医学装备部门现状分析论文
1.结论
1．1医学装备部门人员配备严重不足
医学装备部门又可分为:采购管理人员和医学工程技术(医学装备维修)人员。原则上，医学装备管理部门配置的采购管理人员与床位的比例不少于1∶100，医学工程技术人员与床位的配比不少于1∶200”的规定，6家医院共有床位约15000张，应配备医学装备采购管理人员150名，实有69人，只占规定人数的46%;应配备医学工程技术(医学装备维修)人员75名，实有32名，只占规定人数42．7%。其中人力资源最为短缺的医院，床位2500张，医学装备部采购管理人员有10名，占规定人数的40%;医学工程技术(医学装备维修)人员只有2名，仅占规定人数的16%。人员配备的严重不足使得医学装备部门很难将工作做实做细，只能在千头万绪的工作中，疲于应付，得过且过，甚至丧失了应有的工作激情与动力，更谈不上工作的标准化、制度化和科学化，最终导致管理效率地大幅下降。
1．2医学装备从业人员专业化程度较低
从表1中可以看出，医学装备部门不仅人员不足，而且专业人员较少。6家医院医学装备部门从业总人数达101人，其中基础学历为医学装备专业大学本科以上学历的毕业生仅有24人，占总人数的24%，而这24人中大多数是从事医学工程技术(医学装备维修)工作，也就是说从事采购管理的人员仅有6个。医学装备是一门具有很强的专业性和综合性的学科，从业人员不仅要具有电子、机械、光学等多种自然科学知识，还要有社会科学、管理科学等多种社会人文专业知识，非专业人员从事该工作受多方面条件的限制，工作适应期长，发展空间有限。然而很多医院不重视医学装备专业人员的发展和建设，他们当中很多是从其他行政后勤部门调整过来的，甚至部队复员转业的人员也占有很大比例。从业人员专业化水平低，会严重制约该部门的发展。
1．3学历层次普遍不高，人员素质有待加强
从表1可以看出，6家医院医学装备从业人员的学历普遍不高，基础学历起点在大学本科以上的只有52人，占从业人数比例为51．4%，其中比例最高的医院刚刚达到60%，比例最低的仅为40%。另外，大多数医院没有给医学装备部门足够的资金支持，致使管理手段和技术十分落后，不要说高端的质控设备，个别医院日常应用的管理软件还是20世纪90年代的DOS版本的管理系统。从业人员的素质不高，这将严重阻碍了该专业的发展，极大降低了工作效率。
2.分析形成现状的原因
医院对医学装备部门的重视程度不够或对其职能的界定存在偏差。医学装备部是一门集自然科学、社会科学、管理经济学等学科于一体的综合性学科，它既有办公室、人事处、总务处等行政后勤部门的职能，又有像药剂科这样的业务部门的职能。而大多数医院只发挥了做为行政或后勤部门的管理职能，认为只要买来物美价廉的设备，辅助使用科室做好设备的维修，就算职责完成。而忽略其作为专业科室的特性，对该部门的资金投入少，配备的人员专业少且素质不高，更不要说外出进修培训，参加学术会议等活动。
3.对石家庄地区医学装备人力资源发展的几点建议
卫生行政部门应加大对《医疗卫生机构医学装备管理实施办法》的宣传力度，正确指导和督促医院对医学装备部门的管理。随着医学装备的快速发展和日益壮大，卫生行政部门逐渐发现了医学装备的重要性，也意识到过去管理中的“重采购，轻管理，没有走专业发展”的弊端，并积极采取相应的管理手段。国家卫生部制定了《医疗卫生机构医学装备管理实施办法》，各省也相继出台了实施细则，对医学装备部门的人力资源配备做出了明确规定，对其职能也重新进行了界定。该办法的出台，对医学装备管理的标准化、科学化、制度化起到了良好的指导作用，可是因为宣传力度不够，没有引起社会各界特别是医院领导层的高度重视，所以执行力度也大打折扣。因此，各级卫生行政部门应加大宣传力度，并制定各项监督检查机制，以保证《医疗卫生机构医学装备管理实施办法》的各项规定落到实处，从而使医学装备管理再上一个大的台阶。医院要重视医学装备工作，重新给医学装备部的职能进行定位。“工欲善其事，必先利其器”，医学装备就是医务人员手中的“利器”，其好坏将直接影响医院的诊断与治疗水平。医学装备部作为“利器”的管理部门理应得到医院足够的重视，首先要充分发挥它的行政后勤部门的职能，以医学装备的.购置为杠杆，科学的配置和管理医学装备资源，积极参与医院的经济管理，做好领导的经济参谋。其次要加强医学装备部门作为业务科室的地位，使其享有同其他临床医技科室一样的权力和地位。医学装备是一门综合性、专业性很强的学科，医院应当将它做为一门专业学科来发展，尽可能地减轻它的行政后勤任务，让他们有时间有精力去从事专业工作。现在医学装备的学术地位在全国已得到广泛的尊重和认可，学术活动也开展的如火如荼，目前全国32个省份中，已有24个省份建立了省级医学装备协会，发展前景远大。增加人员配备，特别是医学装备专业人员的配备。“巧妇难为无米之炊”，要把医学装备工作做细做实，离不开足够的人力配备。应该按照《医疗卫生机构医学装备管理实施办法》中规定的相关人员比例，配备足额的医学装备采购人员和工程技术(医学装备维修)人员。配备人员时，要尽可能地提高学历层次，要多配备高学历、高能力的医学装备专业毕业生，尽可能不配备或少配备非专业人员。同时还要注重人才梯队的培养和建设，要适当拉开年龄档次，不要急于求成，急功近利。加大人员培养力度，增加资金投入，持续提高人员素质。医学装备有很强的专业性和知识性，从业人员需要及时补充新知识，了解专业发展新动向。因此，医院要努力创造更多、更好的环境和条件，让他们定期或不定期的外出学习专业知识和先进的管理经验，掌握专业发展和管理的新动向，提高他们的专业素质。同时增加医学装备部门的资金投入，改善现有落后的软硬件条件，让他们应用最新的高科技手段，从而实现标准化、科学化管理。
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