建筑施工企业文化建设论文
一、企业文化创新中存在的问题
企业在文化建设中对过去存在的问题做了总结：
1.1新旧之间的矛盾
该企业经历了计划经济到市场经济的转变，受传统理念影响较深，如派系纷争、集权主义等。旧理念与创新思维之间产生了较大的矛盾，因为创新必然要改变原有格局，从而会危及很多人的利益，所以遭到反对。可见，部分领导和员工的“与时俱进”的意识还有待强化。
1.2创新流于形式，太过片面
企业文化是一个很大的概念，创新工作要深入其中，然而该企业在最初时由于缺乏经验，导致创新没有深度，过于流于形式。主要体现在组织集体活动、企业精神上墙等表层创新上，难以令员工了解企业文化内涵。创新需要全体人员参与，但很多员工都忽视了自身作用，片面地以为创新就是领导的新观念，只要服从就行了。
1.3缺乏创新意识
领导是领导者和管理者，部分领导的创新意识较为薄弱，安于现状或忽视创新的重要性。有些领导将把重点放在了技术设备的创新上，反而对文化创新有一定的忽略，这样很难实现长久发展。中层管理人员既要管理基层，又要与高层沟通，因为缺少创新意识，他们多处于被动状态。没有自主性，机械地执行上级命令，阻碍了各项工作的开展。基层员工是企业的基础，但由于文化素质参差不齐、组成结构复杂，增加了推进文化创新的难度。甚至有些员工不认同企业文化。
1.4个性化不足
每个企业都要树立起自己独有的文化，走自己的路，在探索实践中前进。按理说，企业在规模、技术、经济条件、竞争压力等方面都不尽相同，文化也应呈现处明显的差异。但实际中很多企业的企业文化都是千篇一律，个性化严重不足，必然会影响到日后发展。该企业最初也是如此，吸收成功者的经验后，并未与自身实际相联系，而是照搬照用，以至于后来损失惨重。
二、如何创新国有建筑施工企业的企业文化
2.1加大制度文化创新力度，确保制度落实
制度是企业文化的一种重要表现形式，起着引导和制约作用。制定制度的目的是将其落实，以达到预期效果，所以要重视其执行情况。首先在制定制度时，要保证制度的合理性、规范性，而且要全面具体，确保全体员工都能够将其落实，最终对员工的行为准则加以约束。制度要适应环境变化，不断调整修改，在实践中，如果发现冗余或无效的制度，必须要及时删改，与企业需要相符。
2.2加大诚信文化创新力度，重视诚信作用
在企业内部，创新诚信文化表现为：一是要注重合约诚信，信守合同，严格按照合同办事；二是要对员工诚信，严格兑现职工的工资、福利及各种待遇；三是要注重质量诚信，坚决杜绝各种粗制滥造，偷工减料行为；四是确保工期诚信，保质保量按期完成合同规定的各项工程任务。
2.3加大和谐文化创新力度，突出以人为本
该企业一方面其特有的党团组织、工会等机构为平台，以创建“职工之家”为契机，为广大职工群众创造安全舒适的工作生活环境；另一方面对人才培养也十分重视，不断提高员工的`综合素质和专业技能，为广大青年人才提供良好的发展空间，增强他们对企业文化的认同感和对企业的归属感，从而打造出和谐的企业文化氛围。
2.4加大服务文化创新，提高综合实力
面对日益激烈的市场竞争环境，该企业高层领导意识到不能再像过去那样，一旦房屋竣工验收交付使用后就算完事了，施工方与建设方的关系于是就此终结，而应该具备更为长远的战略眼光，要树立起长期服好务的思想，踏实认真地去做好工程后期回访以及保修服务方面的工作，从而为今后进一步开拓市场，提升企业形象，营造出良好的市场环境。
2.5加大品牌文化创新力度，打造精品工程
作为一个建筑施工企业，工程质量的好坏，品质的优劣，与企业生存发展密切相关。同时，一个好的精品工程，除了创造经济效益，还可以为企业树立好的形象，赢取广泛的市场，它作为一种无形资产，其作用与影响力可以说是无法用金钱来衡量的。
三、结束语
企业文化是企业的灵魂，为其发展提供源动力，要想长久发展，必须将眼光放长远些，重视企业文化的作用，并实现文化的创新。建筑行业市场竞争日益激烈，对国有建筑施工企业而言，必然要加大企业文化建设。
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