略论新经济环境下医院财务管理的优化与创新

  财务管理是医院经济工作中重要的组成部分,医院在经济方面的运行状态与其财务管理密切相关,下面是小编搜集整理的一篇探究医院财务管理基本现状的论文范文,欢迎阅读参考。

  【摘要】 在经济领域中,财务管理是一项集业务性、政策性及法规性于一体的系统性工作,具体到医院这一组织结构来看,医院财务管理主要是指对医院经营发展过程中各种资金的筹集、分配与使用等财务活动而进行的组织、筹划、协调、控制及考核等工作的统称。财务管理作为一种价值管理手段,在医院的经营及管理工作中发挥着不可替代的重要作用,医院内部一切经营决策的制定与实施都离不开财务管理的支撑。然而随着我国新医改方案的全面落实以及市场经济的深入发展,综合医院所面临的市场竞争也日趋激烈,提升财务管理水平,推动医院经济的稳定与健康发展已经成为医院提升竞争力及经济效益的重要手段。因而,本文将主要围绕新经济环境下医院财务管理的优化及创新问题进行简单的分析与探讨。

  【关键词】 新经济 医院 财务管理 优化 创新

  财务管理是医院经济工作中重要的组成部分,医院在经济方面的运行状态与其财务管理密切相关,尤其是在当前新医改方案逐步落实、市场经济深入发展的新经济环境下,医改政策及资本市场等诸多因素的干涉使当前综合医院内部各项经营战略及经营决策的制定都必须立足于市场经济的角度上进行考量。与此同时,因财务管理在医院经济工作中的特殊作用,为推动医院内部控制的科学化和融资渠道的多元化发展,有效降低医院运营的成本投入,对医院财务管理进行优化与创新已经成为医院经济工作中的艰巨任务。那么,当前医院财务管理的基本现状是怎样的?而医院方面又该如何实现对财务管理工作的优化与创新呢?本文主要从这两个方面对新经济环境下医院财务管理的优化与创新问题进行探索。

  一、新经济环境下医院财务管理的基本现状

  自我国新医改方案颁布实施以来,我国医疗卫生机构的管理工作发生了较大的转变,而随着市场经济的深入发展,资本市场中各种不确定因素使得我国医疗市场的竞争也越来越激烈。面对激烈的竞争,要保证医院经济发展的稳定性与健康性,扩大其效益空间并实现经济水平的提升,财务管理可谓是意义重大。

  当前,我国众多医院并没有充分地认识到财务管理的重要价值,尽管内部财务管理工作看似开展得有声有色,但实质上,医院财务管理的工作依然存在一定的问题。首先,财务管理在管理方式上相对保守,不够先进。其次,医院资金财产管理不到位,预算及资产管理的意识相对淡薄,内部资金及资产的使用率都相对较低,内部资金财产无法得到最有效的利用。再次,医院财务管理在投资管理方面存在一定的盲目性,缺少一定的客观分析。最后,医院财务管理对于风险控制的观念相对淡薄,缺少对资本市场中经营风险的管理意识。

  这些问题的存在使得医院财务管理无法切实发挥其应有的现实意义,医院内部经济工作的整体水平因此而受到一定的影响,与此同时,医院的经济效益以及市场竞争力也因财务管理工作的不足而大打折扣。而在当前新经济环境下,医院要维持自身经营发展的稳定性,就必须采取相应的策略对其财务管理工作进行相应的优化与创新。

  二、新经济环境下医院财务管理的优化与创新

  要对当前医院财务管理工作进行优化与创新,最重要的就是理清思路,做到对症下药,依照医院财务管理现有的管理水平,对部分薄弱环节进行相应的调整与改善,进而从整体上完成对财务管理的优化与创新,使财务管理可以切实发挥其应有的积极作用。

  1、管理模式的优化与创新

  从管理模式上来看,目前医院财务管理的管理观念及方式都相对陈旧,财务部门的工作重点主要集中于日常的记账、报账以及会计核算等基础性的会计工作,并没有发挥财务部门在财务管理方面的作用,在意识淡薄的情况下,财务管理也只是针对于医院的现金管理而展开,忽略了对固定资产的管理。

  要对这种局限性较大且较为陈旧的财务管理模式,医院方面应当建立起系统全面的财务管理体制,明确医院包含每一名财务人员在内的财务管理团队的职责与义务,科学地组织会计工作、财务工作及财务管理工作的落实与开展,依照医院现有的业务特点,建立起以会计核算制度、会计监督制度、会计制度以及会计考核制度等为主的财务管理体制,构建财务管理的新模式。与此同时,要对现有的财务管理模式进行优化与创新,医院还应当充分利用自身的内容体制,在提升医院决策者及管理层内控意识的基础上,通过健全且完善的内部管理制度及会计控制手段对财务管理工作进行有效的监督与检查,实现对财务工作的实时管理。

  2、资金财产管理的优化与创新

  从资金及财产的管理方面来看,财务管理资金财产管理的优化与创新首先应当从预算管理所起,并对医院的成本及固定资产的管理进行进一步的优化与创新。

  (1)预算管理的优化与创新。要保障医院财务计划可以切实落到实处,使内部一切资金的流动及支出情况都依照预先编制好的预算计划执行,保证一切经济活动都可以按部就班、有条不紊地进行,对于现有的预算管理进行优化与创新可以说是首当其冲的。要对医院现有的预算管理进行优化,首先应当从预算的编制做起,预算的编制需要通过医院相关管理部门及财会人员的通过相应的协商及沟通之后,依照当前新医改的相关政策、市场经济的整体环境、我国医疗卫生行业的发展现状以及医院现有的财政水平及发展潜力等各个方面的相关信息,制定出一份与医院经济实力相当的、科学、合理的预算计划。其次,在完成预算计划的科学编制之后,医院预算管理工作还必须对预算的具体执行情况进行严格把关,严格依照现有的预算编制进行各项经济活动的有序开展,对于预算编制之外的支出,需要通过向相关管理部门申请的方式进行申请审批,以保证各项预算可以按照计划有序实施。另外,要切实保证预算计划可以落到实处,使医院每一项预算资金的使用率得到保障,医院预算管理工作还应当借助于相应的审计监督力量,通过审计部门的监督及制约作用,对预算执行的每一个环节进行有效的控制与监督,避免预算执行过程中各种贪腐及舞弊行为的出现,进而为保证医院财务管理的整体质量奠定基础。

  (2)成本管理的优化与创新。在经济全球化及市场经济的影响之下,随着各种国外大型医疗卫生服务机构的入驻以及我国不同规模的医疗卫生机构的不断发展,我国医疗卫生行业的业内竞争也更为激烈,要以较强的市场竞争力来应对复杂多变且日益激烈的市场竞争,在行业市场中占据一席之地,实现经济效益与社会效益的全面提升,最根本就是开源节流,在加强预算管理的基础上,对医院的运营成本进行更系统、更全面的管理。当然,要对医院的运营成本进行有效控制,并不是想方设法地对成本投入进行最大限度地缩减,而是在充分保证医院医疗服务水平和服务质量的基础上,通过科学的组织与规划,对医院的成本投入进行最客观的安排,以便于在实现成本控制的同时,通过医院高质量的行业信用及口碑来获取更可观的经济效益。而要切实实现对运营成本的科学规划和有效控制,医院应当对会计工作的基本流程进行规范,使会计工作在相应的制度规范下进行,采用科室核算的方式,提升医院会计核算的准确性,将医院成本投入控制在一定的水平之内。

  (3)固定资产管理的优化与创新。对任何组织机构而言,其有效资产都是由流动资产与固定资产两个部分构成。尽管各种流动资金及资产管理对于保障医疗服务有序进行、维持各项医疗业务的有效开展而言有着相对重要的意义,但同时,作为企业资产中不可或缺的重要组成部分,固定资产管理也是医院财务管理中的重要组成部分,对企业财务管理的整体质量有着不容忽视的重要作用。尤其是对医院这种特殊的组织机构,其内部各种医疗设备虽不能说是价值不菲,但成本价格也确实不低,一旦这些固定资产出现问题,造成的直接损失自不必多说,不管是资产的重新购置还是资产的维修,都需要一定的成本投入,另外,因设备这种固定资产管理不当而造成的设备遗失或者是设备故障还会影响对医院正常的医疗服务工作,其间接损失也是不容小觑的。所以在新经济形式下,医院应当注重对内部固定资产的管理,通过医院内部各个科室的共同协作,加强对固定资产的管理,避免因固定资产流失而造成医院成本投入的增加。

  3、投资管理的优化与创新

  投资管理也是当前医院财务管理工作中的重要组成内容,基于当前我国医院投资存在较大盲目性的现实情况,医院相关管理部门及采购部门应当对自身的投资管理行为进行相应的优化、完善及创新。这就要求医院采购部门在进行药品及医疗器械采购之前,充分考虑服务需求以及医院现有的资金水平、支付能力以及设备投资的回报率,避免因盲从心理的影响而盲目地购进各种大型、先进的医疗设备,使医院的投资无法得到理想的回报,造成医院资金浪费。

  4、风险管理的优化与创新

  市场经济的发展给医院财务管理带来的最大的挑战就是对各种经营风险的管理。作为资本市场的一种特殊产物,风险管理是当前医院财务管理工作中一个相对重要的环节,风险管理的整体水平决定了医院在未来经营发展能否保持健康与稳定。所以,医院财务管理还必须对风险管理工作进行优化与创新,提升财会人员的风险意识,建立起相应的风险防范规范,对财务管理中出现的各种问题进行客观且科学的分析,辨明各种财务管理问题中可能存在的风险,并通过事前预防与控制的方式将风险程度降到最低,以分散风险、降低风险的方式保证医院财务管理的有效性。

  三、结论

  财务管理作为医院内部管理工作中的核心环节,对于医院经营及发展决策的制定、现金及资产的使用效率以及各种投资的回报率等都有着一定的影响,财务管理的整体水平决定了医院运营成本的整体投入,影响着其最终的经济效益。因而在新经济形势下,理清医院财务管理的基本现状,从医院财务管理现存的不足之处入手,对财务管理进行全面的优化与创新,这对医院的稳定及可持续发展,都有着至关重要的作用。

  参考文献

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