绿色会计开题报告范文

时间:2017-10-27 开题报告 我要投稿

  开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料。这是一种新的应用写作文体,这种文字体裁是随着现代科学研究活动计划性的增强和科研选题程序化管理的需要而产生的。下面是小编整理收集的绿色会计开题报告范文,欢迎阅读参考!

  绿色会计开题报告范文(一)

  学生姓名:***

  学号:*****

  专业:会计学

  设计(论文)题目:试论以企业会计人员为主体的

  1.内部控制

  内部控制是单位内部的一种管理制度,但又不是一般的管理制度,而是一种特殊形式的管理制度。一般管理制度是以管理某种经济事项为内容的一种规章制度,而内部控制制度则是以一个企业、一个单位的经济活动为总体,采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度。它与一般的管理制度相比,具有以下显著特征:

  1.1内部控制是在系统理论的指导下,把一个企业或一个单位作为一个总体,并把构成总体的各个组成部分(要素)看成是一个个系统。

  1.3内部控制以单位内部的经济活动(或经营管理活动)为客体。

  1.4内部控制的手段和方法多种多样。

  1.5内部控制从其本质上讲属于单位内部的管理制度。

  2.内部控制制度的必要性

  内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。我们知道,有关企业经营的失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都可以归结为企业内部控制度的缺失或失效,诸如我国巨人集团的倒塌,郑州亚细亚的衰败,乃至美国安然公司的破产等,这些现象,无不与企业内部控制制度有着一定的关系。因此,完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理,保护资本所有者的权益有着非常大的意义。

  2.1内部控制制度的分类

  企业内部控制制度划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。

  内部管理控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性没有直接影响的内部控制。例如,企业单位的内部人事管理、技术管理等,就属于内部管理控制。

  内部会计控制制度是指那些对会计业务、会计记录和会计报表的可靠性有直接影响的内部控制。例如,由无权经管现金和签发支票的第三者每月编制银行存款调节表,就是一种内部会计控制,通过这种控制,可提高现金交易的会计业务、会计记录和会计报表的可靠性。

  2.2制定内部控制制度的基本目的

  企业单位制定内部控制制度可以保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算(包括会计核算、统计核算和业务核算)的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,提高企业经营管理水平。尤其需要指出的是,企业财务管理系统电算化已经普及,但计算机信息失控、破坏情况日趋严重,从而造成责任不明、相互推卸等问题,其关键在于计算机核算软件存在着密码缺乏牵制性,常用的密码设置方法已不适应电算化会计信息系统的管理和发展,财务管理电算化应提高会计信息的保密程度,避免信息泄漏及对实体信息破坏,所以,建立比较完善的企业内部控制制度便可以避免密码的泄漏、避免指责不明和相互推诿的问题。

  3.以会计人员为主体的内部控制制度的意义

  按照契约理论,企业是由一系列不同层次的委托代理关系组成的总体。由于委托人与代理人的目标往往不一致,这样在信息不对称的情况下,就产生了经济学家经常提到的两种行为,即“道德风险”和“逆向选择”,以及由此产生的“内部人控制”现象。对于这种现象,只能依靠非市场机制加以妥善解决,即出资者将资本授权给经营者经营后,必须辅以严格的监督,这样才能实现会计管理的预定目标。这种监督有外部监督和内部监督两种,而由于经营者对企业的控制,使得外部监督的成本高、效益差;相比而言,内部监督往往能起到关键性作用。因此,新颁发的《中华人民共和国会计法》明确指出“各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度”,对单位内部控制问题作出专门规定。

  3.1从会计的产生与发展来看,会计本身就具有内部控制的作用

  会计作为一项管理活动,提高企业经营效率,加强企业经营管理是会计工作的职责之一。会计监督的完整含义是指对经济活动的调节、指导、控制和促进,调节和指导主要是指利用各种经济活动方法引导人们的经济行为按照合理、合法的轨道进行,促进与控制则是对经济活动合理、合法性给予直接的支持和制约。会计人员的受托责任来自所有者和经营者两个方面,既要对所有者负责,也要对经营者负责。一方面,会计人员受托于所有者对企业的生产经营活动进行全面可靠地确认、计量、记录,披露企业的经营状况和理财状况;另一方面,会计人员受托于经营者在加强经营管理、确定企业内部激励机制、提高经济效益等方面发挥作用,协助经营者履行理财责任和经营责任,最大效率地达到经营者所要求的经营目标。内部控制目标主要分为三类:与营运有关的目标、与财务报告有关的目标以及与法令的遵循性有关的目标等,而这三个目标也正是会计工作的三个目标。

