提升培训效果需要注意的问题
培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合理流动。如果企业培训效果非常好或较好，一方面可以提高员工素质，最大发挥其潜能，做到人尽其才，人事相宜。另一方面可以增强企业凝聚力和提高经营效益，实现组织目标。那如何提高企业的培训效果笔者认为可以从以下几方面入手。
(I)管理高层应支持支持和重视培训工作，将培训部门打造成为专家型队伍。
培训工作的有力实施，需要企业管理者的支持，要不断加强培训部门的队伍建设，培训部门必须能够成为决策层的顾问，同时影响决策者大力推进项目，这样只有通过培训提升管理水平，培养良好的组织习惯才能实现。
(2)把握培训对象的需求。
需求分为个人需求和组织需求。企业要从这两个方面综合考虑，既鼓励员工的个人发展，又适应组织发展的`需求，达到个人与组织利益之间的协调发展。
(3)培训前制定一个有效的培训计划。
培训工作的开展，需要一个有效地培训计划作为指导。它是实施培训不可缺少的保障。如果没有培训计划，我们就不可能按照企业的培训需要，准备足够的资源、及时实施相关培训，以解决问题、或提升绩效、或提高管理水平，培训效果会大打折扣。无计划的企业培训会显得随意、零乱、无序、重叠和矛盾，导致效果差、成本高。
(4)企业培训要选择一批高质量的培训师培训的实施者-一培训师，是培训成败最为关键的因素。"培训教师应当具备人力资源管理的专业知识、相关专业王作经验和教学经验，具有良好的语言表达能力和知识传授能力。"这就是说，培训师应该具备三个条件:①专业知识。②专业工作和教学的经验，③教学能力。迅速建立一支离素质的培训师队伍是提高企业培训水平的一个战略任务。
(5)让公司的全体员工确实认识到培训的重要性也非常关键。
员工往往认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质。一旦获得所需要的证书，员工进一步提高自我、甚至应用从培训中所获得技能的积极性就消失了。因此企业应做好培训动员工作，让员工正确认识到培训的重要性，只有这样，员工才会对企业组织的培训积极配合，达到最初的培训目的。
结语：企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘，二是对内部员工进行培训，提高员工素质。但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。因此，从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。对现代企业来说，培训意义十分重大，培训是对人力资源的一种投资。
一位管理学家曾经说过"员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。"重视企业培训，树立创新的培训理念，完善.培训体系，培养杰出的培训人才，利用先进的培训方怯，将企业的培训工作落到实处，将促进企业经济效益和持续稳定发展。
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