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“粮本式”治理方法在本钱用度控制方面的应用
追求利润最大化是企业的“天职”，本钱竞争已成为市场竞争的主旋律。一些公司的老总、企业的厂长，经常谈论到市场经济比计划经济的钱难赚，原因何在？ 我们知道，“收进-用度=利润”这是一个会计方程式。计划经济条件下，产品销售价格和原材料采购价格基本上是固定的，而在市场经济条件下，三者都是变量，是一个三元一次未定方程。由于都是变量，有无数个解，需“全员”来解。作为购销价格是由市场供求关系等因素决定的，谁说了也不算，企业能控制的只有本钱和用度。在企业治理、本钱控制方面有很多典型经验，但不是任何企业都能把“真经”学得手，下面先容一种“易懂、简便、实用”的本钱、用度控制方法。 提及“粮本”，人们自然而然地会想到，那是计划经济的产物，即在计划经济条件下，商品粮、油定量供给的重要方式。在当时粮油紧张的情况下，起到了重要的控制作用，可谓功不可没。随着改革开放的不断深进和市场经济的建立及完善，粮食供需矛盾已经解决。“粮本”也随之退出了历史舞台，完成了它的历史使命，然而“粮本”这种治理形式，在企业治理的某些特殊时期是可以鉴戒并发挥其独特的作用的。 众所周知，企业天生就是以盈利为目的组织形式，以追求利润最大化为目标的。市场竞争说到底是本钱竞争，在市场经济激烈竞争的今天，如何控制本钱用度已成为各个企业治理工作的重点。企业中的各生产环节及职能部分，围绕着如何进步经济效益，在治理方面的各种方法，应运而生，如模拟市场核算与本钱否决、购销比价治理、厂内银行、定额限额治理、经济承包责任制、目标本钱治理等，这些方法都发挥了重要作用。为了把本钱用度治理由事后考核变为事前控制，笔者便想到了“粮本”这种特殊的治理方法。在此就如何运作“粮本式”的治理方法，控制好本钱用度，将其科学性和实用性，谈谈自己的做法： 一、“粮本”的重要作用： “粮本”是典型的计划经济模式，是粮油供给的有效凭据，是被城镇居民所接受的具有尽对权威性的定量治理方法，凡是在计划经济年代，用粮本买过粮的对此都记忆犹新，情有独钟。其作用是定量、限额控制，在批准的定量之内使用，但决不答应“寅吃卯粮”。粮食治理部分在治理粮本上可称得上铁面无私，严格控制。正是这种治理方法，使泱泱大国的市民增强了计划意识，为生计周密安排，省吃俭用，自我约束。 “民以食为天”，既然粮本能控制与人们生活息息相关的粮食，这种方法也能控制企业治理中的关键题目——本钱及用度。因此将这种治理方法运用到本钱用度控制方面。过往人们生活离不开粮本，对这种治理方法非常轻易领会，即易于被员工所接受，又可增强员工本钱用度控制意识，所以推行起来很顺利，象居家过日子一样，把本钱用度耗费当作计划经济下生活中定量供给的粮食，精打细算，从而达到用度控制目的。 二、“粮本”定量指标的确定 首先根据目标利润确定目标本钱也即确定定量指标，这是一项很关键的工作。假如制订的目标是一个高不可攀、根本无法实现的目标，那么从一开始大家就放弃了努力；假如制订的目标过低，即使实现了目标，也没有实际意义。这就要求目标的制订既要先进公道，又要切实可行。因此财务部分要会同企管等有关部分，搜集本企业近几年的数据资料，并参照同行业先进本钱指标确定目标本钱，抓好以下中心环节： 第一，明确目标本钱任务，全员分解指标。 确定本钱指标范围，定任务到岗位，将各项本钱，特别是可控本钱，分门别类细化到最末端是首要环节。分解指标的要求：一是控制范围求广。凡是构成本钱要素的都要纳进分解对象，从每个岗位算起，逐级汇总，“横到边，纵到底”，实行量化考核，不留死角和空缺。二是指标分解求细。凡是影响本钱升降，大到原材料，小到低值易耗品，都要确定控制目标。将本钱项目考核指标层层分解、细化，责任到人，对责任人或单位进行考核。比如将电话费细化到每一部电话的使用部分，办公费细化到每一位员工，制定出各部分、各处室，甚至每位员工的支出限额。三是指标制订求严。只有“拧干水分”，把指标卡紧了，控制严了，员工才能思想上有触动，工作上有压力。对本钱指标及时进行修改，指标每年都有新台阶，确保本钱指标具有先进性。落实责任，层层签订合同。 目标本钱确定后，厂部与各分厂、车间及处室签订承包责任制，分厂、车间再将本钱指标分解承包到班组及岗位个人，形成上下联动、利益一致的责任体系。 逐笔登记，严格考核。 本钱治理工作重在控制，贵在坚持。按照责任制考核，坚持硬指标结硬账，在考核过程中，坚持不将就、不照顾、不讲客观的原则，促使各部分自觉建立全员、全过程、全方位的本钱控制体系，使各项本钱用度都处于有效地控制之中。 