浅谈企业管理的创新
0 引言企业管理技术受信息技术de带动及冲击和而不时发作着变化，管理理念不时创新，管理环境也一日千里。理论、事物和思想也在不时更新。在这样特殊de背景下，我国企业管理壹定要转变管理创新de思绪及理念，详细转变措施如下：
1 观念创新
观念创新在企业管理创新体系中属壹关键点，企业若要追求管理创新，首先应创新管理观念。管理者应该多学习目前企业管理de新理念，多察看新事物，突破传统观念de约束，把思想融入全球企业管理创新系统中。因而，应在思想上树立以下观念。
1.1 树立“信息第壹位”思想。全球步入信息高速公路时期，唯有不时更新企业信息，才干对企业de中心理念和思想正确de把握。
1.2 树立“才能为本”思想。高速开展de信息时期请求企业壹定要具备快速应变de才能，企业de开展形式壹定要从过去de以物为本转变为如今de以才能为本。
1.3 树立“企业伦理”思想。在过去de工业经济时期，最大限度de获取利润shi企业de首要目de，无视了企业伦理。企业利润de增长多shi以对环境de毁坏为前提，形成了产生很多负面影响，这就与企业管理de准绳及基本相背叛，若要创新企业de管理，壹定要树立伦理思想，注重道德建立和信誉形象，以确保企业安康de开展。
2 方式创新
2.1 促进企业从传统de管理转变为信息化de管理，完成企业创新管理de根底条件就shi信息化de开展，增强企业信息化建立shi企业创新必需要面对和处理de课题，因而，企业壹定要转变思想认识，加大建立企业信息化de创新力度，优化企业资源，以更好de获取经济利益。
2.2 注重企业弹性柔性调和管理思想。企业de管理不只shi简单de采取强迫de方法“管”，而shi必需用创新de方法，对员工de心理停止研讨和剖析，激起员工de发明性及积极性。而且企业属壹有组织de大家庭，调和de气氛有助于企业de开展，因而，企业de管理壹定要秉承调和de思想，各成员团结协作，以提升管理效率，增加企业利润。
2.3 注重转变企业组织运营de方式。目前，企业内部资源曾经无法满足企业de开展请求，企业de管理方式、业务交流等应该摒弃地域环境de限制，注重团队及外部力气de协作，集中各方面de力气赢取企业竞争de主动权，对企业内部和外部资源应该充沛把握及应用，有效de整合这两方面de资源，使其相互补充，这样才干使企业在剧烈de市场竞争中占领有力de位置，取得竞争主动权。此外，若要创新企业管理，还需突破组织上de局限性，在企业开展过程中，多和外界坚持沟通及交流非常重要。因而，信息时期创新企业管理de壹个趋向就shi突破企业内部de局限性。
2.4 企业营销形式de网络化创新思想。停止企业管理运营时至关重要de壹个环节要属企业营销。企业生存及开展de生命线就shi营销。传统de企业营销形式中，过长de分销渠道招致信息反应de速度太慢，企业网络化营销形式壹定要树立起来，以突破这种传统营销形式de约束，提升企业de营销及信息反应de速度，同时也有利于转变企业de营销形式。过去壹般均采用de壹对壹营销形式，无形中加大了企业de运营本钱，增加了企业de运营担负。当今，互联网快速开展，并普遍应用于各个行业，同时也为企业提供了网络化营销de渠道，企业产品消化也加快了，从而完成了壹对多de营销形式，俭省了企业营销de本钱，为企业带来可观de经济利润。在网络平台上，企业还能与消费者近间隔de交流，消费合适不同消费人群de产品，还可停止个性化营销。应用网络平台，企业可以更普遍de宣传本人de产品de同时，还可有效de搜集信息资源及客户资源，企业能够充沛应用网络平台完成管理de创新。
3 完成制度创新de企业管理
企业de标准原则就shi企业制度，它包括企业de指导制度、内部管理制度、运营形式制度及经济管理制度等。若要使企业坚持生机，企业制度建立力度壹定要增强，努力创新企业制度和完成制度de变革。企业制度在信息化de大潮中，要面临de考验很多，信息de变化属于瞬时性de，企业制度唯有与信息开展相顺应，变革、创新才干与信息化社会对企业de请求相顺应，假如企业要创新制度管理，必需对好企业定位停止细致de研讨和剖析。企业壹定要调整传统de分工，从而和不时变化de企业需求相顺应，经过信息管理制度de树立，提升企业de管理程度，以到达更为标准企业de管理，完成信息化de管理形式。此外，由于学问体系会随信息de变卦而不时更新，学问构造也会随之不时地调整，企业需及时组织学习及培训，完善企业制度，唯有创新了企业管理制度，才干为企业开展提供智力保证及支持。同时，分配制度合理可行也shi创新企业其他制度de保证及根底，所以关于制度de创新，企业需强化改良分配制度。
总而言之，创新我国企业管理de必需要转变思绪，发明条件，以和信息社会de变化相顺应，从而真正转变企业管理de思想，营造良好de企业管理气氛，使先进de企业管理理念真正效劳于现代企业。企业管理de创新de道路很长，它和企业de将来开展有严密de联络，请求企业de必需坚持明晰de管理思绪，分离目前de内、外部环境。只要对内、外部环境停止精确de剖析，才干完善企业de管理制度，从而树立企业de信息平台及网络平台，真正做到创新企业de制度，最后走出壹条崭新de企业创新之路，才干更好de完成企业内部外部de开展。企业de开展创新之路就shi企业de胜利之路，创新shi壹个企业文化内涵建立de动力，有了创新企业就会愈加充溢生机和活力，创新才干让企业真正具有中心竞争力，有了竞争力de企业才干真正在这个社会中站稳脚跟，才干真正具有将来和开展。壹个企业把握了创新之路de方向盘，就等于具有创始将来de指南针，创新就等于给企业指明了开展de方向，让企业在茫茫商海中找到本人de航标，找准本人de位置，这样de将来才shi最重要de，这样de航线才shi最正确de。只要这样才干具有壹个真正de将来之路，企业de明天才干会在创新方略de指引下走de更远走de更稳。
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