价值链分析在制造企业物流本钱治理中的运用
【摘 要】 文章对生产制造企业价值链及价值链分析理论进行总结,指出价值链分析在制造企业内部物流本钱治理中的运用有极强的优越性。【关键词】 价值链分析; 制造企业; 内部物流本钱治理; 运用
物流本钱作为企业“第三利润源泉”,倍受各方的关注。物流本钱治理的意义在于:通过对物流本钱的有效把握,利用物流要素之间效益背反关系,科学、公道地组织物流活动,加强对物流活动过程中用度支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总本钱,进步企业和社会经济效益的目的。
目前,造成中国物流本钱居高不下的关键因素是制造业,困扰商品流程优化的还是制造业。为了进步制造业的竞争力,要求从业职员能够对原材料、半成品、产成品以及相关的信息活动做到7R,即正确的产品、正确的质量、正确的条件、正确的顾客、正确的地方、正确的时间、正确的本钱。这也正是现代物流治理的实质。制造企业的物流本钱治理中引进价值链理论,能对企业内部物流作业流程进行持续改善,以消除不必要的作业;通过对物流本钱进行评价,分析确立物流本钱控制环节,有利于帮助企业降低物流作业本钱。
一、价值链及价值链分析方法
信息技术的广泛应用,使企业从价格竞争、产品竞争和个体竞争转向价值竞争、服务竞争和网络竞争,而持续的核心竞争上风对于企业后一种情况的竞争具有更加重要的战略意义。价值链作为确定企业核心竞争上风的一种基本工具应运而生。它是一种系统性研究企业竞争上风的方法,其核心内容是分解企业价值链、确定价值活动本钱,以价值最大化为目标重构价值链,建立其优化结构,从而提升企业的核心竞争上风。价值链的优化研究经历了从迈克尔·波特的传统价值链、Peter·Hines的“集成物料价值的运输线”、Jeffery F1Rayport 和John J1Sviokla的虚拟价值链,再到价值网理论的一个长期过程。
价值链已经发展成为当代网络经济环境下的一种组织战略思想和模式,它是以企业储运、生产、销售、服务等业务流程为载体,以实现顾客价值最大化为直接目标而形成的企业内部价值活动的系统性结构,为企业形成信心竞争上风、创造长期利润提供了一种系统的、动态的分析方法。
(一)生产制造企业的价值链
现代企业治理思想以为企业是一个为终极满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,企业本身就是一个由此及彼、由内到外的作业链,每完成一项作业要消耗一定的资源,而作业的产生又形成一定的价值,转移到下一个作业,依此转移,直至形成终极产品,提供给企业外部顾客。而终极产品作为企业内部作业链的最后一环,凝聚了各个作业链所形成并终极提供给顾客的价值。因此,作业链同时又表现为价值链,作业耗费与作业产出配比的结果,就是企业的盈利。价值链由多个作业组成,价值链内信息的传递基本上具有双向特征。根据价值链各个环节的特征,价值链可分为外部价值链和内部价值链。外部价值链包括企业、供给商、客户等;内部价值链主要包括生产活动的作业活动等。
(二)内部价值链分析
低本钱是企业取得任何竞争上风的有利保障。企业应在营造企业核心竞争力的条件下,对内部价值链进行分析,主要是为了解决降低企业内部本钱题目。而这些分析工作都是以“作业”为中心,在整个过程中还须结合事前治理的统筹规划、事中治理的实时控制和事后治理的分析考评,以确认企业的价值活动有哪些,处于什么样的分布状态,并将每个价值活动所耗费的本钱与对产品价值的贡献相比较,根据企业各个作业活动在价值增值中的不同作用,将其进行细分并采取措施加以改进。
内部价值链分析是将从基本的.原材料到企业终极用户之间的价值链分解成作业活动,以便理解本钱的性质和差异产生的原因,通过差别分析和本钱分析,找出企业在价值生产过程中的利弊。企业为了实现其“股东价值最大化”的经营目标,必须进步其作业产出,减少作业耗费,但并非所有的作业都能够创造价值,这就需要溯本求源,分析哪些作业能够增加价值,哪些作业不能增加价值,并尽可能消除不能创造价值的作业,即使能创造价值的作业,也应尽可能减少其作业耗费,这一切都要借助于作业分析。为此,作业治理(Activity-based Management简称ABM)作为一种现代企业治理方法由此产生,作业分析主要过程如下: