探讨如何用企业文化加强公司人才队伍论文
一、以内化于心为重点，加强文化的精神层面建设
扎实开展宣传教育，夯实落实“5518”发展目标的思想基础。要结合公司发展目标，宣贯企业文化理念。要立足围绕中心、服务大局的工作思路，通过专题讲座、形势宣传、职工教育等有效形式，大力宣讲大庆精神、铁人精神和八桂精神，深入宣传“我为祖国献石油”的核心价值观等内容。统一思想认识，抢抓机遇，再谋新高，努力建设国际水准销售企业。要发挥企业文化阵地功能，凝聚职工思想意志。要积极开展企业精神教育基地申报工作，挖掘能够承载广西销售精神的教育基地，培养能够体现广西销售精神的先进集体和个人，发现能够传承广西销售精神的小故事。并充分利用白色革命历史纪念馆等教育基地，组织职工参观学习，接受教育。进一步强化八桂精神是我们实现“5518”发展目标的不竭动力，从而起到增强职工意志，促进目标同向、步调一致的良好效果。要拓展宣传教育途径，激励职工为油而战。利用桂中油、主页等媒体，通过编撰《广西销售职工摄影作品集》、《广西销售文学作品集》等丛书和拍摄《广西销售形象宣传片》等形式，以及开展“形势、目标、任务、责任”主题教育“、我为‘5518’发展目标作贡献”大讨论、送文化下基层等多种活动，进行宣传教育和舆论引导，使广大职工认清公司发展所面临的机遇与挑战，明确生产经营任务的重点和难点，增强其对公司发展的信心和自豪感，从而激发其工作热情。
二、以固化于制、外化于行为抓手，加强文化的制度层面建设
创建规范系统的公司管理制度。将文化的制度层面与精神层面有机结合，贯穿实践于公司生产经营行为的全过程，渗透员工的思想和行为；重视制度与文化并重，加强对充分反映文化内涵的制度的宣传力度和执行力度,促进制度的全面落地；用公司企业文化理念审视企业现有的规章制度，全面开展对现有管理体系、规章制度的审计和修订，不断完善、规范的公司企业管理体系；联合相关部门和处室，建立公司制度的文化审计机制。构建自觉的公司行为规范体系。以完善员工行为规范为重点，强化企业核心价值观和行为规范的统一，抓好公司各个层面的行为规范体系建设。确定高层决策者的文化有感领导，宣传公司文化，身体力行地实践企业文化，大力推崇和肯定符合公司文化特征的领导行为;不断规范中层管理者的文化管理行为,完善符合公司文化特征的管理行为和艺术,修正提升文化管理素养;切实加强公司员工文化执行力，完善《广西销售员工道德规范》、《职工岗位职责》等制度，抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，培育公司员工良好的职业道德风尚。
三、以外化于物为手段，加强文化的物质层面建设
要塑造公司良好的`社会形象。在承担经济责任、政治责任和社会责任方面，发挥大型国有企业中流砥柱的作用，在维护稳定、支援和带动地方经济的发展中发挥积极作用，塑造一流大公司负责任形象。按照“循序渐进、逐步完善”的原则，严格执行《中国石油天然气集团公司标识应用管理指导手册》，全面、规范、准确使用中国石油统一标识，展示塔里木良好形象。加大外宣工作，特别是公司艰苦创业和成就展示，树立公司的信誉度和美誉度。
四、以人才观为纽带，积极加强公司的人才队伍
建设人才是制约公司发展的关键，要把建设“经营管理人员、专业技术人员、操作技能人员”三支队伍作为重点，积极采取组织培训、岗位锻炼和个人自学相结合的方式，举办各类培训班，有效地提高“三支队伍”的创造力和干事创业的本领，自上而下建立公司技术专家、学术技术带头人、分公司科技骨干组成的骨干队伍，激励全员为公司又好又快发展尽职尽责，共同拼搏。要积极探索有利于引进人才、培养人才的激励机制，坚持用政策留人、机制留人、待遇留人，努力改善公司的生产生活环境，进一步建设创新企业文化，用事业留人。逐步完善干部公开招聘制度，“能者上、庸者下”的环境。积极发挥先进集体和个人的先锋模范作用，在他们的影响和带动下，形成团结拼搏、奋勇争先的良好氛围，培养出一批“特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献”的职工群体，为实现5518发展目标储备人才资源。
作者：张喜伟 单位：广西南宁市民族大道
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