浅析会计在现代企业管理中的作用论文（精选11篇）
目前很多现代企业都意识到企业管理中管理会计的重要作用，而且管理会计在很多企业的企业管理中得到了广泛的应用，也都达到对企业进行管理的目的。以下是小编整理的浅析会计在现代企业管理中的作用论文，希望对大家有所帮助。
浅析会计在现代企业管理中的作用论文 篇1
摘要
市场经济条件下，现代企业是一种资金流转的动态体系，而企业的会计管理工作则是维持这一体系运转并提高效率最重要的动力之一。采取有效措施改善和加强会计基础工作，使会计基础工作在企业经济管理工作中发挥着越来越大的作用。本文结合自己的工作实践就会计在现代企业管理中的作用进行探讨。
关键词
会计；现代企业；管理
科技和管理是推动经济增长方式转变，实现集约化经营的两只车轮。企业一方面要采用现代科学技术成果，生产经营质高价低有竞争力的商品，满足社会不断增长的物质文化需要;另一方面要实行严格的科学管理，通过科学的财务管理、会计管理、生产管理、技术管理、采购管理、库存管理、营销管理、人事行为管理等，不断提高企业的生产经营管理的重点、难点，也是突破点，现代企业管理必须把会计管理真正放在企业管理的中心位置，根据集约经营的基本要求，考虑会计管理工作。
一、会计管理工作在企业价值管理中发挥了重要作用
目前，我国实行经济增长方式转变，要求增加生产要素的产出能力，以较小的投入实现最大的产出，提高企业的经营效益。那么，怎样才能获取最大的经济效益呢?加强会计管理是重要手段，即通过记录反映、规划控制、计算分析、监督评价等方式，指导人们的经济行为向取得最优经济效益的方向移动。事前，要通过分析、比较、预测经济发展前景，选择最佳方案，确定经营目标;事中，要以经营目标为标准，适时控制，随时反映经营目标的实现情况，发现差异，分析问题，采取措施，及时纠正，保证经营行为按既定经营目标进行;事后，利用会计信息资料进行经营业绩考核、总结经验，指导未来。可以说，会计不仅是讲求经济效益的实践性，而且是实现最佳经济效益的重要手段。在市场经济条件下，企业讲求经济效益的实践性活动，又是通过对价值管理的形式来进行的。价值管理作为使用价值管理的抽象化概念，在商品货币关系存在并且高度发展的情况下，其重要性远远超过使用价值管理。这不仅表现在经济效益的有无和大小要通过各种价值来表现，还表现在社会产品的再生产过程，经济效益的数量表现实际上就是价值运动的增值额。企业财会部门是企业价值管理的主要承担者和聚焦点，国家宏观经济管理所需的价值信息是由企业财会部门提供的，宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门提供的，宏观经济中的价值管理也主要是通过企业财会部门对企业经济活动施加影响的。
二、会计是实现企业管理目标提高经济效益的重要手段
会计不仅是经营管理的重要工具，而且本身就是经营管理工作的一个重要组成部分。从企业内部管理来看，要使产权清晰，实现自主经营，自负盈亏，实行严格的经济责任制，如果没有会计管理简直不可想象。企业会计管理是企业管理的中心环节，这是勿庸置疑的。企业会计包括财务会计和管理会计两部分。财务会计工作是根据企业日常的业务记录，登记账簿，定期编制的有关财务报告，向企业外界有利害关系的团体和个人报告企业的财务状况和经营成果，其具体目标是为企业外界服务。而管理会计是对企业经营管理中的特定问题进行分析，以便向企业内部各阶层管理人员提供有关价值管理方面的预测、决策、控制和考核的信息资料，其具体目标主要是为企业内部管理服务。在现代经济的发展中，由于科学技术是新月异，生产力不断发展，企业规模日趋庞大，市场竞争愈演愈烈。在这样的形势下，企业家不得不格外重视企业内部管理和经营预测与决策，以反映和监督为根本任务的财务会计工作就不能满足需要。为适应现代企业制度转轨变型，应将会计基本职能由核算向管理转变，向决策倾斜，全面推广和应用管理会计。
三、管理会计在现代企业管理中的职能作用
现代管理会计区别于传统会计和执行性管理会计，它履行着更加广泛的职能，发挥着举足轻重的作用。管理会计的职能作用集中表现在解析过去、控制现在和筹划未来三个方面。解析过去即对财务会计提供的资料进行进一步加工、改制和延伸，以满足企业经营决策的需要。控制现在即严格控制企业的经营活动，使之按决策和预算规定的标准有效地动作。首先，企业为实现一定的经营目标，须先通过决策程序确定最优方案;其次，对所选定的最优方案进行加工汇总，形成企业在一定期间的生产经营全面预算;第三，为促进全面预算的实现，需要进行指标分析，形成各个责任中心的责任预算，并以此作为开展日常经营活动的标准;第四，各个责任中心对预算的执行情况进行系统的纪录和计量，作出实际完成情况与预定目标对比，评价和考核各个责任中心及其有关人员的工作成本;第五，通过信息反馈，及时对企业生产经营的各个方面发挥制约和促进作用，以保证决策所定目标的圆满实现。筹划未来即以预和决策的形式，对企业可供选择的有关方案进行针对性的数据分析，以便选出最优方案。预测是指企业根据现有的经济条件和已经掌握的历史资料和客观事物的内在联系，对生产经营活动的未来发展趋势和状况进行的预计和测算。预测的内容主要有销售、利润、成本和资金，预测的方法包括定量分析和定性分析法。决策活动是针对企业未来经营活动面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来应该生产什么，生产多少以及如何组织生产和推销，价格如果制定等经营方针和政策。决策是经营管理的核心内容，它直接对企业未来的行动方案进行决择，是关系到企业未来发展的关键所在。
会计在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，在企业的经营管理中发挥着多方面的职能和作用。
参考文献：
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[2]李江,浅谈当今会计工作存在问题及对策,中小企业与科技,2009,6
浅析会计在现代企业管理中的作用论文 篇2
摘要：
一个国家的经济体制影响着一个国家的现代企业体制，随着我国经济体制的改革，我国现代企业的体制随之而改变。一个公司的经济是其命脉，所以一个企业的财务会计在现代企业管理中起着至关重要的作用。本文分析了传统会计的局限性、职能转变性以及职能转变后的意义和作用。在此基础上，对现代企业管理中的财务会计的职能作用和实际作用进行解析，深入探讨财务会计在现代企业中的位置。并且提出一些合理、科学的建议来应对现代企业管理的财务工作。
关键词：
财务会计；现代企业管理；作用与地位
一、在现代企业管理的背景下财务会计的职能转变
（一）传统财务会计的局限和职能转变
社会经济的变化，造成传统财务会计随之变化。否则，难以生存下去。中国近代经济复苏的主要原因是改革开放，改革开放造成中国经济体制的改变，政府这只看不见的手逐渐退出经济舞台，国家更多地鼓励依靠个人能力去挣钱，于是私人企业应运而生，对于私人企业，它们的目的是挣钱，利益最大化。对于企业，更重视的是资金管理和核算，从某种方面讲资金的管理成为一个企业的核心任务，企业需要思考如何利用最少钱办最大事，实现最优化方案。在这个过程中，财务会计的作用变得越来越重要。财务会计的存在可以不断优化企业的资金结构，节约企业成本，让企业更具有市场竞争力，而且财务会计在工作中可以分析发现一个企业在财务方面的问题和漏洞，帮助企业的决策者做出正确合理的判断，让公司不断发展。在现代经济的背景之下，一个公司的决策者越来越重视财务的正确分配，一个企业也越来越离不开财务会计的分析和建议。因此，财务会计在这样的需求之下，慢慢扩展自身职能，为企业带来可持续发展做出贡献，使得企业和财务会计紧密合作。所以，现代企业的管理中，财务会计已经不能满足于过去简单的财务工作，还要紧紧地围绕一个企业进行深度结合，无论是在公司的前期规划，中期操作还是后期维护，都要努力做出贡献，实现企业与财务会计的双赢局面。社会的需求迫使财务会计做出职能转变。21世纪的今天，知识才是挣钱的本事。因此，在现代企业的管理中，知识管理尤为重要。传统企业管理中，更为重视规章制度，一切行为需要按照规定方式来做，僵化而固定的思维让企业发展不具活力，而在知识经济时代的今天，这样僵化的企业管理已经不能满足发展，一个企业需要发展自身的企业文化，用企业精神来维系可持续发展。一个企业的核心不再以财物管理和资金分配为主要，企业文化成为了一个企业的核心价值观，它体现在企业的经营理念和经营方针中。一个企业的文化构建离不开财务会计的参与，财务会计在工作时注重以人为本，这样才能构建一个良好的企业文化，促进企业良好氛围的形成，有效管控企业。
（二）现代企业管理背景下财务会计的作用分析
对于一个企业来说，财务会计的工作是基于企业内部环境下的，主要功能是在法律规定范围内，用正确的企业运行法则对企业的经营进行管控，保证企业优良发展，另外一个方面对企业进行监督，防范企业的非法操作和违章操作，预防一个企业的错误行为，保证企业的相关利益和发展。企业会计控制会受到会计控制方法论的引导，企业内部的会计控制方法，有不相容职务相互分离控制，授权批准控制，会计系统控制，预算控制，财产保全控制，风险控制，内部报告控制、电子信息控制等。因此，对于一个企业而言，可以通过合理的使用这些会计控制方法，明确相关职责，优化岗位设置，构建相互制衡机制，保证企业内部管理层之间严格按照规定的职责和权限进行工作，并承担相应的责任。结合企业自身的特点和情况，建立健全适合自己的会计制度和工作规范，保证发挥会计的监督职能，实现对公司的系统管控。在现代企业管理的背景之下，财务会计最重要的职能是掌握一个公司的财务状态，资金流动和现金量，通过对这些信息和数据的分析，规划一份适合公司发展的企划，帮助公司更好运行，实现公司利益最大化。
二、现代企业管理下对财务会计的建议
（一）建立健全财务制度，奖惩分明，整体上提高财务工作水准
一个企业要想发展下去，必须得有一套符合自身的管理制度。所以，财务会计管理制度需要在企业中不断实践，不断发展，追求自身的完善。建立起有效的培训、岗位职责、监督体系等，在各个方面健全财务会计体系，提高企业财务部水平，增强企业工作效率。具体可以参考以下，定期对企业在职的会计进行培训，加强他们的会计知识和技能，明确会计分工，增强他们对于企业的财务顾问能力，实行严格的奖惩制度，对于效率高，做出贡献的会计员工给予奖励，奖励可以包括红包、假期等，对于那些消极怠工的会计员工给予一定程度上的惩罚，这种奖惩制度的实行有利于调动劳动者积极参与工作的心态，提高企业效率。
（二）给予财务会计舒服的工作环境，完善财会工作者的工作设备
企业财会工作很重要，需要对大量的数据进行比对，分析，然后综合比较等，只有正确的数据才能带来正确的结果，所以给公司财会人员先进的工作设备是必要的，精确的数据能给公司带来更准确的分析判断，从而实现公司利益最大化。而财会工作者每天面对庞大的数据，需要更多的耐心，细致的观察比对，只有良好的办公环境才能让财会工作人员静下心进行工作，所以给予财会人员舒适的工作环境也是无可厚非的。
（三）对预算进行多次审核，保证公司良性发展
财务会计部门的期末决算要和财务会计预算相互衔接，依据各责任部门对财务会计预算的执行结果，提出绩效考核意见。同时也要追责到个人，把对预算进行超支范围的责任精确到个人，提出有效惩罚制度，监督个人行为。并且分析产生这种情况的原因，提出合理的对应措施，保证公司运营。
参考文献：
[1]马彬.论财务会计在现代企业管理中的地位及作用[J].决策与信息(中旬刊),2015(07):100-101.
