建筑企业财务风险管理优化策略的论文
摘要：随着我国城镇化水平的不断提升，建筑业的普及和发展呈日趋繁荣与现代化的趋势。建筑企业要在新时期取得经济效益与社会效益并举的成就，必须给予自身财务管理工作以与时俱进的重视与关注。本文主要从企业财务风险管理的内容出发，就现阶段建筑企业财务风险管理存在的问题进行分析，并提出几方面关于优化当前建筑企业财务风险管理的策略建议。
关键词：建筑企业；财务风险管理；现状与策略
建筑企业的飞速发展是我国经济、社会进步的一大成就。在包括交通业、运输业、水利业、建材业等在内的相关行业不断变化的条件下，建筑企业也面临着诸多的矛盾与机遇。要抓住可持续发展机会，取得新时期的市场战略成就，必须善于控制基于各类市场的财务风险，为企业争取发展良机，以保证企业的发展效益。
1.企业财务风险管理概述
任何企业在偌大的市场中立足与生存，都不可避免地面临永不停息的变化与矛盾。在此期间，企业应针对所有定期以及不定期出现的问题采取应对措施，尤其在财务经营管理方面。可见，进行企业财务风险管理，是保障企业经营活动成效的重要奠基。从广义上看，我们所说的企业财务风险管理包括宏观与微观的财务风险。其中，宏观财务风险指金融风险，包括市场中会因为各种因素产生变化的利率、汇率以及由价值规律驱使的通货膨胀率等，对企业的财务储备以及经济发展状况产生不可忽略的影响。其次，微观财务风险主要指企业内部发展而可能产生的财务问题，包括企业经营策略问题、资金流动性水平低、财务周转出现问题等内容，微观财务风险的扩大化将直接影响企业的经济效益，使其无法正常开展偿债以及投资活动。可见，财务风险管理是企业发展的重要内容，企业既能通过充分利用财务风险进行优化升级，也可能由于无法准确应对而阻碍企业发展。目前，影响企业财务风险管理能力与成效的因素主要可包括明确本企业财务风险内容、风险评估以及风险治理三方面。做好这些环节的财务管理工作，有助于提高企业在市场中的竞争力水平。
2.现阶段建筑企业财务风险管理所存在的若干问题
建筑企业的财务风险管理既具备一般企业的风险管理特征，又存在其行业特殊性。要提高建筑企业的现代化发展，必须对其在市场发展中所可能面临的一切财务风险进行把握与控制。对此，从实际发展情况出发，笔者主要将现阶段建筑企业的财务风险管理问题总结为以下几个方面。
2.1企业内财务风险管理体制不健全建筑企业具有较为悠久的发展历史，其行业市场机制趋于成熟与完善。由于市场规律具有其实践性，要取得在契合市场发展规律条件下的长久高效发展，必须正视、明确并有效利用与规避市场所带来的机遇与挑战。然而，现阶段的建筑企业并未能真正给予企业财务风险管理以足够的重视度，其内部风险管理体制的完善度不足。首先表现在制衡机制的成熟度缺乏，制衡机制是制约与平衡企业经营者与管理者的体系，制衡的缺失将容易导致企业内部各部门的矛盾、资本与经理市场的冲突以及产品市场问题等后果，对企业经营发展不理。其次，建筑企业内部信用管理制度不健全，资金流动情况缺乏真实可靠的依据以及坚实的保障。另外，监督制度的缺失同样是降低企业内财务风险管理能力的重要因素，部门间的信息闭塞以及权力的失衡，对企业的健康发展带来极大风险。另外，对于既存的财务风险管理体制，企业也并未能切实落实，常常使规章制度形同虚设。
2.2企业分包工程为财务风险制造可乘之机在建筑企业的经营发展中，由于专业与经营需要，存在分包工程的项目。分包工程也带来了财务管理的层级多样化，同时也带来了财务风险。首先，分包工程的对象对建筑企业的财物安全构成了信用与监督的风险，企业容易因为对分包商的了解缺失而出现形式上或实质上的财务损失，如坏账、工程质量、施工安全等。其次，建筑企业在分包工程中与分包商所协定的合同也是财务风险的关键来源；若企业相关工作人员存在法律意识薄弱的情况，将直接将企业推入后期的财务风险大流中。另外，分包工程给建筑本体企业带来了成本结算的风险，成本结算依赖于预算与工程项目实施过程中的成本控制；而分包工程的行为给企业对这些环节的控制与监督形成了障碍，从而容易造成相关的成本结算风险。
2.3建筑企业缺乏高素质财务风险管理人才在建筑企业财务风险管理的漏洞中，归根结底在于相关人才的缺失。根据现实情况可知，现阶段的建筑企业缺乏财务风险的管控人才，或者在位的.相关工作人员综合素质不足，无法对建筑企业的各项经营以及生产活动进行全方位的财务预测、监督、控制以及应对。例如，部分企业在工程的设计阶段已经对工程各阶段的进度以及其他细则进行了规定，由于企业未将其严格落实，导致在此过程中所产生的财务问题缺乏对应的解决依据，即财务风险管理没有明确的目标。其次，财务风险管理人员从数量上存在不足的现象，面对建筑企业的众多项目以及各层级的管理任务，数量有限、素质有限的工作人员只能应付了事，是的财务风险管理缺乏必要的监督与执行。另外，当企业出现各类复杂的财务风险时，管理人员无法进行及时、有效的挽救与规避，导致企业蒙受损失。
3.关于优化当前建筑企业财务风险管理的策略建议
3.1建立健全建筑企业财务风险管理制度建立健全建筑企业财务风险管理制度是提高企业财务管理能力的首要任务。只有全面、系统、完善、科学的体制才能为风险管理活动指明方向、提供执行依据。首先，确立制衡机制，通过各种途径了解各部门间的权利关系、隐性联系，并从企业利益出发制约各管理层的决策权，以保证企业财务决策公正、有效。其次，同步健全建筑企业内部的信用管理体制以及监督管理体制，并给予各体制以随机应变、与时俱进的空隙，以促进其弹性发展。另外，建立财务风险管理制度的落实机制，以严格监督各部门的财务管理状况。
3.2以分包工程为依据分化财务风险，加强资金控制力度与弹性分包工程是建筑企业的行业特殊性，因此，同样应建立以分包工程为依据的财务风险防范机制，以达到分化风险、加强资金控制的目的。对此，企业应首先建立针对分包工程项目的财务风险管理制度，包括审批、合同协定、工程款支付、成本控制等内容。其次，对于分包工程的超预算项目进行严格核准，并及时进行补充，避免出现成本控制的漏洞。另外，对于分包工程的经营与生产情况，企业应加强监督与审核，对于所有财务项目进行严格把控，规范资金流向。此外，加强企业财务风险管理人员与分包商的沟通也是保证分包工程财务资金有效性的重要举措。
3.3尊重、引进、大力培养财务风险管理人才财务风险管理人才，是建筑企业顺利、健康、可持续发展的领航人。因此，必须尊重人才、引进高素质人才、加强人才培养力度，才能真正提高企业财务风险管理能力。对此，企业可制定财务风险人才培养战略，定期开展以市场为导向的财务风险管理人才培训；其次，加强财务管理人员与其他部门人员的沟通，提高其对建筑行业市场动向以及经营活动与能力的了解程度；另外，引进财务风险管理的高端人才，为企业提供必要的财务知识支持。
结束语
综上所述，建筑企业的财务风险管理关系着其经营活动的成本与效益。因此，要实现建筑企业的可持续发展，必须立足于企业的财务风险管控现状，并及时改进与优化，才能为企业提供长久发展的活力与动力。
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