成本控制在企业财务管理目标中的作用论文
摘要:本文从成本控制和企业财务管理目标的内容出发，探究有效的成本控制对企业财务管理目标的影响，并利用案例分析企业成本控制措施。
关键词:成本控制；企业财务管理；作用；措施
企业在发展过程的财务目标、股东效益、营利情况等因素均受到成本控制的影响。因此，企业应该强化成本控制意识，制定成本控制策略，从根本上促进财务管理目标的实现，进而实现持续发展。
一、企业成本控制
成本是企业为获资产而发生的一系列的支出，企业因经济活动所产生的成本种类繁多，如按照生产流程可分为市场调查成本、研发成本、设计成本、采购成本、生产成本、销售成本、售后成本等，按经济活动可分为制造成本、期间成本、资本成本、信用成本、投资成本等，而在市场经济条件下，对这些成本进行有效的控制是企业实现利益最大化的根本途径。所谓成本控制是企业管理的重要内容，它指的是企业管理人员根据财务部门所提供的经济活动的相关信息，利用已经确定的财务预算管理目标与实际生产经营目标之间的偏差，分析目前企业生产经营中存在的问题，并找出原因，进而联合其他部门，采取有效措施，降低不必要的成本支出，以保证企业生产经营目标的最终实现。
二、企业财务管理目标概述
财务管理目标即指企业在进行生产经营活动之前，希望实现的一系列的经营结果，虽然目前对于企业财务管理目标的内容，不同理论派别之间争论不休，但是其争论的重点主要集中在以下几个方面：
1.利润最大化的目标。利润不同于产值，前者通过收入与费用之间的差额，可以使企业明确地了解其生产过程的效果，同时也有利于管理者根据利润的比例确定再生产的战略决策，因此将利润作为衡量企业财务管理目标是具有一定的道理的；
2.企业价值最大化目标。这一目标是针对企业的发展而提出来的，任何企业都希望其在市场上能够长期、稳定地发展下去，而这就要求其对企业的价值、风险、收益进行一个综合的评估，并根据结果制定相应制定的风险防范体系和未来发展战略；
3.股东财富最大化，现代股份制企业与股东之间是一种委托代理关系，而从这一层面来讲，股东所追求的财富目标也必然应该是企业财务管理所追求的目标。
三、成本控制在实现企业财务管理目标中的作用
成本的高低是影响企业经营成果好坏的决定性因素，换句话说，有效地成本控制可以帮助企业顺利地实现企业财务管理目标。有效的成本控制对财务管理目标的这种正向作用主要通过以下几个方面体现出来：
1.成本控制有利于更新企业财务管理理念，传统财务管理理念将成本核算放在首位，而弱化了财务管理部门对经济信息的分析能力和成本预测能力，而现代成本控制理念将成本的事先预防主要内容，从而推动企业将预见性和分析性纳入到财务管理理念中来；
2.成本控制有利于提高企业资源的利用效率，市场资源的稀缺性，决定了企业不能无限制地取得所需的经济资源，因此利用成本控制不仅可以降低企业对某种资源的需求比例，还可以促使企业挖掘资源的潜在效用，从而提高资源的利用率；
3.成本控制有利于企业完善财务管理制度，目前许多企业在财务管理制度上存在着管理权责不明确，财务管理运作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地约束财务管理人员的行为，同时提高管理者健全财务管理制度，落实财务管理规范的意识；
4.成本控制有利于推动企业实现效益最大化，成本控制可以使企业在既定发展战略的指导下，利用生产、定价、销售等活动，支持质量、价格以及市场份额等对成本的需要，并促使企业实现最大效益。
四、实现企业成本控制的有效措施
（一）树立科学的成本控制理念
科学的成本控制理念是指导企业完成成本控制，实现财务管理目标的重要思想，目前我国的许多企业在观念上缺乏成本控制的意识，导致了许多成本控制措施无法得到有效的落实，因此为突破这一局面，企业应该主动转变观念，利用科学理念完成成本的控制，例如戴尔企业在发展之初，就确立了全员成本控制理念，即公司要求每个员工将控制成本与控制质量联系起来，从商业活动的最上游开始贯穿在整个经营活动过程中，而通过这样的理念指导，戴尔建立了控制责任中心，并通过指标分解的方式，引导全员参与，进而实现了成本控制。
（二）完善成本控制机制
成本控制理念得以有效落实的条件是建立健全成本控制机制。企业在建立相关机制的过程中，应该遵循责任明晰和切实可行的原则，所谓责任明晰，是指企业在生产活动中的各项成本都应该落实到各个部门之中，以保证每一项成本的支出都有据可查，有人负责，同时利用相应的考核制度和激励制度引导、督促各部门强化责任落实的意识；所谓切实可行是指企业的成本控制理念要与企业的财务管理目标相契合，并根据市场的发展实际和企业特点细化成本控制环节，以顺利实现成本控制的目标，例如英国百安居（Ｂ＆Ｑ），作为世界五百强企业的隶属公司，并没有因为“财大气粗”而忽视成本的控制，相反，该企业将节俭写入了企业生存发展的哲学之中，利用制度化的手段将日常的运营细节一一落实，如百安居的标准操作规范不仅从大处着眼规定了市场调查、生产、销售等环节的成本控制规范，还从细节入手，对电能、水、印刷用品、劳保电话、办公用品、设备等方面提出了控制成本的方法，而这样事无巨细的成本控制体制，使得百安居有效地实现了成本控制，并获得了“细节之王”的美誉。
（三）加强对成本预算的控制
成本预算是企业制定财务管理目标的'重要内容，也是企业实现成本控制的有效手段，因此企业在强化成本管理的过程中，应该积极加强成本预算的编制、执行、分析、考核，明确预算项目，建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析和控制预算差异，采取改进措施，确保预算执行，例如杭州钢铁集团公司作为浙江重点的工业企业，其以钢铁发展为中心，涉及了国内外贸易、机械制造、房地产等多个领域，而为了实现各领域的全面发展，其制定了全面预算管理体制，即首先在总公司建立由集团主要领导及各专业主管部门领导组成的集团预算委员会，并要求二级公司建立相应的预算管理组织；然后完善授权批准制度，并对预算编制的原则、程序，审批权限及考核等内容做出了明确的规定；接下来确定以损益预算、现金流量预算和投资预算为主的预算内容；最后由预算委员会监督并评价预算的执行情况，而通过这样一整套预算流程，杭州钢铁集团公司有效地实现了成本的控制。
（四）运用信息化系统强化成本控制
随着社会的发展以及信息技术的不断突破，其不仅改变了人们的日常生活，也为企业的成本控制带来了新的机遇，例如沃尔玛公司作为世界零售巨头，其在建设之初就将信息技术的应用与信息系统的建立纳入到企业的战略发展规划中来，目前沃尔玛公司已经建立了专门开发管理经营软件的IT部门，而这些系统为公司的成本控制做出了巨大的贡献，如供应链管理系统(SCM)将全球各地的配送中心、连锁店、仓储库房、货物运输车辆以及供应商联系成一个整体，从而大大降低了商品配送成本；客户关系管理系统(CRM)使市场调查更加便捷，也更加廉价；数据库管理系统（DMS）将沃尔玛店的单品、超市中心的单品，以及全球连锁门店的商品数据进行汇总，并利用数据对其销售情况进行全面的分析与预测，从而使公司能够在全面信息的支持下对各种商品的去留做出预测，避免了滞销商品的积压，从而实现了成本的控制。由此可以看出，在信息化环境下，沃尔玛公司紧紧把握住了发展机遇，将成本控制与信息技术有效结合，并在实现经济信息收集与利用的同时，完成了企业财务管理目标。
五、结论
总之，企业的财务管理目标与成本控制息息相关，企业要先实现效益最大化，实现财务管理目标，就必须完成成本控制。从目前我国企业的发展情况来看，其在成本控制与企业财务管理目标确立与执行中，仍然存在一定的问题，而面对这些问题，企业应该不断强化成本控制理念，并健全成本控制制度，以实现企业的持续发展。
参考文献:
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