[2]张国祥.试论财务管理在企业管理中的作用[J].中国外资(上半月),2011(07):106.
浅析会计在现代企业管理中的作用论文 篇3
经济全球的背景下，各企业之间所面临的竞争是非常激烈的，而企业要想保持并增强自身的优势，想在激烈的竞争中得到长足的发展，还需要一个有效成本系统的支持。就企业来讲，它所需要的成本是非常高的，因此在发展的过程中更需要一个有效、能够企业进行成本分析、控制和经营决策等提供准确成本信息的系统。随着现代成本会计的发展，这一成本系统在现代企业的管理中得到了良好的运用，也在企业管理中发挥着重大的功能，在此基础上，加强对现代成本会计的了解，这对企业管理职能的良好体现非常有益。
一、现代成本会计的定义与职能
１．什么是现代成本会计。现代成本会计是在传统成本会计的基础上集成和发展而来的，它以现行成本为基础，是符合当前企业经济运行条件的一种成本系统。就其定义和作用而言，它是成本核算和生产经营的直接结合，在运用专门管理方法和技术的基础上，以货币为主要计量单位，进而对企业生产过程中的一切劳动耗费进行价值管理的一种活动表现。随着经济环境的变化，现代成本会计也随之发生着一定的改变，并对企业资产价值的变化做出了及时的反应，具有高度的决策相关性，同时也促使企业财务会计报表体系中资产负债表地位的巩固和加强，提高了会计信息在经济系统中的地位和作用。
２．现代成本会计的工作职能。现代成本会计职能的表现主要体现在对成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核几个方面。在这几个职能表现上，成本决策在成本会计中占据着中心地位，是成本会计重要环节；成本预算作为成本决策的前提，所有成本计划实施都是以此为依据的；而成本控制作为实现成本决策既定目标的一个重要保证，促使成本核算逐渐成为成本决策预期目标能否实现的一个最后检验标准；在成本决策目标的实现上，成本分析和成本考核是有效手段。在企业管理的过程中，现代成本会计的应用能够优化企业结构，降低成本；能够提高企业运营效率，进而提高企业效益；能够为企业的发展战略提供必要的依据。
二、现代成本会计在施工管理中的应用
现代成本会计的核心是成本决策，由此可以得知，在对产品的成本进行计算的过程中，首先需要将耗用的资源成本准确的计入到企业经济活动中，然后才能够对成本的动因进行选择，进而将所有的活动成本分配给产品成本。根据这一原理可以得知，施工管理中，对现代成本会计的应用需要从以下几个基本特征出发：
１．经济活动。在现代成本会计中，其所指的经济活动是具有附力口价值的经济活动。从产品成本管理的角度出发’企业在成本管理的过程中，若遇到无附加值的经济活动需要尽量的提出。
２．资源。现代成本法是由企业现代所面临的一种经济活动而衍生出来的，因此是适用在对间接成本将进行合理分配的－种范围中，所以，现代成本会计中的资源就是指资源库中所汇集的一些间接费用所耗用的资源。
３．是按照其性质来决定的，然后再对相关的成本按各自的经济活动进行归类的一种管理方法。从这一方法分析，它不是将企业的某一生产部门作为成本中心，而是将已经确认的经济活动作为成本中心。
４．成本动因。所谓成本动因，就是指企业成本和产品之间所具有的相关性，因此，经济活动的分配一定要和这一相关性相互符合。
５．增加直接成本。在传统的成本会计中，直接成本所指的是直接材料和直接人工，而余下的各项则为间接成本。但是，在现代成本会计中，直接成本所指的是各类成本。从现代成本会计的定义出发，其基本的工作原理为：企业在生产过程中会产生一定的经济活动，而经济活动的运行会产生成本，进而将成本和费用联系在一起。根据这一原理，在企业的管理中，现代成本会计的实施，就是将各资源库中的成本先分配给各个经济活动，然后再将各作业成本库中的成本分配给最终的产品，在这个环节中，企业管理中对现代成本会计的运用主要经过五个步骤：
（１）对企业中所耗用的资源进行确认和计量；
（２）对企业中所耗用资源的经济活动进行分析和确认，然后对这些活动进行分类，进而建立资源库；
（３）对企业的资源动因进行确定，采用资源动因将归集起来的资源分配到各作业之中；
（４）确定经济活动的动因，通过动因，将企业中各个经济活动中心的成本分摊到最终的产品中；
（５）对产品的成本进行计算，合并汇总分配到某产品中的直接成本和各作业成本，并计算出这一产品的总成本，然后对比产品数量和总成本，这样就把企业中某施工过程中所使用产品的单位成本计算出来了。
三、结论
综上所述，现代成本会计是适应在现代制造环境而产生的一种企业管理方法，并在我国各企业中呈现着一种较好的发展趋势，尤其体现在企业中。从现代成本会计的定义、职能，以及在企业中的应用分析，现代成本会计融合了很多先进的管理方法，在企业管理中的应用效果也比较明显，而在应用现代成本会计的过程中，现代企业经过对其管理观念和思想的吸收，不仅能够改进企业的生产经济环境，还能提高企业自身的市场竞争力，对企业以及其他各企业的长足发展都有着积极的作用。
浅析会计在现代企业管理中的作用论文 篇4
1、当前在企业中实施责任会计的必要性和可行性
1.1 在企业中实施责任会计的必要性
从会计工作本身来看，推行责任会计体现了会计是一种管理活动，具有管理职能，是从传统的记账报账型发展为经营管理型的重要标志，是会计工作发挥管理作用、更好地为企业管理服务的重要方法和途径，是企业会计工作的重要组成部分，也是企业会计改革的重要内容。所以说有基础的企业要尽快推行责任会计，基础不完善的企业也要创造条件，加快改革步伐，把企业经济核算纳入责任会计轨道。
1.2 在企业中实施责任会计的可行性
在我国企业推广责任会计不仅必要，而且也有可能。我国的责任会计是建立在厂内经济责任核算制的基础上逐步发展起来的。早在上个世纪50年代，企业就开始实现“两级核算、三级管理”，实行内部计划价格。60年代初，在企业推行经济技术指标层层分解，资金成本分解归口管理。70年代处，推行内部结算。80年代处，推行厂内经济责任制、厂内银行等。80年代后期，随着经济责任制的建立和西方管理会计的引进，中国责任会计理论和方法得到发展。到上个世纪90年代，伴随着社会主义市场经济和现代企业制度的建立，涌现出了以邯郸钢铁总厂创造的“模拟市场核算，成本否决”为代表的一些责任会计新形式，有的企业已经初步形成了具有中国特色的责任会计雏形。这些都为我们在企业推广责任会计创造了有利条件。
2、建立责任会计的程序
2.1 划分责任中心，确定责任范围
责任中心是为了贯彻经济责任制而建立的，是责任会计的基础环节。对责任中心的正确划分标志着企业能否有效实行责任会计。不同类型的企业应按照自身的实际情况，根据所能控制的范围和承担的不同责任以及管理的需要建立不同的责任中心，。一般来说，企业通常将它所能控制的区域和责任范围划分为三大责任中心，即成本中心、利润中心和投资中心。成本中心只对可控成本负责；利润中心既要对成本负责，又要对收入和利润负责；而投资中心既要对成本、收入和利润负责，又要对投入资金的运营效果负责。
2.2 编制责任预算，确定责任目标
责任单位建立后，就要编制责任预算，确定各责任中心的责任目标，实行目标成本管理，进行责任成本包干核算，工资奖金与责任指标挂钩。各责任中心在确定责任指标时要切合实际，根据本企业的特点，制定出有利于充分调动职工积极性，提高经济效益的责任指标。
2.3 编制业绩报告，进行业绩考核
责任预算和责任目标确定后应对其完成情况进行考核，根据日常的记录来编制业绩报告，用实际完成的责任指标值与计划责任指标值进行比较，据此对各责任中心的业绩进行评价，同时肯定各责任中心的业绩，研讨各责任中心存在的问题，及时提出解决办法，制定措施。另外，在每个会计期末还应该核算经营成果，评价经济效益，为下一会计期间制定责任指标提供依据。
3、责任会计在企业运用中存在的问题及解决对策
3.1 存在问题
3.1.1 照抄西方的责任中心设置方法。我国企业在划分责任单位过程中，往往效仿西方责任会计的模式，把企业内部各组织单位划分为三个责任中心，即成本中心，利润中心和投资中心作为责任会计主体。
