艺术和市场双赢论文
霸王别姬，是中国爱情传奇中的一个千古绝唱。11月14日，根据这一历史题材创作的舞剧《霸王别姬》在北京天桥剧场再次上演。《霸王别姬》作为一部很有感染力的史诗性舞剧，以“历史”与“爱情”的双线为戏剧结构，讲述了十面埋伏、鸿门宴、项庄舞剑、四面楚歌、乌江自刎等一系列家喻户晓的历史故事。该剧的创作在民族舞蹈的基础上运用了很多现代舞蹈语汇，力求发挥舞蹈艺术直观、细腻、善于抒情的优势，鲜明的民族风格和凝重的历史质感，在该剧不少舞蹈段落中都有鲜明呈现。
舞剧《霸王别姬》是由中宣部文艺局、改革办和文化部艺术司联合主办的纪念改革开放30周年全国文化体制改革试点院团优秀剧（节）目汇报演出的一台节目。该剧2003年由上海城市舞蹈有限公司、上海歌舞团、上海东方青春舞蹈团合力打造，曾获得第四届中国舞蹈“荷花奖”舞剧金奖、中国艺术节文华新剧目奖等多项大奖。该剧不仅在艺术上取得了巨大成功，在市场上也取得了很好的反响，自创作至今，该剧演出累计已达60余场次，巡回演出足迹遍及南昌、绍兴、杭州、嘉兴、北京、昆明、上海等地，并于2004年赴法国巴黎香榭丽舍大剧院为上海申办世博会、中法文化年上海周作开幕式演出；2005年8月赴日本名古屋、福冈等城市，为宣传上海世博会进行了一个多月的巡演，反响同样十分热烈。
该剧的成功从一个侧面反映了文化体制改革的成果。作为该剧出品方的上海城市舞蹈有限公司，于2003年注册组建，通过全新的文艺创作运作机制，连续推出了舞剧《霸王别姬》、《红楼梦》和杂技芭蕾舞剧《天鹅湖》等，每部作品都成功地开拓了市场，为文化产业的发展乃至文化体制改革提供了有益的实践经验。上海城市舞蹈有限公司副董事长孙明章认为，舞剧艺术是有能力自己养活自己的.，关键要看有没有市场意识，如何科学合理地进行市场运作。他坚持资金投入之前一定要进行市场考察，做到市场细分，确定目标观众。同时，要认真考虑投资商、运营商、赞助商、制作院团等相关成员、相关环节的分工合作。孙明章认为，当前很多院团既希望能够进行高质量的艺术创作，又要解决生存问题，全靠自己解决，是吃力不讨好的。他建议市场运作的事情可以委托给专门的经纪公司。上海城市舞蹈有限公司总经理李明介绍说，公司始终跟踪关注国内国际舞蹈团体和优秀编导、演员、作曲家等相关专业人士的动态，观摩国内外舞蹈赛事和演出。一旦发现有好的人才、好的创意，第一时间进行接触，并主动替艺术工作者营造一个自由宽松的创作环境，将市场研究、吸引投资、包装宣传等工作，以规范性的运作承担下来。
该剧演出单位上海歌舞团和上海东方青春舞蹈团的团长陈飞华说，院团发展的根本在于加强院团的管理。两团的管理模式参照了国际做法，比如将演员按照能力、表现等标准划分为四个等次，激励大家在业务方面积极努力，保证一个好的创作表演团队，然后在艺术创作中确定好的题材，二者缺一不可，有了这些做基础，他们就可以多方面拓宽社会融资渠道，除了这部作品。上海歌舞团和上海东方青春舞蹈团近些年来还创作了《野斑马》、《天边的红云》等六七部非常成功的作品，形成了一个剧目库，根据不同的档期、不同的演出市场随时进行演出。
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