  3.2从会计人员在企业中的地位来看,会计人员也是最适合的内部控制执行者

  在企业内部,会计工作是企业管理的中心环节,企业的供、产、销、人、财、物等几乎全部经济业务都要经过会计环节转换为会计信息,会计人员能够全面地掌握企业的各种经济活动和企业的财务状况。内部控制的构成要素之一是信息和沟通,围绕在控制活动周围的是信息与沟通系统。这些系统使企业内部的员工能取得他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息,并交换这些信息。而会计无疑是企业管理的信息中心,由会计人员进行内部控制,可以避免注册会计师审计常常会遇到的审计范围受限等情况。因此,通过会计这个环节来建立企业权力约束制度,是由会计工作本身的地位所决定的。

  参考文献

  [2]吴英红,常宇胜。关于加强企业控制问题的探讨。理论界,2004(5)。

  [3]闫俊瑜。加强内控制度建设提升信息化应用水平。冶金财会,2008(8)。

  [4]潘琰,郑仙萍。论内部控制理论之构建。会计研究,2008(2)。

  [5]刘大贤,袁小勇。审计学。北京:首都经贸大学出版社,2003.

  [6]杨立明,高尚宏。试论以企业会计人员为主体的内部控制制度。前沿,2006(30)。

  [7]薄会东。试论以企业会计人员为主体的内部控制制度。中国商界,2008(15)。

  [8]李坤,李玲。现代企业内部控制制度。现代经济信息,2009(8)。

  [9]阎达五。《企业内部会计控制系统》。北京:中国人民大学出版社,2004(财会文库)

  [16]董晓平,张红曼,于洪。《吉林省会计从业资格考试辅导教材》。吉林人民出版社。

  指导教师:****

  绿色会计开题报告范文(二)

  一、选题依据、意义和实际应用方面的价值

  企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支,成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的,成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义,加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。

  通过本课题的研究,可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费,增加生产,降低成本。从而提高企业经济效益,增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。

  二、本课题在国内外的研究现状

  国外:企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面,特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面,取得了相当的成功。

  英国教授罗宾-库珀(RobinGooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式,这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法,关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化,从而构成了一种崭新的会计岗位--战略管理会计。20世纪90年代以后,日本成本管理的理论界和企业界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等研究,提出了具有代表意义的战略成本管理模式--成本企划。这种战略成本管理模式是从事物的最初点开始,实施充分透彻的成本信息分析,与竞争对手的产品比较,来设计产品的成本,从而使成本达到最低,其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

  国内:国有企业的成本预算内容不全面,不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本逐渐向企业成本和战略成本管理发展,理论研究者和企业也在进行相关研究和实践。

  三、课题研究的内容及拟采取的办法

  研究内容:从富铁轨枕社会成本分析入手,针对富铁轨枕存在的成本管理的问题,找出影响富铁轨枕的成本管理的因素,并进行整理,结合理论所学和相关文献的理论支承,提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策拟采取的办法:实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、规范研究等。

  四、课题研究中的主要难点及解决办法

  难点:成本数据的失真,由于成本核算技术问题可能会导致相关数据偏离真实值。

  解决:技术分析与逻辑分析,实地调查。

  五、论文工作日程安排

  第六周至第七周开题报告准备及开题答辩

  第八周至第十周撰写论文提纲整理资料外文译文

  第十一周论文初稿

  第十二周至第十三周论文修改

  第十四周至第十五周论文定稿、答辩准备

  第十六周论文答辩

  六、参考文献:

  [2]于婕。基于客户价值创造的营销成本分析[D].中国海洋大学,2006.

  [3]张智洪。战略成本会计在黑龙江省制造业的应用研究[D].哈尔滨理工大学,2006.

  [4]韦德洪,王珊珊。成本管理系统的柔性研究[J].会计之友(下),2007,(01)。

  [5]葛兆强。战略管理、银行成长与商业银行战略转型[J].广东金融学院学报,2007,(01)

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