财务管理在企业经营管理中的作用论文
一、财务管理在企业经营管理中的作用
（一）参与企业的投资与决策
企业为了持续发展和不断获得利润，一定要寻找多个利润发展点，单一的利润点不能保障企业长期有效的发展，因为任何一个项目都有其发展的高潮和低谷，因而为确保企业的长远发展，企业的管理人员一般都有多个预选方案的制定。但是这些预选方案在选择上一定要以财务指标为遵循依据，因为方案的选择第一是要获得经济收益，二是现有的资金能否支持该项目的顺利实现。只有确保经济增长目标的长期稳定性，经济效益作为基础目标，开展综合性的经济收益考量，明确投入和产出的数值，才是最佳的方案。所以财务管理对企业有指导意义以及参考价值。
（二）财务预算中既定目标的实现
财务计划能够有效确定财务计划、制定财务战略和政策，并且规定财务程序，针对某一个具体的财务规划开展相关的财务发展理念。在这一过程中拟定财务规划，开展财务预算，是把生产经营的各项活动以货币的形式表现出来，合理的调配资金，资金的使用过程中开展相关的宏观调控，因而财务计划有助于企业管理。
（三）控制监督企业生产经营活动
财务管理是运用货币的形式对企业整体生产经营活动开展监督和控制，具体而言是对资金的筹集、使用和分配等活动开展监督和管理。在对资金指标开展分析的.过程中，全面地反映企业对物资的使用以及占有情况，了解相关物资的使用是否合理，如果不合理要做出适当的调整措施。并严格监督生产经营中的资金使用状况，因为企业投入到生产经营中的每一项资金都是要有相应的利益回报，在使用过程中一定要财尽所用，保障其发展自身的效益，这样能有效的促进企业生产效率等方面的管理，物资供应工作也在此做出适当的调整；对产品成本进行指标分析，反应生产过程中对劳资的消耗情况，有效促进企业人力、物力和财力的合理调配，消耗节约中成本也随之降低；利润指标分析中，企业当年的经营管理水平和企业财物收益情况也凸显出来，严格的监督利润的形成和分配，企业在这个过程中能挖掘自身的潜力、改善不合理的管理制度、扩大经营、增加企业的经济收益。
二、企业财物管理的措施
（一）成本管理强化
企业经营管理基础是成本，所以合理的控制企业成本管理，可以在客观上为企业带来可观的收益。高效的企业成本管理，也可促进企业的核心竞争力的增强，使企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，这将有助于企业的长效健康发展，所以其实现的具体措施有以下几个方面：一是，成本管理意识的强化。意识是工作开展效果最为集中的因素，企业管理人员只有在企业管理中树立正确科学的管理意识，才能将这些意识真正的融入成本管理理念中，成本管理也将执行到每一个环节中；二是，实行预算成本。预算是工作开展的成本管理，能够更加高效的展现企业投资效益，不但能够对后续的资金问题展开控制，并且能够帮助企业避免风险意识，确保企业的稳步发展。三是，成本分析构成。在成本明细账目和成本比较中，在此寻找成本升降的主要原因，结合行业成本努力降低成本。施工企业的成本项目主要包含人工费、材料费等其他直接和见解费用。企业要提升自身的企业管理技术，科学施工方案的精心编制，并结合工程预算成本，开展实际成本的计算和管理，及时发现成本管理中出现的问题。
（二）强化队伍建设
企业管理人员的素质和企业管理效果有比较直接的联系，因而企业要重视财物人员的素质化管理，管理措施有以下几个方面：第一，管理过程中了解自身企业人员的资源结构，了解人才构成中缺少什么样的人才，需要补充什么样的人才；第二，避免工作流程的形式化，对管理人员的素质和能力要做到切实的提升，不要把侧重点放到学历和出身上；第三，对于现有的的财务人员，给予发展提升的平台，工作中积极的给财务人员进行培训，使其工作能力在此基础上能够得到进一步的提升，这样能够让自身的财务能力有新的突破。
（三）资金管理和内外考核的强化
企业内部最好建立约束机制,形成自有的审计保障体系。我国相关的财政部门最好也跟进其状况出台政策和制度，对违规违纪的行为严惩,确保企业的健康发展。并且对企业的财务资金进行集中管理制度，在此确保财政信息的真实性；企业资金运作的透明度也在这个过程中有所提升，方便企业的资金使用效率，企业管理水平也得到整体的提升,让企业的资金管理和国家经济有机结合，因为经济发展不是一个国家或者一个地区的事情，更多的时候是经济全球化的发展趋势和发展进程，所以企业的管理考核机制也要做到内外强化。
三、结束语
财务管理的地位和作用不是由人的主观意识决定的，而是要符合市场经济的客观要求。财务管理理念的树立有助于财务工作的顺利开展，财务工作的良性开展首先要保障财务管理中资金的良性循环，在生产正常的情况下，让企业的利益得到有效保障。
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