某手表制造企业生产流程改进分析论文提纲
摘要：大规模定制生产模式是现阶段制造业普遍采取的一种生产运营模式，SEAGULL公司作为一家以手表生产为主营业务的制造型企业面对现在多样化、个性化顾客需求的市场环境，仍以大规模生产模式进行生产显然不能符合现阶段买方市场的要求，单纯依靠增加品种样式、接定制订单，只能以库存增加、资金占压为代价，严重制约企业的发展，错过更多的商机。希望通过本文应用流程诊断与优化的方法，对 SEAGULL公司原有流程进行诊断分析、优化改造，为公司降低生产成本、提高生产利润起到一定的作用。
本文主要包含以下几个方面的内容：本文首先分析研究了大规模生产模式对于现阶段市场运营情况中所存在的问题和国内外大规模定制生产模式的现状；然后，利用流程诊断方法对 SEAGULL 公司的现状和所面临的问题进行梳理，并根据大规模定制生产模式的原理为指导思想，提出针对 SEAGULL 公司流程的.优化方案，进行生产流程的优化与核心关键流程的优化；最后，利用 SEAGULL 公司流程优化 1 年后各方面经济指标对流程优化结果进行验证及分析，以求达到流程优化的目的。
关键词：大规模定制 流程诊断 流程优化 经济指标
目录
1 绪论
1.1 选题背景和意义
1.2 国内外大规模定制生产模式研究
1.2.1 国内大规模定制生产模式研究
1.2.2 国外大规模定制生产模式研究
2 相关理论论述
2.1 流程优化相关理论
2.1.1 流程相关理论
2.1.2 流程诊断相关理论
2.1.3 流程分析及优化工具
2.2 大规模定制生产理论
2.2.1 大规模定制生产的概念
2.2.2 大规模定制生产的原理
2.3 成本核算
3 SEAGULL 公司现状分析
3.1 企业背景论述
3.2 企业组织架构
3.3 企业 SWOT 分析
3.3.1 优势
3.3.2 劣势
3.3.3 机会
3.3.4 威胁
3.4 客户个性化需求
3.4.1 功能模块
3.4.2 外观模块
4 SEAGULL 公司生产流程诊断及优化方案
4.1 SEAGULL 公司生产流程综合诊断及优化方法
4.1.1 SEAGULL 公司生产流程综合诊断
4.1.2 SEAGULL 公司生产流程优化方案
4.2 核心流程诊断及优化方案
4.2.1 SEAGULL 公司核心流程诊断
4.2.2 SEAGULL 公司核心流程优化方案
5 SEAGULL 公司生产流程优化具体实施方案及效果检验
5.1 SEAGULL 公司生产流程优化具体实施方案
5.1.1 整体生产流程实施方案
5.1.2 核心流程优化实施
5.2 SEAGULL 公司生产流程优化具体实施效果检验
6 结论
参考文献
致 谢
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