论项目管理在医院信息化建设中的重要性
摘 要:本文基于项目管理的理念、方法和工具,结合医院信息化建设实际工作,分析了在医院信息化建设项目中,项目管理方法需要关注的重点,, 明确指出在医院信息化建设中,只有采用科学的项目管理方法,才能提高项目建设绩效,取得信息化建设的最终成功。
关键词:项目管理医院信息化 重要性
一、引言
随着医院规模的迅速扩大和快速发展,医院信息化建设规模也在急速扩大,医院信息系统从早期简单的'收费管理系统已发展到现今的包含HIS、CIS、LIS、PACS、EMR等功能齐全的综合医院信息系统。目前,医院信息系统已成为最复杂的信息系统之一。正如项目的发展规律所示,当项目建设规模发展到一定程度,常常会暴露出管理薄弱、制约项目发展等问题,医院的信息化建设项目也不例外。因此,医院信息化建设项目急需引入正确的管理理念、方法和工具,以提高医院信息化建设项目的效益和质量,推动医院信息化建设的健康、快速发展。
二、项目管理在医院信息化建设中的必要性
医院信息化经过近十多年的发展,进行大规模信息化建设的环境已经成熟,主要表现在:①医院管理者对信息化的认知程度有了大的提高,普遍意识到信息化建设的重要意义。②信息化建设需求迫切。需求不仅来自医院内部,更来自于广大就医患者,医院需要通过信息化来提高运营效率、降低运营成本、提升医疗服务质量和管理决策水平,以解决就医流程的不合理等看病难问题。③医院信息化建设由于缺少管理经验,风险估计不足,造成项目失控、工期拖延、效果不佳、用户不满意的状况,从而削弱了医院领导的信心,在一定程度上迟滞了医院信息化的发展。美国2006年IT行业调查显示,有40%的信息化建设项目由于管理的原因导致最后失败。因此有效的项目管理虽不是医院信息化建设成功的全部,但缺乏科学管理的项目肯定是成功不了的。
三、医院信息化建设项目中的主要建设内容
1.确立医院信息化建设总体思路:医院在进行信息化建设的总的指导思路应该是:
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