新时期企业财务管理的不足与加强策略论文
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摘要：
财务管理在企业生产运营中的作用十分突出，任何企业为实现现代化可持续发展，都要积极转变财务管理思路和观念，用最先进的财务管理技术，提升财务管理水平。本文针对企业财务管理的现存问题，提出了对应的解决对策，有利于提升企业的财务管理水平。
关键词:
财务管理;存在问题;解决措施;
引言：
随着国家对企业发展的政策支持，我国企业的兼并重组、产业结构调整和优化日益增多，这些新的业务流程也对企业的财务管理提出了新的发展要求，各个企业都应该适应新形势下的发展要求，充分认识到财务管理对企业生产经营全过程产生的影响，积极引入新的财务管理理念和技术，加快推进财务管理的现代化。但我国各个企业的发展水平参差不齐，很多企业的财务管理存在着若干问题，严重制约了企业乃至行业的发展，这是未来发展中需要关注的重点问题。
1、财务管理对企业的重要意义
1.1、使企业适应市场经济环境变化
现今我国已迈入了经济转型发展的新阶段，这一发展背景对各行各业都提出了新的要求，在经济转型的同时要从自身的发展特点出发，不断进行自我探索和更新，转变传统的发展思路。新的发展形势下，企业积极开展财务管理，可以使企业在同类型企业中具有更高的竞争力，财务管理与企业预算、预警和经营决策都有着紧密的联系，科学的财务管理可以帮助企业更快、更好地适应市场经济的变化，使企业灵活应对来自内外部的各种风险[1]。
1.2、有助于企业建立完善现代化企业制度体系
总体经济形势的变化对企业的发展存在契机和挑战，市场的多变化使各个企业都应该彻底转变传统的发展思路，积极构建新的发展理念和模式。财务管理工作的开展在一定程度上可以刺激企业建设现代化的企业管理制度，使个企业可以结合市场经济的总体发展态势，形成政企分开、权责分明、产权清晰的现代管理思路，优化企业内部的生产经营流程。
1.3、提高企业经济效益
新形势下的财务管理可以大大提升企业的经济效益，因为在新的财务管理理念和模式下，企业内部的其他管理活动、生产经营都随之发生了一定的转变，也就使企业可以积极利用自身的财务管理制度优势，创造更高的经济效益。财务管理与企业其他管理活动、生产经营之间的联系紧密，通过先进、科学的财务管理，企业的财务部门就可以根据自身的生产经营和发展实际，来编制科学、合理的财务预算，更为客观地掌握企业内部的财务状况和经营成果，实现投融资决策的科学化，帮助企业降低生产经营成本，获得更高的经济效益[2]。
1.4、提升企业的资金利用率
企业的生产经营中，各种活动的实施规模较大，对投资资金的需求量也比较大，部分企业的发展规模有限，一些生产任务实施的过程中常常面临资金链断裂的风险，甚至部分企业的资金利用率非常低，不仅影响了正常的生产作业开展，也使企业经济效益的实现难度更大。财务管理工作的开展，可以逐步在企业内部形成更为完善的财务监督和管理体系，使企业的资金利用率得以提升，保障各种资金决策的正确性，发挥最大的资金作用和价值。
2、我国企业财务管理现状
多年来，国家致力于企业的转型发展，企业的兼并重组使整个行业的发展更为有序，与此同时也迎来了新的难题，企业业务的扩大和整个经济环境的变化，使企业的财务管理难度日渐增大[3]。当前，我国企业财务管理总体上面临着以下的发展现状：
（1）行业中的各个企业之间面临着越来越激烈的竞争，为赢得更大的竞争优势，越来越多的企业逐步认识到财务管理的重要作用，积极采取了很多的措施和技术来开展财务精细化。
（2）部分企业在财务管理中实现了动态管理和静态管理的结合，也逐步认识到了财务管理考核的重要性，积极进行新型财务管理模式的探索。
3、新形势下企业财务管理存在的问题
3.1、企业财务管理体系不健全
新形势下的企业财务管理工作中，完善的财务管理体系是基础和前提，只有在完善的财务管理体系支持下，才能够指导财务部门、财务人员的管理行为，保障财务管理的规范化。从当前的企业发展现状来看，市场上有很多的企业依旧受到传统发展模式和思路的限制，并未建立起完善、可行的财务管理体系，财务管理体系的不健全影响了财务管理各方面工作的高效、有序进行。根据调查，企业财务管理不健全具体表现在以下几个方面：
