企业管理毕业论文提纲范文模板
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企业管理毕业论文提纲范文一
摘要 4-6
Abstract 6-7
第1章 绪论 10-15
1.1 研究背景 10-11
1.2 研究目的和意义 11-12
1.3 研究的基本框架 12-14
1.4 创新之处 14-15
第2章 文献综述及述评 15-21
2.1 国外文献回顾 15-18
2.1.1 过度投资的影响因素 15-16
2.1.2 高管个人特征与过度投资 16-17
2.1.3 公司治理机制与过度投资 17-18
2.2 国内文献回顾 18-21
2.2.1 公司过度投资的成因研究 18
2.2.2 公司高管背景特征与过度投资的关系 18-20
2.2.3 公司治理机制与投资效率之间的关系 20-21
第3章 理论分析 21-27
3.1 高管个人特征的相关理论 21-23
3.1.1 高管及个人特征界定 21
3.1.2 高层梯队理论 21-23
3.2 过度投资的相关理论 23-26
3.2.1 企业投资理论 23
3.2.2 过度投资概述 23-24
3.2.3 过度投资衡量 24-26
3.3 公司治理理论 26-27
第4章 实证设计 27-38
4.1 研究假设 27-32
4.1.1 高管个人特征与过度投资 27-30
4.1.2 高管个人特征、公司治理与过度投资 30-32
4.2 研究设计 32-38
4.2.1 实证模型设计 33
4.2.2 变量的定义与分类 33-36
4.2.3 样本的选取与数据的来源 36-38
第5章 实证检验与结果分析 38-52
5.1 过度投资度量模型估计 38-40
5.1.1 过度投资度量模型变量的描述性统计 38
5.1.2 过度投资度量模型回归结果 38-39
5.1.3 过度投资描述性统计 39-40
5.2 个人特征与过度投资变量的描述性统计 40-42
5.3 相关性分析 42-43
5.4 回归结果及分析 43-51
5.4.1 高管个人特征与过度投资 43-45
5.4.2 高管个人特征、公司治理与过度投资 45-51
5.5 稳健性检验 51-52
第6章 研究结论、建议与局限性 52-56
6.1 研究结论 52-53
6.2 建议 53-55
6.3 研究局限性 55-56
参考文献 56-59
企业管理毕业论文提纲范文二
致谢 5-6
中文摘要 6-7
ABSTRACT 7
目录 8-11
1 绪论 11-18
1.1 研究背景及意义 11-14
1.1.1 研究背景 11-12
1.1.2 研究意义 12-14
1.2 研究思路及研究方法 14-15
1.2.1 研究思路 14-15
1.2.2 研究方法 15
1.3 研究内容 15-16
1.4 关键问题 16-18
2 动态能力相关理论综述 18-26
2.1 竞争优势理论 18-20
2.1.1 企业的资源基础理论 18-19
2.1.2 企业的核心能力理论 19-20
2.2 企业的动态能力理论 20-24
2.2.1 动态能力的内涵 20-22
2.2.2 动态能力的维度 22-24
2.3 动态能力评价 24-26
2.3.1 国外相关研究 24
2.3.2 国内相关研究 24-26
3 建筑企业国际工程承包动态能力的.内涵与维度 26-34
3.1 建筑企业国际工程承包的特点 26-29
3.1.1 国际市场环境复杂多变,竞争日益激烈 26-27
3.1.2 国际市场业主需求逐渐提高 27-28
3.1.3 项目差异性大、建设标准不统一 28
3.1.4 合同主体的多国性致使法律约束复杂 28
3.1.5 项目建设周期较长,不确定因素较多 28-29
3.2 建筑企业国际工程承包动态能力的内涵 29-30
3.3 建筑企业国际工程承包动态能力的构成维度 30-34
3.3.1 建筑企业国际工程承包的环境感知能力 31
3.3.2 建筑企业国际工程承包的抓住机遇能力 31-32
3.3.3 建筑企业国际工程承包的资源整合、重构能力 32-34
4 建筑企业国际工程承包动态能力评价指标 34-46
4.1 建筑企业国际工程承包的环境感知能力 34-39
4.1.1 建筑企业对内部环境的感知能力 34-35
4.1.2 建筑企业对国际宏观环境的感知能力 35-36
4.1.3 建筑企业对国际工程承包市场利益相关者的感知能力 36-37
4.1.4 建筑企业对国际工程项目情况的感知能力 37-38
4.1.5 建筑企业对国际工程承包市场其他风险因素的感知能力 38-39
4.2 建筑企业国际工程承包的抓住机遇能力 39-42
4.2.1 建筑企业的组织柔性 39-40
4.2.2 建筑企业的企业家精神 40-41
4.2.3 建筑企业的信息沟通能力 41
4.2.4 建筑企业的战略执行能力 41-42
4.3 建筑企业国际工程承包的资源整合、重构能力 42-46
4.3.1 建筑企业在国际工程承包市场的学习吸收能力 42-43
4.3.2 建筑企业在国际工程承包市场的技术整合能力 43-44
4.3.3 建筑企业在国际工程承包市场的功能整合能力 44-45
4.3.4 建筑企业在国际工程承包市场的创新能力 45-46
5 建筑企业国际工程承包动态能力评价方法 46-61
5.1 评价原则 46
5.2 评价方法的选择 46-47
5.3 模糊综合评价法 47-48
5.3.1 评价的基本原理 47
5.3.2 评价的基本步骤 47-48
5.4 评价过程 48-55
5.4.1 层次分析法确定权重值 48-54
5.4.2 模糊评价法综合评价 54-55
5.5 案例分析 55-61
5.5.1 企业基本情况 55-56
5.5.2 中交路桥国际工程承包动态能力评价 56-59
5.5.3 评价结果分析 59-61
6 建筑企业国际工程承包动态能力的提升措施 61-67
6.1 提高建筑企业组织柔性,提升抓住机遇能力 61-62
6.2 增强建筑企业自我认识,强化企业内审制度 62
6.3 关注利益相关者,培育国际工程市场导向观念 62-63
6.4 建立学习型组织,提高国际先进技能学习能力 63-64
6.5 加强企业家培训,优化国际化企业家精神 64
6.6 聚焦国际环境变化,识别发展机遇与潜在风险 64-65
6.7 建立创新制度,提高创新能力 65-67
7 结论与展望 67-69
7.1 研究结论 67
7.2 研究不足与展望 67-69
参考文献 69-72
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