新兴产业的企业战略成本管理探讨
战略性新兴产业shi以严重技术打破和严重开展需求为根底，对经济社会全局和久远开展具有严重引领带举措用，知识技术密集、物质资源耗费少、生长潜力大、综合效益好de产业。依据战略性新兴产业de特征，立足在下国国情和科技、产业根底，现阶段重点培育和开展节能环保、新壹代信息技术、生物、高端配备制造、新动力、新资料、新动力汽车等产业。1、新兴产业de特征
1.1战略性
迈克尔·波特从企业战略制定de角度以为，“新兴产业shi新构成de或重新构成de产业，其构成de缘由shi技术创新、绝对本钱关系de变化、新de消费需求de呈现，或其他经济和社会变化将某个新产品或效劳进步到壹种潜在可行de商业时机de程度”。新兴产业de战略性表如今以下几个方面：首先，新兴产业具有宏大de市场开展空间，高速增长，与其他产业关联度大，可以带动经济开展，具有严重de带举措用，shi将来de支柱产业。第贰，新兴产业代表科技开展de前沿，资源能耗低，契合低碳、环保de先进理念。第叁，新兴产业综合效益好，可以提供少量de失业时机，对人民生活发生严重de影响。第肆，新兴产业de开展决议着将来国度de竞争劣势。关于中国等开展中国度而言，还shi完成赶超de重要机遇和推进产业转型和晋级de重要途径。
1.2产品科技含量高，自主创新才能强
产业中心技术de打破shi壹个临时复杂de进程，需求其他众多de技术相配合、支持，还要求相关配套技术也要有重要de打破性停顿。古代经济de价值正在转向效劳行业和知识密集型行业，同时信息技术和信息产业飞速开展。知识经济与旧de产业经济de基本区别在于从对无形de、物质de资源de依赖转向对有形de、智力资源de依赖，人才、知识和信息等智力资源成为资源配置第壹要素，物质资本de重要性下降，研发设计而非消费成为价值链de关键环节。现阶段重点培育和开展de七大新兴产业就shi这类自主创新才能强，产品科技含量高de产业。
1.3高生长性、高报答率、高风险
新兴产业独有de特点之壹shi开展de探究性和不确定性，技术往往具有很强de推翻性。如手机等电子产品，这类产品和技术均匀几个月就更新壹次，新产品刚上市，下壹代产品曾经实验成功并预备退场。产品和技术de较高de更新率，生长性很强，报答率也很高，但同时使得新兴产业de风险宏大。新兴产业de技术和产品de更新速度之快shi史无前例de，新旧技术de壹次更替进程，能够就shi旧消费线甚至整个产业链被淘汰，迫使有de项目刚下马不久就面临被淘汰或晋级改造de压力，形成社会财富de宏大糜费。
2、新兴产业de企业本钱管理需求思索de成绩
2.1本钱管理与战略相结合
新兴产业要求对迷信技术de开展和‘市场内部环境de变化反映灵敏，制定无效de战略以协助应对多变de内部环境，制定无效de战略以协助企业应对多变de内部环境，加强企业顺应性。企业要以久远、开展de目光来看成绩，依据内外环境de变化以及所采取de竞争战略来设计本钱管理形式。传统本钱管理却仅注重本企业消费本钱de降低，与企业战略联络不够严密，不利于企业战略de调整，会发生为降低本钱而偏离战略de景象。因而，本钱管理要效劳于企业de开展战略，而不能壹味追求低本钱。
2.2本钱管理思索产品生命周期特点
新兴产业具有高生长性de特点，其产品更新换代快，正确计算产品本钱，需求很大水平上思索产品生命周期本钱，而且其产品生命周期短，计算和评价产品生命周期本钱de可操作性强。依照传统本钱会计计算出来de产品本钱，难以正确评价产品在整个生命周期全进程de经济效益，无法为决策提供精确、及时de信息，误导产品本钱信息，不利于企业追求竞争劣势。
2.3本钱管理de片面性和内向性
