中小企业文化建设问题探讨论文
1中小企业文化建设存在的问题和解决方法
现阶段我国的中小型企业大多数为民营企业，规模较小，往往在竞争中处于劣势。中小企业文化建设存在以下几个问题：
1.1缺乏重视
企业的领导者在思想上轻视企业文化是普遍存在的问题之一。很多企业领导者认为，企业文化只是表面上的东西，对于实际的生产生活没有任何帮助。并且企业文化建设需要投入大量资本，是一种资源上的浪费。然而文化是企业的灵魂和发展的有力支撑，没有属于自己文化的企业很难取得进一步发展。要解决这个问题，企业的领导者要从根本上改变认知，必须充分意识到企业文化重要性，并在企业文化方面加大投入。
1.2缺乏个性
一些中小企业看到大企业优秀的企业文化为其带来巨大的利益后，急于在企业内建立文化，没有考虑自身的具体情况，盲目的照搬大型企业的文化体系，其效果自然是适得其反。要解决这个问题，管理者首先要明白企业文化是一个长期持续的过程，是不能一蹴而就的。同时每个企业都有自己的特点，盲目的照抄是不可取的。需要在学习其他企业文化建设的经验的同时，充分了解本企业的客观情况，制定出有自身特色的企业文化，才能真正形成自己的竞争优势。
1.3缺乏执行力
有些企业认识到了企业文化的重要性，出台了相应的措施来建设企业文化，但过于偏重口号式、教条式的规章方针，执行力不足或无法执行。久而久之，文化建设成为一句空洞的口号。要解决这个问题应当建立一套详细的、可执行的全面的企业文化体系。首先，聘请专业人士对企业的状况进行分析，根据企业的特殊情况制定出一套切实可行的行动方案。其次，成立专门的文化部门或任命专人负责，由该部门和该员工负责统筹协办。再次，在企业文化推进的过程中，要积极跟踪进度，收集员工的反馈信息，不断完善企业文化体系。最终建立起独具特色的企业文化体系。
1.4缺乏持续性
很多中小企业过分追求短期利益，忽视企业的长远发展。很多中小企业在文化建设过程中，随意改变自己的'企业文化，企业文化建设缺乏稳定性和持续性。要解决这个问题，企业的管理者应当确立企业发展的长远目标和愿景。企业管理人员要通过各种渠道强调企业自身的文化和价值理念，对员工的理念和行为因势利导。每一个管理者要从自身做起，坚定不移地贯彻企业的文化建设，向员工做出表率，形成示范效应，进而在企业内部形成共识，将员工的个人理念与企业的文化建设有机结合。
2中小企业如何开展企业文化建设
企业文化结构有三个层次：符号层、制度/行为层和观念层。中小企业在建立企业文化过程中，必须从这三个层次着手。
2.1符号层
符号层是企业文化的外在表现和载体。企业的名称、外貌、产品和服务、技术工艺等都是符号层的具体构成。企业的外貌和工作环境是企业向外展示的形象，是企业文化的具体表现之一。很难想象，一个混乱无序的工厂具有非常严谨认真的企业文化。企业文化建设的过程中，可以从最简单的外貌开始，维持干净整洁的工作环境。其次企业的产品和服务是企业的主要成果和形象展示，是企业物质文化的直接体现。产品和服务的推广展示能够形成直观的统一品牌形象，增加消费者的认知，为自身的文化体系构建了坚实的基础。
2.2制度/行为层
没有严格完整的企业规章制度，企业的文化建设无从谈起。企业的规章制度同样也是企业文化的具体表现，其中包括企业的组织结构、生产操作流程规范、员工考核奖惩规定、企业风俗、行为规范、员工的薪资和福利制度等。规章制度对员工有着直接的约束力，同时也保障了员工的权利，是企业文化建设当中不可缺少的重要部分。此外企业必须在发展目标、战略规划、社会责任等方面形成具有统一文化内涵的规范行为。
2.3观念层
观念层是企业文化的核心和灵魂。没有观念层的企业文化只是一纸空文。观念层包括了企业的核心价值观、企业宗旨、企业的最高目标和企业的宗旨等等。企业的战略、长短期目标和远景规划是企业文化的核心部分，是企业文化建设的重中之重。企业观念层的建立，能够激发企业员工责任感，提升员工的幸福感与自豪感，自觉自发的为企业的未来贡献自身的力量，使得企业在激烈的市场竞争中具有优势地位。
3结束语
企业文化的建设不是一蹴而就的，是一个长期的持续的不断优化的过程，它跟随企业的成长壮大而不断改进完善。任何企业，尤其是中小企业都应注重建设具有个性的旺盛的企业文化。只有这样，才能打造企业的核心竞争力，促进企业的可持续发展。
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