三、操纵方法： 首先按照与各承包单位签订的目标本钱、用度所确定的各项用度指标，作为全年“定量”，按照各用度种别及定额分别记进“粮本”的右上方。然后将各类用度按月均匀分摊，记进“粮本”中各相关用度账页的贷方，当月发生的用度逐笔记进借方，（期末如有余额应为贷方余额）由财务职员严格控制各单位的“粮本”定额，不答应超支，当月节约的用度可结转到下月定额中累计使用。当月用度不足的次月再报，使各项用度始终处于受控状态。 按照“粮本”的治理方法，各车间分厂由本钱核算员负责，处室及发生业务较频繁的单位指定专人治理“粮本”，集中报销，就象用粮本买粮一样在每次报销签字时，出示此本，以便各级领导及相关职能部分随时翻阅，在“定量”范围之内领导签字。持本到财务部分，财务职员在处理报销业务之前先在“粮本”相关的用度栏中登记，“对号进座”，结出余额，并加盖经办人章，然后再做账务处理。对于由财务部分集中处理的用度如领料单、运输劳务费、维修劳务费等，月末各单位持本到财务部分进行查询、登记。 每月月初，各单位应主动持本到财务部分，由财务职员登记下月用度定额，并结转上月未使用完的用度定额。每季度的正常业务结束后，各单位应及时把本钱用度控制登记簿交到财务部分，由财务部分组织职员集中对本季度已发生的各类业务进行审查，并结合各单位工作中的实际情况及上报的资金预算计划公道安排下一季度的用度计划。 四、“粮本”使用留意事项： 1、各单位要严格按照粮本的治理方法办理报销、领用物品等业务。 2、此登记簿在办理用度签字时，供领导审查，凭此登记簿到财务部分办理报销手续。 3、该“定量”为各单位承包用度定额，当用度定额发生变化时，应持此登记簿由领导批准并签字。 4、此登记簿除财务职员（仓库发货由保管员填写）作记录并盖章外，其他部分不准填写数字。 5、凡是“粮本”上没有的本钱用度项目，财务职员拒尽受理，提供劳务的部分，要看接受部分的“定量”，凡是“定量”中没有的，财务部分一律不予办理转账手续。 6、承包责任制的有关财务指标要与会计制度相吻合。 五、应用效果： 这种“粮本式”用度控制方法一提出，便得到领导的赞同和大力支持，专门召开会议，安排推行这一方法。平阴铝厂财务处会计职员严格把关并制定了治理使用方法，贴在每个“粮本”的前面，此法易懂，便于操纵，经济实用。任何治理工作都要讲求经济效益，建立某项控制方法要花费一定的人力和物力，付出一定的代价。为了节省用度，按照“实质重于形式，一切从实际出发”的原则，财务处仅花了几十元印制了“粮本”。这种方法的实施固然增加了部分工作量，但是达到了控制用度的目的，改变了以前“秋后算账”的做法 ，原来用度超不超问财务，现在用度超不超问自己。 平阴铝厂通过推行此法已四年，收到了良好的效果。推行确当月就减少用度支出25万元，如差旅费、办公费等得到了很好的控制，并呈逐月下降的趋势。员工精打细算，象花自己的钱一样，观念发生了变化，由“要我控制用度”转变为“我要控制用度”，变事后控制为事前控制，变静态治理为动态治理。 六、“粮本式”治理方法的特点： 一是操纵简便、易行，“会买粮就会使用”；二是“治理”本钱低，少则几元，几十元，多则几百元；三是应用广泛，在治理方面，凡是能用“量”、“额”表述的都可控制，如“资金流”可由财务职员控制，“物流”可由仓库保管员进行一级控制，由各分厂、车间本钱核算员进行二级控制。如工程治理可根据预算对主材进行“定量”控制，对预支款可根据形象进度进行“定额”控制等等。这种方法对所控制的范围，采用“倒减”或“倒计时”，增强了治理的透明度。 本钱治理是企业永恒的话题，降本钱是一场革命，通过推行“粮本式”治理方法，凭“粮本”办理报销业务已成为每个员工的自觉行动，从而体会到要做好这项工作，领导高度重视是关键，财务职员严格把关是重点，各部分密切配合是基础。通过此法的运行在不断总结积累经验的基础上，开展了“降本钱无止境”活动。进一步加大本钱控制力度，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成本钱的各项指标逐项细化、分析对比，进一步核定各种“定量”。对全厂领用材料物资及各项生产本钱用度等方面全面推行“粮本式”用度控制方法。 “粮本式”用度治理控制方法的运用，为降低本钱形成了一套行之有效的治理模式和企业治理新理念，为企业扭亏脱困寻求了一条有效之路。【“粮本式”治理方法在本钱用度控制方面的应用】相关文章：
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