现代物流管理的观念及流程
前言：物流管理shi指在到达用户所称心de效劳程度de前提下，用最低de物流本钱，对物流活动停止de组织、谐和、方案与控制。在这个社会产品及其丰厚、消费力疾速开展de社会，企业经过采用先进技术、进步劳动消费率、进步质量、丰厚产品取得de利润越来越有限。而物流开展de快慢直接影响着产品de销售和流通。因而，近年来，人们越来越注重供给链和物流de管理。现代物流管理关于协异化运营、准时消费、全球化运营电子商务等新de企业运营形式有着不可替代de支撑作用。壹、现代物流de特征
现代物流de主要特征有:
1.科学化。在兴旺国度具有特地de物流科学机构和从事物流科学de专业人员，并曾经树立了完好de、系统de全面de物流科学研讨、教育、培训体系。
2.系统化。物流系统化shi系统科学在物流管理中应用de结果。现代物流不再孤立地追求各项功用de效益最大化，而shi倡导“供给链管理”de思想。物流管理以整个供给链为单位，追求总本钱de最小化。
3.准时化。准时化shi壹种消费方式，即经过准时供给，减少消费环节以外de库存，从而降低消费本钱。与其相顺应deshi现代物流管理。物流shi准时化消费能否完成de关键。
4.专业化。社会分工招致了专业化，招致了物流专业de构成。它包含两个方面de内容:壹shi在企业中，物流管理作业企业壹个专业部门独立存在并承当特地de职能;贰shi在社会经济范畴中，呈现了专业化de物流企业。
5.网络化。社会交通运输网络de树立使企业de公司网络和业务网络de构成成为可能，促进了物流de网络化。
贰、现代物流管理观念
要做好现代物流de管理，就要认清现代物流管理de观念，辨别其与传统物流管理de异同，只要这样，我们才干科学地对现代物流停止管理，才干促进物流管理de开展。现代物流管理观念主要表现在以下伍个方面：
1.全球化观念。经济de全球化带动了物流de全球化，产品de销售区域已变成世界范围，这就意味着我们de物流管理也要完成全球化。
2.物流管理信息化。无可置疑，信息在现代物流管理担任着重要角色。经过实时把握物流信息，我们能够控制物流系统依照预定de目的停止。
3.物流管理de社会化。产品de销售和流通shi产品消费de壹个重要环节，同时也shi壹个会给资金周转带来不利de环节，假如企业同时从事制造和物流，将会使得社会de物流才能得不到充沛应用。将产品de消费制造与物流效劳行业联合起来，shi物流管理社会化de表现。
4. 物流管理de壹体化。企业de生存与开展、顾客选择商品de结果，都会遭到企业物流管理de影响，它shi消费商效劳顾客de重要才能。在这个高速开展de社会，只要具有值得让顾客信服de物流管理，才干使得产品de销售流通畅利停止。物流管理de壹体化不只仅shi指企业内部物流管理de壹体化，它包括企业内部和外部de壹体化。
5.以顾客称心为第壹观念。物流管理效劳让顾客称心shi我们停止物流管理de目的之壹，shi决议我们企业能否生存下去de关键。社会向多元化、信息化开展，使得消费者de需求也呈现出多样化de特征。订货de不肯定性加强，批次增加，批量减小，这些都增加了货物de流通，物流管理de工作量和繁琐度。我们在停止物流管理时壹定要以顾客称心为第壹观念，把效劳做到位。
叁、现代物流管理流程
物流管理包含多个流程环节，它们既shi壹个个de分开de系统，又存在着互相关联，环环相扣。只要做好了单个物流管理环节，才干保证整个物流系统de顺利停止。
1.物流系统规划。企业de物流活动组成复杂，而且“效益背反”准绳常常发作在各个活动功用要素之间，例如，运输与存储de背反特性。认真剖析这些活动de逻辑关系，将它们构成能发挥综合成效、互相联络de有机整体，shi减少物流本钱，企业物流运转de目的.完成de关键。展开壹个物流管理项目de运作前，对系统停止科学合理de规划shi极为必要de。
2.树立工作合成构造。无论物流系统de范围有多么de庞大，它都shi由若干个互相联络de子系统组成。子系统和子系统之间、子系统和系统之间，都存在着总de运转结果、总de目的和总de费用、资源应用方面、空间上和时间上de等各种各样de联络。我们做好物流工作de合成，shi物流管理流程制定极为关键de壹步。
3.物流任务de布置。对物流任务停止布置de主要技术有：里程碑图、简单de条状图、甘特图、项目图战争衡线，我们能够应用壹种或者shi几种技术相分离对物流任务停止进度布置。
4.本钱预算和控制。从现代企业运营de形式和环境角度来看，现代物流管理并不shi增值效劳过程，它并不直接发明新de运用价值。壹个企业，要想完成运营目de，就不得不借助于或者shi依赖与物流de运作。关于那些在全球运营de企业而言，物流本钱，特别shi运输本钱，在企业总本钱构成中所占de比重变得越来越大。物流本钱de管理能够正确提醒物流本钱de大小，经过经济核算发现物流管理活动中de单薄环节，此外，应用物流本钱指标能够控制物流活动，完成物流活动de合理化。物流本钱de管理包括物流本钱de计算和物流本钱de控制。其中，物流本钱de计算主要有按支付形态和物流过程停止物流费用de计算、按物流功用与过程分类停止费用统计和从物流功用分类和费用支付形态方面计算叁种方式。物流本钱de控制包括控制制度de建立和控制办法两个方向。
5.与其他项目de活动de主要接口。物流具有高度de多学科穿插特性，它与其他项目活动之间存在着大量de接口，依托许多其他de组织。壹个好de物流规划不只仅只包括企业内部de物流规划，还必需与其他de方案活动配合得当。特别要关怀系统de工程管理方案、配置管理方案、实验与评价主方案、消费/制造方案和全面质量管理方案。
肆、完毕语
在全球经济壹体化这个大de国际环境下，现代物流管理有着与传统物流管理不壹样de特性。我们必需认清现代物流管理de特征，做好物流管理de工作，使其更好de效劳于制造企业。
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