3.1.3 内部转移价格可靠性不强。内部转移价格制定的合理与否，直接影响到责任中心的切身利益，也直接影响到他们的积极性。一个不合理或者难以发现的内部转移价格不但不能节约交易费用，反而增加了责任中心之间交易的难度或制约了他们的积极性。
3.1.4 考评体系不够健全。责任会计的可控性原则难以落实，如目前相当多的企业严重超员，隐性失业不同程度地存在，机器设备开工不足，生产达不到设计的能力。
3.1.5 责权利未能有效结合，激励机制不能发挥作用。责任会计的生命在于责权利的有机统一，但现实经济生活中责权利中的权力落实不充分，这一点在国有企业中尤为明显。
3.2 解决对策
3.2.1 根据企业实际情况，合理划分责任单位。在现代企业制度下，企业自主经营自负盈亏，成为市场经济的主体，处于激烈的市场竞争之中，企业提高盈利水平的途径也呈多元化局面。因此企业要在鼓励降低成本的同时建立起能有效激励内部单位扩大销售，多创利润，提高投资效率，降低投资风险的机制。这就要求企业顺应市场经济的要求，根据企业规模，生产经营的具体情况和内部单位的职能属性建立起真正意义上的利润中心，投资中心，赋予它们与其经济责任相当的决策权，以提高企业的应变能力、盈利能力、投资能力，实现企业价值最大化。划分责任中心的目的之一是避免搭便车，每个责任中心都有明确规定的权利和责任，就有效地避免或减少了车间之间、班组之间、甚至个人之间互搭便车的机会主义行为的倾向。所以划分责任中心时应尽可能地把互相依赖互相牵制的车间、班组等划分为不同的责任中心，各责任中心确有存在于一个企业的必要，如果某个责任中心与其他责任中心之间可以进行纯市场化的交易，并且这样更节约交易成本，那么分拆将是一个不错的选择。许多著名的企业都有将内部某个分厂、分公司分拆出去的记录，而且事实证明是非常成功的。
3.2.2 建立经济责任制，使责权利落到实处。第一，制定责任目标。在市场经济条件下，企业应根据原材料供应、产品销售市场、资金筹措等情况，制定企业经营目标，企业内部各责任单位的责任目标应围绕着总目标来制定，对总目标层层分解落实。第二，统筹安排，分解职权。在责任单位的责任已定的情况下，还应根据以责定权的原则，赋予各责任单位相应的权力。对不同类型不同层次的责任单位，究竟要放哪些权，放到什么程度，需要根据科学合理的原则周密考虑。要注意以下几点：一是要考虑人员素质的高低，二是掌握好放权的力度，做到放而不乱，活而有序；三是责权对等原则。第三，明确责任，签订合同。各责任单位应明确责任人，责任人对责任单位的责权利负全责。
3.2.3 以市场价格为基础，合理确定内部转移价格。制定内部转移价格的原则有二：一是凡成本中心之间提供产品或劳务，以及有关成本中心的责任成本转账，一般按成本作为内部转移价格。二是凡企业内部产品或劳务的转移以及责任成本转账涉及利润中心或投资中心，则尽可能采用市场价格作为内部价格的基础，而市场价格是指根据产品和市场的供求关系的供应价格作为计价依据。社会主义市场经济的建立和发展，为企业采用市场价格作为内部转移价格创造了有利条件，由于市场价格可以及时取得，并且能客观公正地反应责任中心产品或劳务的获利能力和竞争能力，因而可以促使责任中心改善经营管理，降低成本费用以获得更多利润，另外采用市场价格作为内部转移价格也能使责任中心更加贴进市场，直接参与市场竞争，从而提高企业对市场反映的灵敏度。
3.2.4 建立科学的考评制度。评价与考核责任中心的业绩是责任会计的主要目的之一，也是责任会计实施奖励的重要环节。因此企业在进行绩效考评时必须考虑到其科学性、合理性、综合性。对于不同的考核对象，要用不同的方法。比如成本中心，主要考核成本或费用，生产制造部门可采用标准成本，非制造部门可使用费用预算作为考核标准；对于利润中心，主要考核收入和支出的差额，通常用企业预算来确定利润中心的标准；对于投资中心，主要考核其投资效果，如投资收益率等。
具体来说要遵循以下原则：
①要有利于企业的长远利益。对责任中心不能仅以短期内的经营成果作为判断其优劣的标准，还要看它的行为是否有利于企业的长远发展。
②绝对指标与相对指标相结合，两者缺一不可，如果只片面强调一种，往往会产生不良效果。例如对投资中心进行考核时，只以利润作为标准就无法了解投资效率如何；只以投资效率为标准又往往会使投资中心拒绝那些会降低它的投资利润率而实际上对企业有利的投资项目。
③价值指标与非价值指标相结合。能用货币表现的绩效固然重要，但是对不能或很难用货币表示的绩效也要加以考核，这样才能做到公平合理。
④可控性原则。即进行考核时要把责任中心无法控制的因素排除在考核指标之外，责任中心只对可控制部分承担责任。
责任会计是企业管理的重要手段，现代企业管理不能没有责任会计。有效施行责任会计，必须有效到责任会计的每个方面，不应只强调其中的一方面，责任会计的各个方面都是互相联系相互作用缺一不可的有机组成部分，希望我们的各种组织机构都能更新观念并仔细规划责任会计的各个环节，重视责任会计，让责任会计更好地为企业管理服务。
责任会计的激励职能已在西方国家作为内部管理制度取得巨大成就，而且在我国少数企业也已初见成效。所以，结合我国的实际情况，“洋为中用”、“外为我用”，将作为企业的一种内部管理制度而加以确定和实施，对于提高我国企业的管理水平，增强其国际竞争力，无疑具有重要的现实意义。
浅析会计在现代企业管理中的作用论文 篇5
摘要：
随着经济的不断发展，我国企业中的会计制度也在不断改革，管理会计在企业中所发挥的职能作用也是越来越大，如何将管理会计的作用充分发挥出来提升企业自身竞争力就成为现代企业管理中的关键。本文主要对现代企业当中管理会计的职能创新意义和相应的对策进行了分析讨论，以期能够给相关企业一些管理参考。
关键词：
管理会计；现代企业；职能创新
企业当中的管理会计主要是在传统会计的基础上分离出来为企业管理人员提供管理服务的会计职位，通过管理会计职能的发挥能够充分提升企业的管理水平，增加企业经营收益，因而如何有效发挥管理会计职能，通过创新来促使管理会计从执行职能向决策职能方向，是现代企业在管理过程中必须要面对的一个问题。
一、现代企业中管理会计的职能概述
管理会计是将企业管理与会计相结合的一门新学科，在企业运营当中管理会计不仅能够为企业内部提供相应的会计服务，而且还能够根据会计数据来为企业管理提供相应的管理服务，让企业管理者能够在管理会计的协助下做出更加正确的管理决策来，从而不断促进企业管理水平的提升。具体来说，在现代企业管理当中，管理会计发挥的职能作用主要表现在以下几个方面上：一是规划职能，通过利用会计预算和编制计划来将企业预算进行细致规划，发挥在企业管理中的规划经营作用；二是组织职能，通过不断完善会计工作和制度的基础上，根据企业目前的发展情况来对企业内部的人力、物力和财力进行资源配置，从而能够将企业的人财物优势充分发挥出来，为企业的稳步发展提供保障；三是控制职能，通过会计中的制定计划标准职能来对企业管理中的各项经济活动进行全过程控制，并对过程中出现的控制偏差进行分析，采取相应措施加以解决，从而帮助企业管理者对企业经济活动进行完全掌握。
二、现代企业中管理会计职能创新
随着现代企业管理制度的不断改革，现代企业内部管理也在不断发生变化，现有的管理会计职能已经不能满足现代企业的管理需求，需要对管理会计职能进行创新，来不断扩展管理会计在企业管理中职能的发挥，从而有效提升管理会计作用，具体来说可以从以下几个方面入手：
（一）深入挖掘战略职能
战略职能是现代企业管理会计在发展过程中出现的一种新的职能，是从战略角度出发，将企业的竞争对手和企业的消费人群都纳入到战略规划关系当中，建立起企业、消费人群和竞争对手三者为中心的三角战略关系，从而能够通过管理会计分析为企业提供更多消费人群或是竞争对手方面的信息，让企业管理者能够从更高的角度上去审视当前企业所处的位置，以此来为企业管理层的管理决策提供相应的论据。战略职能是当前现代企业发展过程中急需要的一种管理会计职能，这一职能的充分发挥对于提升企业核心竞争力，增强企业与竞争对手的对抗实力具有重要价值。尤其是在外部市场经济发展的重要时刻，现代企业要想在这一时刻抓住机遇为未来赢得发展的话，就应该充分挖掘管理会计的战略职能，以此来改变自身管理的战略眼光，为企业的后续发展打好基础。但就目前我国企业发展的现状来看，很多企业在经济体制的转型期对于未来发展和管理都比较迷茫，没有充分认识到管理会计中战略职能的重要性，因而在管理会计工作方面的效果并不理想，从而很大程度上制约了管理会计职能在现代企业管理中的发展，也不利于现代企业管理水平的进一步提升。
