企业团体财会职员治理模式探讨
近年来，各地纷纷组建各种类型的企业团体，有由原行政治理部分改制而成的疏松型企业团体，也有以资本为纽带通过投资形成的***公司体系，还有以业务为纽带通过相互参股形成的关联企业同盟。随着市场经济体制完善和发展，企业团体这种企业组织形式也将越来越普遍。但由于企业团体经营环境、业务范围的变化，面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场，经营理念、治理方式也必须相应改变。采用什么组织形式、如何实现有效控制、怎样保证经营目标的'实现等题目往往是团体治理层首先要解决的。在企业团体的各项专业治理中，大量的内部控制活动需要通过财务会计系统来落实，很多重要的治理数据需要通过财务会计系统来反映，几乎所有的经营决策都离不开财务会计系统的支撑。而在我国的很多企业，特别是国有企业，基础治理薄弱、财务治理混乱、会计信息失真的现象还比较普遍。因此，如何实现有效的财务控制、达到财务治理目标，往往又是企业团体治理的重点和难点。
正是由于财会系统在企业治理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部分、企业团体的总部，不约而同地把目光集中到了财务会计职员身上，期看通过对财会职员和财会工作的集中控制，找到一条强化治理和增加监视力度的途径。
一、目前采用的主要财会职员治理模式及其不足
基于财会职员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中治理模式已应运而生，行政、事业单位暂且不说（2000年9月,财政部、监察部已联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》），单是对国有或国有控股企业（团体）的财会职员治理模式就有：财政部分统管会计职员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监视治理为一体的
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