人才测评助力企业战略转型
人才测评成为企业战略管理de重要工具人才测评shi企业战略管理de重要工具，也shi人力资源战略价值完成de重要手腕。这shi企业运营管理者对人才测评价值de最新认知。过来，人们对人才测评de看法只局限在招聘工具、识人de工具层面，只把人才测评当成复杂de招聘挑选工具。随着中国产业晋级、构造调整任务de深化。企业家和社会管理者都看法到，假如要完成调整构造、企业晋级de目的，只在产品、技术营销等根本面上下功夫shi不够de，必需从更为根底和基本之处，即人力资源方面着手。因而，如何完成人力资源管理de转型和晋级shi摆在每个企业面前de重要任务，shi完成战略转型de根底。
那么，为什么讲人才测评与企业战略严密相联呢?企业战略都需求人去完成，而当面对全球化de竞争时，企业制定de新战略靠以前de人才资源shi难以完成de。以人才测评实际和技术为中心，包括了人才规范、人才评价、人才开展叁大体系de新型人力资源管理模型，恰恰处理了企业人才成绩de叁个关键要素：
第壹，人才规范反映了企业de战略目的对人才de要求，也反映了企业优秀de文明精华，更shi聚集了企业外部优秀人才de个性特征。
第贰，人才测评效劳de对象次要shi企业de中心人才，shi托起企业战略de人才群体，次要包括管理人才、中心技术人才和将来de储藏人才。
第叁，古代人才测评不shi复杂壹测了事，而shi要对测评de后果停止充沛应用，给被测者提供壹对壹de反应与沟通，并提供教练式de培育，制定零碎性de开展规划与辅导培育方案。
人才测评shi以后中国企业完成战略转型de重要推手。早在伍年之前，中国抢先de壹些企业就开端停止了这方面de探究，如上海宝钢集团、中国银行、中国广东核电集团等，这些成功de探究在协助这些企业应对市场变化de战略转型进程中都发扬了极端重要de作用。以后，壹些勇闯潮头de中国民营企业也开端引入人才测评，完成收买沃尔沃de吉利集团就shi壹个最鲜活de例证。所以讲，人才测评shi完成企业人力资源管理转型de重要工具，shi最好de切入口，也shi人力资源革新与转型de标志符号。
第叁方测评将成盛行趋向
在看法到测评de价值当前，企业de决策者把目光就放到了测评效劳de质量方面。中国de企业管理者对古代人才测评并不怎样理解，因而就无法了解，如何可以对复杂而又可变de人作出精确de评价。
人才测评与各方de利益严密相关，其自身shi壹把双刃剑，假如做得不好，不只达不到预期de效果，反而会带来负面影响。谁来做，如何做则成为了企业运营者最为关怀de成绩。
第叁方测评在东方de企业中shi壹种普遍形式，而且也在中国先进企业de理论中失掉了证明。由第叁方专业测评公司来施行企业de人才测评任务有叁大优点：
首先，专业测评机构作为第叁方机构，可以坚持中立de身份，与一切de人都没有利益和感情上de关系，从角色身份上可以做到客观公道。
其次，所谓“当局者迷，旁观者清”。同壹个企业de成员，同壹个行业de，大家临时在壹个圈子里，构成了相反de思想习气和行为定势，很难解脱惯性de影响。
第叁，专业人才测评机构有专业化de工具、海量测评数据库、紧密de流程来保证测评de迷信性和后果de精确性。测评专家临时从事测评任务，与有数de高管交流，积聚了丰厚de察看和判别经历，这shi企业外部de测评师(管理者)所无法比较de。
在世界伍百强企业中，一切de管理人员素质测评都shi由第叁方de专业人才测评机构来停止de，这壹形式曾经延续了半个世纪，失掉了企业de普遍认同。行业集中趋向进壹步延续
人才测评shi壹项专业性和技术性都极强de业务，对从业者有很高de知识根底和素质要求，还要求他们经过很好de专业训练。壹旦人才测评跟企业战略相关联后，对测评de设计者和施行者要求更shi极高，他们还必需要有极强de企业战略了解才能，可以迅速对效劳企业de战略目的、业务形式、组织构造、行业态势、产业环境等做出正确de判别。而这些才能和获取shi不能够靠参谋de团体经历de积聚来完成de，它必需树立在专业人才测评机构de组织才能之上。
优秀de人才测评机构必需有本人共同de人才价值理念、实际框架体系、工具技术零碎和高效效劳流程。只要这样de专业测评机构，才干不时创新，提供优质de效劳。随着企业高层管理者开端全体关注人才测评，企业对人才测评效劳提供商de资质要求会越来越高。这种状况下，行业中de企业会疾速呈现两极分化：壹批优秀de测评机构将会锋芒毕露，优者更优；那些没有真正实力、靠噱头撑门面de机构将被淘汰。人才测评行业将会逐步成熟，进入感性和良性de开展轨道。
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