建筑施工技术管理策略探索
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摘要：在建筑施工过程中，建筑施工技术的管理是重要的一个组成部分，同时它也是建筑施工行业发展的决定因素之一。本文主要针对目前建筑企业在实行建筑施工技术管理过程中出现的部分缺陷进行了探讨，提出了优化建筑施工技术管理的有效措施。
关键词：建筑工程;施工技术;管理;优化;策略
一、建筑施工技术管理主要内容
建筑施工技术管理主要包含技术管理制度、档案管理、技术培训、图纸会审、编制施组、技术交底、安全交底、技术开发应用等。在建筑施工技术管理中，内业和外业共同促进施工技术的发展，同时也促进着建筑施工技术管理的完善[1]。
二、建筑施工技术管理中存在的问题分析
2.1建筑施工技术管理体系不完善
我国建筑行业主要的作业形式是由建筑企业总承包和工程分包两部分组成，想要建立一套全面的、通用的管理体系较为困难。其次，总承包企业必须和分包企业保持友好的关系以维持由分包合同产生的技术纽带，这样企业才能高效的合作。但是目前建筑企业中总承包企业与分承包企业间的关系不容乐观，并且在技术质量水平上也存在差异性，导致施工质量低下。
2.2建筑施工制度体系不完善
目前我国建筑企业中存在施工制度体系不完善的问题。大部分的施工单位在施工过程中没有按照建筑业的国家标准、地方标准和技术标准进行作业，同时企业的内部缺少监督部门和管理组织机构，造成工程质量不过关，专业人员与技术人员之间的责任不明确，最后导致企业施工管理混乱和工程质量下降。
2.3施工现场监督力度较小
土建施工现场监督能有效的保证在施工过程中各种规章制度的顺利落实阿和实行，更有利于施工现场管理工作的展开。施工现场监督主要涉及了对工程质量、工程建筑材料质量、工程工期等方面的监督。虽然施工现场监督对工程进展有很重要的作用，但是大部分建筑企业在监督过程中呈现监督力不足、不全面、执行能力差等现象，造成工程出现重大的质量和安全事故。
2.4施工人员技术管理不到位
在建筑施工技术管理中往往由于施工人员的技术和对专业知识的掌握程度不够造成在现场管理中应对突发事件的能力较弱，对事情的处理缺乏专业性、科学性，以至于造成事件严重影响到整个工程进度或工程质量，造成严重的经济损失。
2.5管理目标群体不明确
在建筑施工技术管理中，缺少对专业机构和组织进行明确的任务分工，以至于在施工过程中不能以强有力的技术方法处理相关问题或纠纷，同时对管理过程中出现的技术问题不能很好的解决，也无法保证建筑施工队伍施工合格顺利的完成，工程质量也无法得到保障。
三、建筑施工技术管理优化策略
3.1优化施工操作规范，完善施工管理制度
建筑施工企业依据自身企业发展的特点和实际情况，以国家相应的规范制度和法律法规作为标准，制定出一套适用于企业自身发展的施工技术管理制度，设立专门的监督部门，对工程的质量和技术员的责任进行严格的监督，设立相关的施工作业指导书以确保企业的所有施工行为按照合法的规章制度执行。
3.2加强施工现场监督力度
建筑企业除了建立完善的建筑施工技术管理体系和现场管理制度以外，还应加强企业现场的监督力度。在监督过程中，将施工的每个环节和每个程序作为监督的重点内容，保证在施工过程中能严格按照相关的规章制度和操作顺序进行施工。对于为按照相关制度进行操作或施工的，必须及时处理，排除施工人员的安全隐患和工程质量隐患。除此以外对工程材料、工期方面的监督也不能松懈，确保工程的质量符合标准，为企业的发展创造有利的条件。
3.3加强施工人员管理
面对建筑企业中存在许多技术水平不高、专业知识掌握不熟练的技术人员，企业应设立有效的竞争机制促进技术人员之间的竞争，使他们存在危机感，充分调动技术人员学习的积极性。同时企业应提供更多相关技术专业性培训，促进技术人员的专业性学习。只有提高技术人员的相关技术水平才能更好地促进建筑施工技术管理。
四、案例分析
4.1工程概况
某工程施工总面积2千万平方，预计施工总投资9个亿，其中项目施工技术投资占45%，施工投入4.5亿，施工工期为3年。
4.2施工技术管理问题
目前建筑施工管理的现场管理情况来看，部分建筑企业以企业利益最大化为企业的发展目标，在企业发展过程中忽视了施工现场管理的重要作用，导致在施工作业中发生重大安全事故，造成人员伤亡和经济损失，最后严重影响了企业的社会形象，造成无法挽回的灾难。
4.3施工优化
①为了较好的解决这种因企业差异性带来的管理问题，最有效的解决办法就是建立具有差异性的管理体系，使建筑施工管理更科学，能在不同企业间形成不同的管理效果，最后达到统一管理的目标。比如总承包企业可以安排专人负责建筑施工中的技术管理工作，将责任与技术人员形成密切的联系。除此以外可安排协调施工过程的专业工作人员，保障不同企业间能顺利完成施工。②如在建筑中经常会遇到混凝土裂缝问题，通常情况下技术人员致使根据掌握的资料和经验做出一些判断，但是并不能很好的`解决问题。只有按照相关的操作规范，对混凝土裂缝产生的原因进行逐一排查才能真正的找到问题的关键，最后达到解决问题目的。③在建筑施工技术管理中，将工程责任和义务分配到具体的人上，使每个施工人员或技术人员有明确的责任任务，这样就能提高整个建筑工程施工的团队合作能力，并且在施工过程中能促进施工人员和技术人员的配合度，使每个相关负责人对工程的施工有积极的负责态度，把建筑施工中复杂的程序化为简单的操作程序，提高建筑施工技术管理的总水平，同时也促进了建筑工程规范化的施工。
4.4效果评价
如下表所示，施工前后，施工技术投入、施工工期、最终经济效益对比，通过实施上述优化管理措施之后，该项目成本效益提升，由此可见，加强施工技术成本效益控制具有重要作用。
五、结束语
在异常激烈的竞争市场下，建筑企业只有不断的完善企业施工技术管理制度和体系，加强管理的监督力度和执行力度才能有效的促进企业的管理水平上升一个新的高度，同时促进企业的不断发展。
参考文献：
[1]朱海峰.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].现代物业(上旬刊),2012,03:64-65.
[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用,2013,26:209.
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