论企业的留人策略
1把好人才的留用（流进）关招聘人才，实质上就是企业外部的人才流进企业的第一道关口。这一道关口是否把好，即能否留用合适的人才，不仅关系到留用的人自身，而且还会影响到其他人才是否能留住。在招聘人才时，尤其要注重以下3个方面的因素：1.1 定位要正确一流的企业需要一流的人才，也需要二流、三流等不同层次的人才，招聘时定位要适度，不宜把人才要求定位得脱离企业实际。1.2 同步性招聘人才时要考虑人才的潜力、个人发展空间是否能与企业发展的步伐相同步，能够与企业发展趋于同步增长的'人，才有长期留下来的可能性，个人超前于企业太多或个人滞后于企业都会留下人才难以长期留下来的隐患。1.3招聘工作应具有本钱、效应观念每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投进，而且还有企业无形资产的投进。假如某一次招聘没有招聘到合适的人才，付出的投进仅是事务性的投进；假如招聘的职员，没干多久就离开了企业，这时候的付出就是双倍的损失了，可能还会导致企业机密等更大程度上的流失。2树立留人的新理念2.1人力资本比财力资本更重要财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来，人才对金业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。2.2 用好人比选好人更重要左有伯乐，右有造父，前者会选马，后者会用人。有些企业总是以为【论企业的留人策略】相关文章：
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