置占据目标。

  3.3以企业文化为本、建立创新管理核心

  树立企业管理文化,是提升企业在市场环境中影响力的有效措施之一,企业文化形成需要时间的积累,同时更需要企业加强学习交流,能够从管理体系上做出创新,提升经营管理的有效性,并不断地探讨工作任务中需要完善的内容。拥有核心管理理念后,管理制度体系的落实也会更加顺利。创新管理需要先进的思想作为支撑,这样才能够从多度角度解决问题,因此石油销售企业要注重管理创新的体现,并通过培训学习在基层中落实,为企业提升销售业绩打下稳定基础,企业文化也能够在企业建设规划中真正发挥作用。

  4结束语

  石油销售企业在改革开放后已逐步实现了自主经营、自负盈亏的转型,但由于石油企业涉及面广,又受所处地域社会、经济等各种因素制约,特别是对于面向仓储、运输和销售等最终环节的销售企业,通过以上文章中所论述的观点可以了解到,如何在我国入世后形成的与国外石油企业公平竞争背景下,构建创新学习型企业管理模式,以全面促进企业的管理创新是未来的重点研究方向。

  参考文献

  [1]张厚江。推进依法治企规范企业管理--浅析石油销售企业依法治企现状及对策[J].北京石油管理干部学院学报,2016,(02)。

  [2]樊丽,单文年,白蔚萍。加强财务集中管理促进企业经济效益持续提升--以中国石油河南销售公司为例[J].中国总会计师,2014,(10)。

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