（1）并未建立专业的财务管理机构。在我国企业的长期发展中，很长一段时间内坚持的是传统管理理念，虽然在当前的发展条件下部分企业转变了发展思路，但是整个行业中，依旧存在很大一部分企业受到传统发展模式的限制，并未将财务机构和会计机构独立开来，财务与会计工作存在着很大的重叠性，有关人员的管理职权混乱，使整个财务管理工作的效率低下[4]。
（2）财务管理制度不够完善。财务管理制度是财务管理体系中的重要组成部分，完善的制度可以约束和监督财务管理行为，部分企业并未建立起完善可行的财务管理制度，制度中的相关内容不够完善，可操作性不足，甚至部分企业的财务管理制度形同虚设，完全不符合企业情况。
（3）财务预警能力不足。完善的财务管理机制下，应该包含财务预警能力，良好的财务预警能力，可以帮助企业识别出潜在的财务风险。但部分企业的财务预警能力不足，预警难以发挥前瞻性作用。
3.2、企业财务管理基础工作薄弱
对企业的`财务管理工作而言，工作量大、流程繁多，只有保障了财务管理基础工作，才能够保障财务部门的各项财务工作高效开展。部分企业在不断发展过程中，财务管理基础工作不足，给后续的财务管理工作带来了很大的挑战。比如，一部分企业并没有明确规定财务管理的职能作用，也并未进行财务管理工作范围、内容和流程的详细规定，使专业财务管理人员在开展财务管理工作时，存在着非常大的盲目性，当出现了财务管理问题以后，部门和岗位人员存在相互推诿的情况；财务管理人员没有严格执行财务管理制度规定，整个管理工作开展时的问题频发，部分财务管理人员的责任意识缺失，可能会出于自身利益考虑，存在违法违规行为[5]。
3.3、集权式财务管理现象严重，财务监控乏力
部分企业管理层的管理思维落后，在财务部门或者财务人员的管理工作中，存在过度的干预，上层领导对财务管理工作或多或少的干预，使财务管理的科学性不足。企业集权式财务管理现象，加剧了财务管理的难度，相关的财务管理政策和规定难以有效落实。此外，部分企业内部的财务监督和管理工作存在漏洞，加大了企业内部财务风险的出现。当前行业转型发展的过程中，很多企业都在积极应用现代化的财务管理模式来开展财务管理工作，但有些企业保留了部分的财务管理模式，财务自主管理下，对于各种财务活动的监督管理更多地集中在事后监督上，并未形成事前、事中和事后的全过程财务监督体系。
3.4、经营利润与财务管理发展不平衡
企业在开展财务管理工作的过程中，只有保持了经营利润和财务管理的平衡性，才有助于企业应对来自内外部的挑战，积极适应新形势下的发展要求。显然，当前的市场上，部分企业并未转变发展思路，过于追求短期的经济效益，在生产管理方面的投入过大，并未将经营利润、生产管理和财务管理置于同等重要的位置上，这种不平衡性导致企业的长远发展受到了极大的限制。
3.5、考核企业经营管理能力的指标有待优化
新形势下的企业生产经营中，为保障财务管理的现代化，必须要从长远发展的角度，进行财务管理、经营管理的考核与评估，通过考核评估来提升企业内部对财务管理的重视。但部分企业在长期的发展过程中，并未根据财务管理、经营管理的现实要求，制定切实可行的考核评估体系，甚至部分的考核指标不具有实用性，难以利用考核指标来进行财务管理水平的综合评价，无法保障考核结果的有效性，也就难以在考核基础上改进财务管理工作。
4、企业财务管理问题的解决对策
4.1、完善财务管理制度，健全财务管理体系
针对当前企业财务管理工作中存在的体系不足、制度不完善等问题，各个企业为促进财务管理工作的更新和改进，就必须针对其管理工作现状，不断构建完善的财务管理制度和体系，为财务部门、财务人员的管理工作提供制度支持。首先，各个企业都应该设置专门的财务管理机构，保障该管理机构与其他机构的独立性，利用财务管理机构来细化管理职能，比如，可以设置单独的筹资、投资、财务分析与决策等下属部门。其次，企业要逐步构建财务管理制度体系，在原有财务管理体系的基础上加以适当优化，明确规定财务管理的职权范围和管理流程、管理内容，适当统一财务核算与管理标准。最后，积极引入先进的财务预警理念和技术，不断借鉴国内外先进的成果和经验，保障财务预警指标的合理性，通过预警来控制财务风险。
4.2、不断夯实财务管理基础工作
企业在整个经济价值创造中发挥着不可替代的作用，只有做好了企业财务管理的统筹、协调，才可以不断刺激企业的长远稳定发展，而财务基础工作是财务管理的前提。针对当前企业财务管理工作存在的不足，为适应新形势下的发展要求，各个企业在日常的工作中要不断夯实财务管理的基础性工作。具体来说，财务管理基础工作的夯实要从以下方面来开展：
（1）财务管理人员要加强对企业内部会计信息、财务数据、报表真实性、完整性的监测和管理，并根据信息化的发展趋势，做好电子财务信息的存储与管理。
（2）明确划分不同岗位上人员的管理职责与权限，建立责任制度和激励约束机制，使参与财务管理工作的人员都能够切实履行职责，遵守岗位规范。
（3）做好财务预算和执行管理，专业财务管理人员要根据企业的战略发展要求，进行年度财务预算编制的质量控制，通过财务预算编制与执行，保障企业各项财务活动的高效、有序开展，实现资金的合理利用。
4.3、加大财务监督力度，提升风险管控能力
财务监督同样是财务管理中不可忽略的重要方面，企业要改变当下财务管理的现状，就需要积极做好日常的财务监督，通过全过程、动态化的监督来提升企业的财务风险识别和防控水平。首先，企业要做好对内部管理层、财务人员的监督与约束，根据各个岗位的人员职权科学划分，来进行合理授权，加强对生产经营各个环节的全面审核与监督，保障财务管理工作的规范化开展，使企业内部各种资金能够得到最为合理有效的利用，保持财务管理的效率。其次，加强授权管理，不断在企业内部开展财务工作主题讲座，形成全员风险意识，不断提升企业的财务内控能力。最后，改变现有的财务监督模式，实行事前、事中和事后的全过程监督，将财务监督贯穿于企业的全过程、各方面，发挥内部监督和外部监督的作用，增大在财务监督中的信息技术投入，积极通过信息技术来构建财务管理监督系统，在该系统内集成和共享财务信息，提升财务监督和管理的信息化。
4.4、平衡经营利润要进一步完善核算方法
为保持在企业中经营利润与财务管理的平衡性，各个企业都要重视财务管理和经营利润之间的有效协调，将财务管理置于重要地位，提升对财务管理的正确认识。企业在不断的发展实践中，都应该不断完善核算方法，根据新时期的财会制度、企业发展规范、发展战略，确定最为合理的核算方法，规范会计流程，实现财务管理的现代化。
4.5、突出财务管理的专业性，侧重考核资金运营能力
我国市场经济的蓬勃发展，市场经济的动态变化使企业在发展的过程中面临着多变、复杂的市场环境，为促进行业、企业的长远发展，各个企业在不断的发展过程中，也应该做好对市场的分析和预测，根据前期的市场调研，来与企业内部的财务管理活动相互关联，做好未来发展的预测，在预测基础上，企业有关部门才可以制定更为有效的生产销售和经营策略。总之，企业必须要突出财务管理的专业性特征，不断将财务管理与市场变化结合起来，构建更为科学合理的财务管理机制，保持企业内部各种资金的合理流程，科学控制各种成本支出，在行业内树立良好的企业形象并提升竞争水平。各个企业要更快、更好地适应市场变化和发展趋势，必须要以财务分析、预测和决策为基础，构建完善的价格机制，通过灵活的价格机制来提升企业对市场的适应性。有条件的情况下，企业还应该逐步进行生产销售模式的转变，以市场需求为导向研发更具创新性和竞争力的产品，注重对企业资金运营能力的考核与评估。
5、结语
新形势下企业面临着新的发展环境，为了使企业更好地适应新形势下的发展要求，各个企业在不断的发展过程中，都应该加大在财务管理方面的投入，通过制度体系建设等来保障财务管理的规范化，用财务管理来带动企业的创新发展。
参考文献
[1]高振敏新形势下现代企业财务管理存在的问题与对策[J]现代营销(信息版),2020(2):4-5.
[2]潘滢宇新形势下的企业财务会计风险与规避探讨[J]商场现代化,2019(23):162-163.
[3]李飞虎新形势下企业经济管理的创新策略研究[J].现代商业，2019(34):130-132.
[4]杨洁新形势下茶企业的财务管理存在的问题及对策[JI]福建茶叶,2016,38(12):60-61.
[5]秦翠娥新形势下推进企业财务管理创新的途径与方法一以建筑企业财务管理为例[J]中国商贸2014(26):62-63.
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