（二）进一步发挥评价职能
评价职能是管理会计中的基本职能，直接是与企业员工的表现和薪酬挂钩的，也属于激励约束机制当中的一部分，对于调动员工工作积极性，增强企业内部发展动力和内在凝聚力具有重要作用，因而企业管理层应该充分认识到管理会计在员工评价方面的职能发挥，在新时期进一步将评价职能作用充分发挥出来，将评价职能与员工日常工作表现和薪酬之间的关系加深，通过管理会计的评价职能来反映员工的实际工作业绩，以此来激发员工的工作积极性，让员工在获得相应的工作激励同时促进企业发展，使得员工工作目标能够与企业的发展目标实现高度一致，从而不断推动企业向着经营目标迈进。再者，在评价职能发挥方面，通过管理会计的评价职能能够不断增强企业的向心力，让员工在完善的激励和约束体制下建立起对企业发展的认同感，让员工能够将企业价值观内化到自己的价值观体系当中，从而促使企业价值观目标能够实现最大化。因而在日常管理中，企业管理者应该不断完善企业的评价体系，将管理会计纳入到企业评价体系当中，从而将管理会计所具有的评价职能真正发挥出来，不断提升现代企业的整体价值。
（三）拓展人本管理职能
人本管理职能是管理会计职能当中的重要部分，强调突出企业中“人”的作用，讲究建立起以人为核心的管理体制，反映在现代企业管理当中就是充分尊重每一位员工的权力，在保障员工合法权益时充分挖掘员工自身的潜能，促进员工的全面发展，让员工能够和企业一起共同成长起来，实现人生价值。现代企业在管理过程中，应该不断扩宽管理会计在企业管理当中的应用范围，将管理会计融入到企业的人本管理当中，使管理会计能够不断和企业文化和价值观结合起来，这样才能不断发挥管理会计的职能，不断促进现代企业管理水平的提升。在日常管理过程中，企业管理者应该通过各种人本管理机制的建立来调动员工内在的主动性，让员工能够在良好的环境中不断发展自我，找到合适的位置，从而为企业发展贡献更多的力量，这样才能不断促进现代企业的发展，为企业未来发展铺平道路。
三、结束语
管理会计职能的发挥与企业的管理水平是直接相关的，因而现代企业管理者和经营者应该充分重视管理会计职能的发挥，顺应时代发展，不断创新企业中的管理会计职能，不断提升企业中的管理会计水平，从而能够将现代企业中管理会计职能充分发挥出来，更好地为现代企业经营服务，从而推动现代企业完成转型，走向新的发展高峰。
参考文献：
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[5]刘宇会,姜东流,于善波.现代企业管理会计报告体系存在的问题及其改进方法研究[J].经济研究导刊,2014(17)
浅析会计在现代企业管理中的作用论文 篇6
摘要：
在中国，有个明显的现象，学会计的人总是会学习财务管理的课程，学财务管理的人也要学习会计的课程。随着科技的进步发展企业管理制度的不断健全，“财会”在实践中逐渐体现了差异性，主要就是被分为财务会计和管理会计两部分。管理会计作为公司战略决策和价值体现的重要环节，在构建和完善公司管理方面起着极其重要的作用。本文将重点分析财务管理在中国公司中的应用与改进措施。
关键词：
管理会计；现代企业；应用
引言
不论是中国企业，还是中国经济的发展都到了一个至关重要的时间点，国家和有关部门应该大力扶持，积极引导，重点分析和研究，大力发展中国企业，更新管理会计在企业的地位，推动相关企业的发展，形成链式经济增长模式。针对财务活动在企业的经济的发展方向，管理会计应在当前市场经济条件下，以强化企业内部经营管理，实现最优的经济效益为目的。管理会计应以企业为本，为企业服务。
一、管理会计的发展
第一次工业革命是以蒸汽为动力的革新，带来了“大工厂”形式，并且形成了新的阶级工人和工厂主，同时，在这一时期经济活动频繁，在世界经济领域，产生了“会计”，而管理会计则是产生于上世纪30年代，是多个学科相互发展相互的产物，传统意义上的会计已经无法满足经济发展的需要，财务会计，管理会计从而产生。在中国，我国会计制度改革始终与市场一致。在20世纪90年代后期，会计改革的标准盯上了资本市场信息需求，做事的企业改革制度则更多是务实基础以上市公司为例，一方面，肯定上市公司的资产信息，不断要求真实，另一方面拟上市公司会计信息质量为主要目标。根据实际情况，不断修改。早在20世纪70年代中国便对管理会计产生浓厚的兴趣，并引进该会计制度。以十一届三中全会为分界线，在会议上，有关人员明确指出:“想更好地发展中国社会主义经济必须实行政企分离，让企业独自的生产商品，独自的经营商品。”目前我国企业在管理会计方面取得了明显成就。但是，与其他国家相比，依然有所欠缺，我们应该对企业目前的情况进行分析和研究，针对欠缺之处进行大量的实践，并加以改进。
二、管理会计与现代企业管理
(一)管理会计定义
“管理会计”是指在提高企业经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的信息，通过数字整理，提供预测、决策、规划、控制和责任考核评价等数据支持，帮助决策者做出专门的决策。管理会计是企业有关管理人员针对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，以促进经济发展的会计分支，又被称“内部报告会计”。管理会计与财务会计一同构成我国会计体系，随着中国企业经济的快速发展，对会计的认识不断深化和完善。企业也应该不断的调整自身系统问题，不断地提高自身生产力，使经济实力不断适应时代发展。
(二)管理会计应用
1.预测方面企业可以很好地将定向与定性相结合，提前预测本年现金流量，及根据本年年度的资产负债表，结合企业发展目标编制出符合企业发展的决策战略，收入成本和现金流量表为企业领导的决策提供依据，与财务会计一同做出合理的经济预算科学的预测，提升我国企业的科学化管理水平。
2.决策方面企业在实际生产过程中，对市场信息和货币不断调节，和市场价格税收，信息等方面进行合理的对接，不断调整。采用综合性的方式来计算经济效益，从效益的方面，进行合理决策的基础。财务会计和管理会计也可以采用其他的方式，来计算经济效益。比如可以运用微观经济中，利用供求的关系来判断市场需求，及时调整企业产品货物的供应量。
3.决策与预算的关系在企业创立初期，财务会计与管理会计就已经存在。财务会计主要是进行日常的财务信息录入与核算，计入现金流出与流入情况，及时的进行财务报表编制。而管理会计，主要是在期初的时候进行财务预测，期中的时候进行财务预算调整，期末的时候进行财务总结。两种会计形式相辅相成，缺一不可，它们共同促进企业经济发展，调整企业经济结构。
(三)管理会计与企业制度
1.企业的外部环境影响管理会计是一个企业在日常生活中，面向未来，贯彻企业日常经营活动的会计职位。如今，依然有很多企业认为，财务会计和管理会计是一样的，他们有着一样的责任。而且相当大的一部分企业对于管理会计，依然持有消极的态度，这样不仅限制了管理会计发展，在空间上抑制了管理会计的成长，而且，也会压制企业的发展。比如在上海的总公司重视管理会计，而设在其他城市的子公司并不重视，这样会严重的造成企业的空间分布，发展不均。
2.缺乏管理会计，企业应用的文化管理会计是根据实际情况而进行编制的，企业的一种约束。是对管理者持有偏见，认为管理会计地位低下。更有甚者认为会计就是算账的是在我手下打工的是不被尊重的这种管理者的态度是不正确的，会影响企业的正常发展。良好的企业文化是推行管理会计的基础，严于律己的管理会计业会推进。企业的发展良好文化氛围的建成。比如马云的阿里巴巴，阿里这个公司学习气氛浓厚，每天他们都会有一小段的时间留给自己进行学习。而企业的管理者，马云等管理层面的人。面对不同层面的岗位时也不会有所偏见。他们的一视同仁，才推动今天的“阿里时代”，在最初建立的时候，便扶持中小企业或者个人。
3.管理会计人才的实际应用不理想或许是因为管理会计在我国发展时间较短，并没有很好的与财务会计一起合作，没有达到合作共赢的目的给企业带来较高的收益，而是相互视彼此为竞争对手，没有很好的信息交流和沟通。这不仅不会推动企的发展，甚至会给企业带来毁灭性的打击。如果一个管钱的人都不为公司发展那么盈利为目的，公司还有存在的意义吗？而且如果管理会计的个人才能，只是浮于表面，不会给企业带来实际的经济效益。那么这样的管理会计也是表面工作真正的管理会计应该在企业的内部控制方面。真正做好，最关键就是健全考评系统。
三、在企业会儿集中管理会计的革新
(一)更正错误观念，培养企业文化
企业员工需要树立正确的思想，正确的价值观。员工作为企业的主体，在企业的日常工作中起着至关重要的作用。企业等发展离不开设立绩效，绩效与员工的薪酬相挂勾，将会充分调动员工的积极性。树立一个良好的工作氛围，与正确的职业观更好地为企业发展而服务。培养企业文化促使企业发展可以推动企业更好更全面，成为行业的标榜，带动同行业形成竞争有序的环境。
(二)加强管理会计专业性
在管理会计入职之前，需要对管理会计进行培训。一方面可以检验该员工。专业性是否高超另一方面可以对该员工关于本公司进行详细的培训。可以帮助他更好地融入工作环境。提前为工作创造效益更好地为本公司服务。比如一从事跨国服装贸易的公司，首先录入了一名管理会计。他们会提问：当面对海关的时候，管理会计应该做？针对国外市场，本年度应该制造多少服装？一个怎样的价位可以带来最大的经济效益？
(三)找准管理会计的地位
管理会计在企业中的地位是领先地位，是企业在日常运行中的“先行者”，主导着企业在一个会计期间的行为，前期的人力物力财力的投入，期中营运商品与资金的调配，期末对于工作的总结分期，并且及时根据本会计期间制定符合下一年度的经营目标，制定合理的行政策略。管理会计作为会计的一个分支，应秉持公平，公正，合理的原则。
四、管理会计的实际意义
从我国目前来看加强管理会计可以推动我国企业管理的发展，促进管理企业的革新并且及时为企业管理注入新的动力。当企业进行了革新的时候，国家也要大力扶持。在政策上，国家应加以积极引导，大力推动相关产业的发展，以企业的发展，带动全社会经济的发展，把握经济一体化为企业带来最优的经济效益。
五、结语
如果说打造中国经济“升级版”的关键在于推动经济转型，那么，打造中国会计工作“升级版”的重点就在于大力培育和发展管理会计。管理会计在我国的发展中处于一个关键的时间点，如果企业的管理层可以合理的运用管理会计，将会是企业适应经济体制转变的需要，保证企业生产经营，不断提高企业的效率，促进企业经济实力的提高。中国管理会计体系建设的目标是建立与中国社会主义市场经济体制相适应的管理会计体系。力争3-5年之内，在全国培养一批人才，通过5-10年的努力，基本建成中国特色的管理会计体系。笔者相信，以管理会计而革新的企业，未来将会更加光明。
参考文献：
[1]王选.论管理会计在现代企业管理中的应用[J].中国乡镇企业会计,2016(4):209-210.
[2]谭冰韵.浅谈管理会计在现代企业管理中的作用[J].经济,2016(10):00268-00269.
[3]董长山.论管理会计在现代制造业企业管理中的应用[J].当代经济,2016(35):122-123.
[4]张宁宁.现代企业管理会计体系建设分析[J].财会学.
浅析会计在现代企业管理中的作用论文 篇7
【摘要】
在竞争日益激烈的市场环境中，企业并购是企业寻求快速发展的必然选择，但是如何避免并购后带来的财务问题是一个值得重点攻克的难题。本文在遵循会计基本原则的基础上，对现代企业并购中所面临的会计问题进行了梳理和分析，并提出相应对策，以供参考。
【关键词】
现代企业并购；会计研究；会计处理
现代企业并购，指的是企业通过兼并和收购而进行的横向和纵向的业务整合，属于资本运作和经营范畴，其目的是进一步巩固和增强企业竞争力。从狭义上讲，公司并购是指一个企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业的法人资格丧失，并获得企业经营管理控制权的经济行为。从广义上讲，公司并购是指一个企业通过产权交易获得其他企业产权，并企图获得其控制权，但是这些企业的法人资格并不一定丧失。从本质上来说，企业并购是企业权利主体的变换，权利让渡方通过出让所拥有的对企业的控制权而获得相应的受益，权利获取方通过付出一定代价而获取这部分控制权。
在竞争日益激烈的市场环境中，企业并购是企业寻求快速发展的必然选择，但是如何避免并购后带来的财务问题是一个值得重点攻克的难题。按照会计原则，现代企业并购可以分为新设合并、吸收合并和控股合并三种类型，因并购方式不同，并购方在会计处理上会采用不同的方式，很容易造成财务混乱。合并财务报表与并购方案产生巨大出入，进而影响后续经营成果的计算而导致交易效率低下甚至失败。基于此，本文在遵循会计基本原则的基础上，对现代企业并购中所面临的会计问题进行梳理和分析，并提出相应对策建议。
我国现代企业并购面临的会计问题
一是利润操纵现象频发。由于我国仍处于经济发展的转型期，各地区的发展模式和发展水平存在差异，而企业并购往往具有跨地区性。许多参与并购活动的企业并没有建立起足够完善的现代企业制度，因而往往采取操纵利润的方式以防止出现因亏损而导致的摘牌。这些虚假信息的存在使企业并购会计信息的使用者蒙受巨大损失，如果这样的企业数量众多，还会对我国的整体经济造成严重打击。
二是对并购相关法律研究不足。购买法和权益结合法是企业并购会计处理的两大方法，从运作机理、适用范围和处理方法以及对财务影响等多方面存在差异。然而截至目前，我国企业并购会计中对于购买法和权益结合法的研究仍然不充分：首先对完善购买法的相关准备不足，解决购买法方面的工作不到位，没有建立起严谨的资产评估体系；其次对权益结合法在企业并购会计中的实际应用还存在许多难以掌控的难点，还不能做到真正意义上的利用。
三是并购会计方法滥用现象不能杜绝。目前的企业并购中，滥用并购会计方法现象仍然存在，且没有足够有效的对策进行应对。这是由于在企业并购过程中，除了应关注并购前和并购中的企业实际情况，还应关注并购完成后的具体规划，以有效防止并购企业滥用购买法和权益结合法所产生的非法收益和经济损失，合理防止企业编制虚假财务报告。滥用会计方法的结果是投资者在使用会计信息了解企业并购活动时产生误差，进而导致并购活动难以成功。
四是资金支付难以保证。我国企业在并购过程中遇到的另一个棘手难题是资金的支付问题，主要表现在资金的支付方式和支付时间两个方面。资金支付是并购交易的最后环节，也是能够决定交易能否成功的最重要一个环节，该问题能否顺利解决不仅影响并购的经济效益，还会影响并购后新企业的良性发展。
通过对以上企业并购面临的会计问题所进行的分析，得出我国现代企业并购会计实施的步骤：
一是明确企业并购会计的财务目标。明确并购会计的财务目标应首先明确我国企业并购的最终目标，即通过并购使企业在资本等规模上得以扩大，从而使企业的实力得到一个质的提高。在此目标之下，企业并购会计的财务目标就应定位为实现企业自身价值的最大化，更重要的是让参与企业发展投资的各个投资方在所获收益上实现利润最大化。企业并购本身就是一种投资行为，其目标是寻求利润最大化，每股收益最大化，企业价值最大化。所以企业的一项并购活动不仅要考虑操作上的可行性，更要注意经济上的合理性。因此，在进行企业并购时，除首先要对被并购企业的价值按适当的方法进行评估外，应按并购的方式进行财务分析。从财务理论上讲，企业并购会计具有可行性，需要注意的是其实施和执行必须遵守相关法规，即在合法的基础上争取相关增值的最大化。
二是理清企业并购会计的相关理论。企业并购会计的实施应在工作人员理清相关理论，明确相关概念的前提下进行，以避免工作中出现偏差。首先，企业并购会计在正式实施前应还有就是在企业并购会计中面对不同支付手段进行何种相应的会计处理，这其中包括货币性资产非货币性资产。其次，在实施前应将企业实际状况和并购会计理论相结合，确定该次企业并购涉及的是同一控制下的企业并购还是非同一控制下的企业并购，包括购买法和权益结合法的定义和适用条件，商誉和股权投资差价的关系等。最后，应考虑如不能确认并购企业情形等相对特殊并购业务的会计处理的定义和概念等。
三是制定企业并购会计具体规划。为保证企业并购会计实施目标的实现，应制定并购会计具体规划，使之有章可循。具体可以通过两个方面实现：首先努力利用规模经济效益，既可以实现低成本扩张，也能帮助企业实现企业并购增值；其次可以通过提高每股收益的方法实施并购会计，以提高企业的每股收益作为主要方向。每股收益的提高，市盈率预期每股收益的比率稳定，能够提高企业权益价值。总体来看，并购会计的实施通过规模经济效益和每股收益提高的方法来规划工作，会让企业并购活动的执行更加稳妥。
四是处理好会计准则与具体实践的关系。在任何活动中都应注意处理好理论与实践的具体关系，对于企业并购会计同样如此。首先，并购会计执行人员应当对相关准则进行研究和思考，明确工作中应遵循的规范，充分利用合理的会计处理原理。另外，相关人员要认真分析并购过程中出现的实际问题，善于发现新情况，解决新问题，不能机械地套用会计准则。
五是控制企业并购会计风险。在购买法和权益结合法的使用中必然要考虑如何控制风险，这是实施过程中非常重要的一个环节：首先需要协调企业并购会计团队内部的不同意见；其次是对被并购企业与并购企业的企业文化和资本实力等进行详细的甄别，使企业并购会计时的业务与并购会计涉及企业合理联系；再次是注意控制和分散并购参与企业的会计风险，从而使企业并购完成后的企业经营更加稳健，并增加企业价值。在这一过程中做到严格有效地控制企业并购成本，也为了控制企业价值评估风险。
总之，在企业的发展过程中，我国企业并购会计的实施为许多企业的成功并购做出了贡献，也为企业并购工作奠定了良好的理论基础。但不能否认的是其仍存在许多问题，需要相关人员进一步在实践中探索，提高企业财务信息透明度，保证财务信息的真实性，不断予以完善。
浅析会计在现代企业管理中的作用论文 篇8
摘要：
目前大多数企业都具有经营权与所有权相分离的显著特点，导致现代企业存在双元控制主体，即企业所有者与企业受委托经营者，从而引发现代企业面临会计信息失真问题，影响企业健康发展。本文主要从会计信息失真的成因入手，对双元控制主体构架下现代企业会计控制的有效途径进行了探索，旨在构建多层次会计控制体系，推动企业长远稳定发展。
关键词：
现代企业；双元控制主体；会计控制
计控制指的是通过会计工作、利用会计信息进行企业生产经营活动调节、指挥、约束、促进等内容，确保企业实现效益最大化目标的意志体现形式。比如控制会计的工作内容及工作质量。然而现代企业多据有双元控制主体，导致会计控制通常需要在控制目标、控制礼仪和控制地位不对等的条件下开展日常工作。这是因为对于企业所有者而言，其最关心的投资收益性与安全性，实现资本增值和保值目标为此会计信息必须达到及时性、相关性和真实性等特征要求，确保会计信息质量。而对于企业受委托经营者而言，会计控制主要发挥着督促经营者履行受委托责任、力保企业经济效益最大化目标的关键作用。因此会计工作通常面临着“企业经营者会计”和“企业所有者会计”的双元主体控制局面，从而引发双元控制主体矛盾现象，导致会计信息失真。因此必须加强会计控制。
一、以协调为会计控制优化的发展目标
针对现代企业中经营者与所有者之间所存在的受托与委托关系，并由此引发的会计控制弱化与会计失真问题，必须采取有效的措施进行解决。考虑到现代企业双元控制主体现状，为此必须加强会计控制，约束二者的行为，从而改善会计失真现象，这就需要会计控制以“协调”为目标开展日常工作。企业会计控制的工作目的主要包括两方面内容，一方面是为了保证会计信息的准确性和真实性，确保其符合会计信息和工人会计准则的质量特征要求；另一方面是为了通过会计信息和会计工作影响和管控企业生产经营活动与获利情况。然而由于现代企业具有双元控制主体特点，致使二者存在信息不对称与利益不一致等问题，这是因为企业所有者本质上希望通过企业经营达到资产增值目的，实现企业效益最大化，然而其却无法直接经营和管理企业，仅能经过会计信息对企业进行间接控制；而企业经营者在直接管控企业的过程中会以生成和报告会计信息的方式，借此摆脱受委托经济责任，获取预期报酬，由此决定了双元控制主体模式下企业会计控制的基本目标在于协调企业经营者与所有者之间的矛盾和利益，准确找到二者和谐共处的平衡点，从而实现企业会计控制的工作目的。
二、落实约束与激励会计控制举措
为了达到双元控制主体企业会计“协调”控制目标，在工作过程中必须落实约束与激励方法。在现代企业管理过程中，部分企业经营者存在隐藏信息和行动道德风险等问题，而企业委托人为了降低此类风险，可通过确立激励合同的方式，诱使企业经营者从自身实际利益角度出发，选择对企业所有者最有利的经营方式。因此，如何达到此种会计控制效果就成为了现代企业会计控制研究领域尤为关注的课题。与此同时，为了解决“企业代理人追求自我期望效用最大化”问题，将企业经营者业绩与其报酬相挂钩就成为了行之有效的方法。根据现代产权理论和博弈论研究显示，尽管大多数企业经营者的机会主义行为会对企业产生危害，但这并非意味着企业所有者必须采用禁止企业代理人机会主义行为的方式去解决这一问题。在多数情况下，企业无法完全管控企业经营者的日常经营行为，这是因为企业代理人在企业经营过程中具有明显的信息优势，其能够根据日常处理事务中的相关信息，明确企业各个细节化发展情况，因此企业可能压制某一个机会主义行为，却无法有效解决全部机会主义行为产生的问题，即经营者机会主义行为从实际角度出发具有客观合理性。为了有效控制经营者此类行为，采用约束与激励的方式就成为了必然选择。此种模式主要通过使经营者获取与其为企业付出所相当的令人满意的报酬，然而人的欲望是无限，因此报酬满意度也会不断升级，为了达到会计控制目的，必须设置相应的越轨行为约束措施，使经营者能够理智权衡自我得失，从而引导经营者放弃自身非分之想，获取稳定。满意的报酬。根据现代产权理论可知，产权≠所有权，二者之间既有联系又有区别，其中所有权重点强调课题归属关系划分，而产权强调归属定义中与之相对应的各种权利。为了确保企业产权管理向着制约化，规范化方向发展，必须遵循公平、健全的控制理念，切实落实各项约束与激励控制举措。
三、构建多层次会计控制体系
为了实现协调、约束与激励的双元控制主体企业会计控制目标，必须构建多层次会计控制体系，确保各项措施在实施过程中具有制度化和程序化保障。现代企业层次化会计控制工作的落实主要是通过明确企业各方权利与责任加以实现的，为了确保个人和每一个群体的行为均处于实施监控管制下，以防出现会计控制盲点和真空地带，必须创建层次化会计控制体系。第一，落实企业所有者对企业经营者的控制机制，常用方法主要通过委派企业财务总监等方式，实现控制主体双方相互制衡的效果，与此同时所有者运用约束与激励对策可实现企业代理人经营行为的控制效果，确保二者目标一致，实现经营获利最大化效果。第二，财务总监形式会计控制权力，在日常工作中指导和监督企业全部的会计控制过程，通过控制会计人员和会计部门，掌握企业会计系统运行情况，严格审批企业重大资产变动和交易事项，及时发现经营者和会计控制工作中存在的问题，并予以有效解决。第三，落实会计人员和会计部门具体控制责任，不断健全会计控制制度。为了完善原有的会计控制模式，华能集团构建了多层次控制体系，通过设立分级制度、明确业绩考评范围和内容、确立考评指标、标准和方法与建立激励制度的方式，奖金总额与企业管理者薪酬相挂钩，同时囊括了企业高层管理、中级管理和监督管理人员等绩效评估内容，从而有效提高了子公司经营业绩评价客观度，积极发挥了员工激励作用，有助于推动公司业务的`稳步、向前发展。
四、结束语
综上所述，现代企业具有经营权和所有权相互分离的典型热症，而拥有企业经营权的代理人和拥有企业所有权的股东均为企业控制主体，从而极易引发会计信息失真问题，影响企业长远发展。为了有效缓解双元控制主体构架下现代企业管理和经营矛盾，必须采取有效的会计控制措施，坚持以协调为会计控制工作基本目标，落实约束与激励举措，构建多层次会计控制体系，从而促使双方达成共同的效益目标，建立双元控制主体构建良好互信关系，推动现代企业长远稳定发展。
参考文献：
[1]武雪萍.双元控制主体构架下现代企业会计控制的新思考[J].中外企业家,2017(12):50.
浅析会计在现代企业管理中的作用论文 篇9
摘要：
本文通过对新会计准则的特点、新会计准则的特征、新会计准则对现代企业的影响、现代企业会计管理的现状及存在的问题和现代企业在新会计准则下完善会计管理模式的重要性进行了分析，总结归纳出了现代企业在新会计准则下的具体会计管理模式。
关键词：
现代企业；新会计准则；管理模式；探讨
随着我国经济的不断发展，现代企业占据的地位也越来越重要，促进现代企业发展的重要基础就是会计管理模式，会计管理模式直接决定着我国现代型企业发展道路，但是我国很多现代企业会计管理模式仍存在着许多问题。
1、新会计准则的特征
1.1现代企业无形资产
新会计准则与传统会计管理模式相比更加具有依据性和规范性。企业无形资产的影响主要是在支出资金方面。新会计准则中对于财务支出方面明确的进行了规定，使现代企业在支出财务方面或投资方面有了一定的依据基础，使整体过程更加规范化、合理化、科学化。
1.2现代企业固定资产
传统会计管理模式在进行建筑工程财务划分时相关制度和规范不够完善，在进行固定资产核算时缺乏一定的判断性和具体性，最终将会导致现代企业的财务报表和资金链出现漏洞，经常会出现入不敷出或资产支出收入对不上号的情况发生。而新会计准则在企业固定资产管理标准制定了非常完善的体系，新会计准则能够使不同的资金资料进行合理管理分类，并且能够及时发现资金管理中存在的问题并能够及时做出对策从而解决问题，使现代企业在资金收益中取得最大效果。
2、新会计准则对现代企业的影响
2.1简化结算步骤
传统会计核算中结算步骤是非常繁琐的，在结算的过程中要将支出和收入进行明确的划分和分类，并且一般都是人工整理，这不仅降低了工作效率，还会使准确率下降。而新会计准则的出现彻底解决了这一问题，新会计准则简化了结算步骤，在保证准确率的前提下最大限度上的提升了工作效率。
2.2提升员工福利
传统会计核算的工作量非常大，而会计管理人员的薪酬却与工作量不成正比，这极大限度上使工作人员失去工作积极性，甚至还会导致人才的流失，其根本原因就是传统薪酬计算模式对于薪酬的标准处于分散状态。新会计准则的出现将员工薪酬的标准进行了重新整理和划分，使员工的薪酬和福利得到成倍增长，这不仅增加了员工工作积极性，还能够使员工对于工作的热情有所提升。
3、企业在新会计准则下完善会计管理模式的重要意义
3.1完善管理制度
在现代企业中完善会计管理模式能够有效的解决管理制度不够完善的问题。采用有效的会计管理模式能够根据企业管理制度中存在的问题采取正确有效的改正措施，使现代企业的管理制度更加完善。
3.2利益最大化
无论任何一家现代企业最初的经营目标都是实现经济效益，足以可见企业中对资金效益的重视。实施有效的会计管理模式将能够为现代企业实现经济效益最大化。会计管理在企业融资或投资中都起着至关重要的作用，只有实施有效的会计管理模式，才能够使企业的经济效益保证在预期以上。
3.3控制企业成本
实施会计管理模式能够最大限度上的降低企业运行成本。企业运行的资金成本对于企业运行起着至关重要的作用，只有将资金成本控制在合理范围内，才能够将企业的经济利益实现最大化。而控制资金成本最有效的方式就是采取有效的会计管理模式。
4、新会计准则下企业的具体会计管理模式
4.1完善管理制度
现代企业若想在当前经济环境下占有一席之地，必须要完善企业相关制度，只有建立合理的管理制度，将各部门的责任和任务进行合理分配，清晰的将企业之间的层次进行明确划分，将具有会计管理能力和领导能力的相关人才提拔到财务部管理层才能使会计管理模式工作更好地进行。例如，在企业中实行奖惩制度，将本月或本年表现出众的人才进行适当的奖励，将领导阶层和各个员工的具体工作链和责任进行明确划分，使公司内部各司其职，并且要坚决杜绝不具备会计管理相关知识的人进入会计管理部门。只有会计管理部门的工作效率得到提升，才能够使现代企业更好的运转和发展。
4.2灵活运用会计管理基本理念
根据会计管理模式的基本理念，将控制目标成本作为目标，以作业为中心，培养相应的企业文化，使现代企业的会计管理问题得到解决。例如，领导层应开展一次关于企业文化的会议，并且要经过企业内的员工的认可再大力推广企业文化，并将控制成本为目标，以有效的会计管理作为中心的思想理念准确的普及到各个部门的员工心中。企业内部也可以定期举办活动，可以公司内部一起旅游或者看展公司内部晚会，其根本作用是培养公司的内部凝聚力，着重部门与部门之间的团队合作默契，使公司运转的更加顺利，从而实现企业经济利益最大化。
4.3提升会计管理在企业内部的地位
我国现代企业会计管理方式的落后其根本原因就是企业内部的不重视，由于会计管理部门在企业内部得不到相应的重视，不仅影响了员工工作的热情还会影响工作的准确率。提升会计管理模式在企业的地位，将能够最大程度上的激发员工的工作热情，提升会计管理部门员工的工作积极性。例如，现代企业的领导要通过阅读相关资料或讲座深切的认识到会计管理模式的重要性，再通过员工大会进行相应的传达，使企业内部所有员工都能够深刻的认识到会计管理部门的重要性。领导也可以通过大会进行公开表扬或奖励会计管理部门，使公司其他部门员工认识到会计管理的重要性。
综上所述，现代企业的发展是我国经济发展的必要条件，而现代企业发展的基础则是会计管理。随着经济竞争市场日渐呈现白热化状态，这对现代企业来说是一个巨大的冲击，最好的解决对策就是改善现代企业会计管理中存在问题，提升会计管理水平，不仅能够实现企业经济利益最大化，还能够推动我国经济的发展。
参考文献：
[1]王岚.新金融工具会计准则对我国上市银行的影响分析[D].成都:西南财经大学,2010.
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浅析会计在现代企业管理中的作用论文 篇10
摘要：
现代企业会计审计过程中出现了不少问题，需要引起相关人员的特别关注。本文就现在企业会计审计中存在的问题及对策进行了简要的分析。
关键词：
现代企业；会计审计；问题及对策
一、引言
会计审计是企业财务管理中的重要内容，做好企业会计审计工作有助于保证企业会计信息的真实性和有效性，控制企业的成本，降低企业的财务风险，促进企业的长远发展。但是，当前我国企业会计审计工作中却存在了不少的问题，对提高企业的经济效益十分不利。因此，新时期企业必须要就会计审计工作中存在的问题和对策进行具体的分析和研究。
二、现代企业会计审计中存在的问题
1.审计部门独立性不足。审计部门实际上是企业的内部监管部门，在企业的财务会计管理中设置会计审计部门有助于加强对企业各个部门的财务监督和管理，控制企业的生产和经营成本。但是，要做好这一项工作必须要求审计部门能够独立于企业的其他部门，这样审计部门才能够在工作中保持绝对的独立和公平公正，才能够达到会计审计工作要求的真实性和有效性。但是，从当前我国会计审计部门的设置现状来看，大多数企业的审计部门是依附于管理和领导之下的，直接受企业管理人员的支配。这种部门设置情况严重削弱了审计部门的独立性，使得审计部门在履行审计和监督功能的同时必须要对上级领导负责，严重制约了审计部门人员的工作行为，也限制了审计部门工作的独立性和有效性。
2.会计审计体制建设中存在问题。会计审计的主要职能是对企业的领导和工作人员进行监督和管理，要求企业的领导、管理人员以及工作人员能够进行自我约束，做好自律工作。因此，在企业范围内做好会计审计工作非常有必要，是保证企业内部廉洁性和自律性的关键。然而，要有效发挥会计审计的职能不仅要求企业能够保证审计部门的独立性，还要求企业能够建立完善的会计审计体制。而这一点却正是我国会计审计工作中存在的主要问题。会计审计体制的建立首先要求企业能够在理论上进行完善，结合本企业的实际工作情况，科学建立完善的会计审计体制，然后发挥设计的作用。但是当前我国不少在发展过程中忽略会计审计的作用，并将会计审计和企业的管理工作相结合，导致审计功能受到严重的影响。
3.审计人员的专业素质有待提高。会计审计工作效率的提高不仅要求企业领导能够充分重视其作用，还要求审计工作人员能够具有较高的专业素质，保证工作的质量。但是，从当前我国各企业会计审计工作人员的素质现状来看，其专业素质还存在较多的不足。首先，我国企业会计人员持证者较少。虽然企业具有教导的会计审计人员，但是真正持有会计审计证书的人员数量却十分有限，导致审计人员对基本的法律知识和会计审计知识掌握不足，个人能力也有待提高；其次，审计人员的业务能力有待提高。即使是持有会计审计证书的工作人员，其在工作经验、工作能力方面也还存在较多的问题。当前我国会计审计人员由于业务能力不足，在工作中经常无法独立完成一项工作，因此必须要两个人或者多人进行复杂会计工作的完成。这样的会计审计发展现状不仅增加了企业的劳力成本，而且会严重影响企业会计审计工作的质量和效率，对企业的长远发展十分不利。会计审计是一项专业性较强的工作，工作人员在实际的工作过程中不仅要把握方方面面的知识如国家政策内容、金融知识、财务知识以及计算机知识等，还要求工作人员能够具备较强的业务能力，能力不足者均会影响会计审计工作质量和效率。
4.会计审计的方法较为落后。随着时代的不断变化发展，企业的会计审计方法和手段也应该要进行创新和转变，但是从目前我国企业的会计审计现状来看，企业的审计方法和手段依然采用的是过去的审计方法为中。即部分企业在实际的审计工作中仍然主要强调的是对查看会计信息中的正确性，防止出现作弊情况，这种审计方法指能够对会计工作的合法性和规范性进行约束，但是对于企业干部领导的监督作用却没有得到很好地发挥。此外，目前我国企业会计审计人员的审计水平也不高，加上采用的审计方法主要是查账方法，会计审计技术含量不足，管理效益也有待提高，因此严重限制了企业会计审计的作用。