本钱发作在产品de各个环节，包括供给商管理、推销、研发设计、消费、制造、销售、物流以及顾客效劳。由于新兴产业内各个企业产品价值de相关性强，因此要求每个环节必需严密地衔接，做好各个环节de无机协调，确立产品在整个生命周期中de本钱，从而对本钱链停止优化。同时，新兴产业内企业本钱管理de范围不应仅限于企业外部de消费运营活动，应树立全局观念，将其置身于产业链中来停止统筹规划。企业在停止本钱管理时，要注重外部中心才能和内部资源才能de整合，并和产业链上下游企业坚持良好协作。
2.4本钱管理要思索风险
对新兴产业规划时，必需对其宏大de风险坚持清醒de看法，防备自觉投资激动带来de经济损失。最典型de例子shi手机、电脑芯片，均匀几个月产品技术更新壹次，新产品刚上市，下代产品又实验成功并行将上场，而上代de产品就会逐步被淘汰出局。这样在核算产品本钱时，不可防止de要思索风险。
3、在新兴产业de企业中推行战略本钱管理
3.1战略本钱动因剖析
战略本钱动因剖析shi指从战略上对企业de本钱发生影响de要素de剖析，与传统本钱剖析de狭窄de大批de要素不同，战略本钱动因剖析与战略结合，以更广大de方式来剖析本钱动因。战略性本钱动因分为构造性本钱动因和执行性本钱动因。构造性本钱动因详细表现为规模经济、整合水平、天文地位和技术等，反映了组织构造、投资决策和企业de运营杠杆。它们与企业战略定位和经济构造亲密相关，其发作与数量取决于企业de战略选择。因而构造性动因shi壹个最优选择de成绩，选择意味着配置优化，但投入与业绩没有必定联络，并不shi投人越大越好，本钱管理应该立足于适当de投入配置。
执行性本钱动因详细表现为消费效率、片面质量管理以及员工管理等，反映了战略执行de无效性。执行性动因剖析shi在已有选择de根底上停止强化，以改善业绩，完善制度及改善制度施行de效率。
3.2价值链剖析
经过价值链剖析可以无效控制本钱，进步差别，有助于企业突出竞争劣势。价值链包括供给商价值链、企业外部价值链、渠道价值链和客户价值链等。新兴产业对价值链停止剖析，首先，可以理解价值零碎中上下游企业以及竞争对手de本钱构成和利润分享状况，协助企业确定本身价值链。然后，可以寻求与上下游企业de协同效应，甚至与竞争对手树立战略臂力de能够性。最初，经过本身价值链剖析，找出价值链上下增值de作业，经过控制本钱动因和重构外部价值链寻求改良de途径。
3.3产品生命周期剖析
产品生命周期本钱，shi指以产品生命周期为会计时期，计算产品生命周期内一切de本钱，包括研发本钱、设计本钱、消费制形成本、销售本钱和售后效劳本钱。新兴产业企业关于产品生命周期本钱管理de需求很大，这shi由于新兴产业企业de产品更新换代快、生命周期短，在核算与管理上具有理想可操性。产品生命周期本钱管理为新兴产业企业de本钱管理提供了壹个全新de视角，使新兴产业可以正确辨认企业本钱管理de重点并对其施行无效管理和控制。因而，必需将产品生命周期管理贯串于新兴产业企业本钱管理de整个流程。从整个产品生命周期de总本钱角度停止本钱控制，并针对产品生命周期de不同阶段采取不同de本钱管理战略。
3.4本钱风险管理
任何企业停止本钱管理活动时都会面临不同水平de风险。本钱de不确定性会带来经济后果de不确定性。新兴产业除了要应对本地要素价钱变化带来de风险外，还能够收到相关联企业风险de影响。从本钱风险管理de视角对新兴产业内企业战略本钱管理非常有必要。为此，企业可以经过选择正确de协作同伴，经过良好de沟通，协调好各方利益等方式来降低风险，进步本钱和利润de波动性。
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