三、现代企业会计审计工作的对策
1.保证会计设计部门的独立性。要充分发挥现代企业会计审计工作的职能和作用首先要求企业能够重视会计审计部门的独立性，加强部门独立设置。会计审计工作是企业实现快速、稳定、高效发展的重要依据，做好了企业会计审计工作才能够更好地约束企业的经济行为，保证企业的经济效益。而要做到这点就必须给予会计审计部门绝对的权利和独立性，实现会计审计部门的独立管理，充分发挥其对企业生产和发展的监督作用。因此，企业应该要将会计审计部门独立于会计部门以及其他管理的领导，使其完全独立于企业的经济活动，必要时还可以让会计审计部门直接参与到企业的经营和决策，这样才能够更好的发挥企业的权威性和独立性，保证企业的经济效益。
2.完善会计审计体制。要完善企业的会计审计首先要求企业领导和管理人员能够充分重视企业会计审计的作用。企业领导对于会计审计工作的不重视会直接影响到会计审计工作职能的发挥，因此要加强会计审计体制的建设首先需要强化企业领导对会计审计的重视，让企业领导能够切实认识到会计审计工作的重要性，促进会计审计工作效率和质量的提高；其次，企业需要扩大会计审计工作的范围。随着企业生产规模的不断壮大，企业的各部门分工也越来越细化，要加强对企业各部门的监督和管理，促进企业的长远发展必须要求企业能够创新拓展内部审计的范围，加强对企业的管理机构、组织结构等进行综合监督。在审计工作中，工作人员对审计的内容必须要进行更加认真的审核和检查，要切实保证各项会计信息数据的真实性和有效性，为企业领导的决策提供更多有效的数据。此外，审计部门还应该要加强对企业经济活动的重视，在对企业各项会计数据进行审查时要结合当前企业的经济活动进行综合分析，从而提供出有效的意见和建议，推动企业的更好发展。
3.提高审计人员的综合素质。现代企业会计审计职能的发挥要求企业能够加强对审计人员专业素质的提高。首先，在人才招聘方面，企业要提高人才选拔的标准。过去的企业审计人员选拔过程中，企业对于人员的选拔标准并不严格，因此导致无证人员也可以进入企业担任会计审计工作，严重拉低了企业会计审计人员的素质标准。新时期要做好这方面工作必须要求企业能够提高人员选拔的标准，保证新进职员持有会计审计证书，并保证新进人员具有一定的实习经验和工作经历；其次，要加强对企业会计审计人员的培训，不断更新会计审计人员的理论知识，提高会计审计人员的业务能力，实现会计审计工作质量和效率的提高；最后，要求企业能够定期对审计人员进行技术综合考核，不断提高审计人员的综合素质。
4.采用先进的会计审计方法。要提高现代企业会计审计的质量和效率还要求企业能够创新审计方法和手段。随着科学技术的不断发展以及市场经济形势的变化，企业在会计审计工作中应该要加强对现代化信息技术的大力引进，采用信息技术建立完善的信息处理系统，并采用国际先进的审计方法对公司的整体经济活动进行综合的监督管理，以提高会计审计的效率。当然，为了更好地达到这一目的，企业还需要加强对审计人员操作规范性的制约，制定完善的会计审计制度来明确员工的工作范围和内容，降低审计工作中的操作风险和人员风险，切实提高企业的会计审计水平和质量。
四、结语
综上所述，会计审计工作是现代企业发展过程中必须要重视的组成部分，做好了会计审计工作才能够有效加强对企业各方面的控制和监督，从而帮助提高企业的经济效益，促进企业的全面发展。因此，为了切实发挥会计审计在企业发展中的作用，企业必须要充分认识会计审计工作，并建立健全的会计审计体制，加强对会计审计人员专业素质的重视，同时加大对会计审计工作的资金和技术投入，创新会计审计方法和手段，推动企业朝着更好更快的方向发展。
浅析会计在现代企业管理中的作用论文 篇11
摘要：
企业的会计审计工作，是企业内部控制中的重要组成部分，能够促使企业提高自身的经济效益，优化经营管理模式，树立品牌价值。随着市场竞争的日渐激烈，企业必须进一步加强自身的财务管理，重视会计审计工作的重要性。本文前要分析的现代企业会计审计中存在的问题，以及会计审计的重要性，并提出了具体的审计工作措施，希冀促进企业经济效益的可持续化发展。
关键词：
会计审计；企业发展；财务管理；控制建设
随着我国进入WTO组织以后，市场经济发展速度日渐迅猛，企业的会计审计工作也已经成为企业发展中的重中之重。开展会计审计工作，能够对企业专业技术及方法进行分析了解，并改善企业的经营管理状况。但是我国部分企业仍然忽视了会计审计工作的重要性，或者是会计审计工作的发展过程中遇到了各类的问题，制约着企业的进步与发展。本文主要从以下几方面简要探讨了会计审计工作的发展意义，以及具体的发展措施：
一、企业会计审计发展现状及发展要义。
（一）企业会计审计发展现状。
由于市场竞争日渐激烈，企业的经济发展规模逐渐扩大，但是企业也面临着更多的问题，所以企业必须加强重视会计审计工作，提升企业的财务管理水平。企业的领导层也应当提高对审计工作的重视程度，提升审计工作在渝企业财务管理工作中的地位。
由于企业经济发展速度与审计工作有着密切的关系，但是发展不同步将会引起各类的问题。我国处于市场经济发展初级阶段，由于市场体制尚未发展成熟，仍然具有较多的问题，并不具备可参考的具体发展经验及案例。所以企业在审计过程中也存在一定的盲目性与跟从性，再加之相应的管理人员缺乏专业知识，使得会计审计工作出现失误，也给企业带来了不小的经济损失。
（二）企业会计审计发展要义。
会计审计工作，顺应企业经济发展潮流，可以通过会计审计，增强企业的生产运营管理，通过分析相关数据，对于存在的问题及时提出解决方案，有助于企业不断地完善自身。审计工作能够促使企业的正常化发展，在企业的日常财务管理过程中，可以通过会计核算功能，使得财务管理步骤更标准化细化，有助于提高财务管理水平。也可以通过会计审计来有效的预测企业的发展风险，降低风险投资，保证企业的经营成本效益最大化。通过会计审计工作，加强生产运营监督，建立健全管理体系，有助于企业长远发展。
二、企业会计审计工作中存在的问题。
（一）组织机构不完善。
我国大部分企业并未重视会计审计工作的重要性，不具备完善的组织机构也取消了权威性。所以在开展财务管理工作中，仍然会面临各类问题，所以在工作开展过程中，通常要克服种种困难，也使得企业财务管理水平难度增加。对于部分企业来说，会计审计从业人员主要是由于流动人员组成，这部分人员离职率较高，容易带来企业的经济损失，限制了企业财务管理水平的长远发展。
（二）会计审计从业人员专业素质较低。
部分企业的会计审计从业人员，大多数是从其他财务部门调过来的，虽然从业人员具备了一定的工作经验，但是审计部门与其他职能有所不同，对于从业人员的要求更是有较大的差异。企业并未重视会计审计工作的重要性，没有对从业人员进行素质培训，缺乏系统化的知识讲解。从业人员具备工作知识，却并不符合会计审计的具体要求，也无法正确准确的完成会计各类操作，导致审计中错误百出，也难以使得会计审计工作有效拓展。
（三）会计审计部门缺乏独立。
大部分企业的会计审计部门都是与其他财务部门相包含的，企业并未对会计审计部门进行独立配置。会计审计部门是企业财务管理的重要组织结构，人员分配以及管理也必须有企业的管理层和股东进行分配。但是由于企业管理层自身意识薄弱，并未真正将会计审计部门，单独脱离出来，也突出不了会计审计部门工作的重要地位。
（四）会计审计体系及方式不完善。
会计审计工作缺乏系统完善的方法及体系，也限制了企业的经济发展。企业也无法正确区分会计审计与财务管理工作间的差距，这也为企业进行会计审计带来一定的困难。由于会计审计工作与企业的时代发展步伐不同步，也限制了工作的顺利展开。
三、提高企业会计審计工作的具体措施。
（一）建立并健全审计组织机构。
企业重视会计审计组织机构的设置，并结合企业具体的财务管理制度进行完善。企业的事监会成员，通过审核并开展会计审计工作，进行部门独立。将会计审计与企业的日常发展相结合，有助于审计部门及时发现企业发展中存在的问题，并及时改正，有助于提高企业的经济效益。
（二）对会计审计从业人员进行综合培训。
会计审计从业人员具备优良的职业道德以及专业的知识水平，才能够有效的保障会计审计工作的顺利开展，所以企业应当重视人才的培养，加强人才培训，进一步提高从业人员的业务水平。在人才的选拔上，应当通过严格审查来选拔与会计审计专业相似的人才，增加对人才培训的力度，使从业人员提高对会计审计工作的重视程度。
（三）保证会计审计部门的独立。
会计审计能够保障企业的经营管理与财务控制，所以企业必须提高会计审计部门的权威性。通过独立会计审计部门，有助于企业人员增强对审计部门的认可，也能够对企业的经营发展进行实时监督与管理。
结束语：
综上所述，我们能够看出企业在经济新常态下发展过程中仍然存在着较多的问题，企业必须增强对内部审计部门的重视，加强财务管理水平，对财务人员进行综合培训，有助于提高会计审计部门的工作质量与工作效率。正确的发挥会计审计部门的重要作用，以及监督管理能力，促使自身经济发展水平的不断提高。
参考文献：
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[2]魏春艳.企业内部审计存在的问题及完善对策[J].财会学习,2016(10):139.
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