国企改制更需构建企业文化论文

时间:2020-09-14 14:59:04 文化毕业论文 我要投稿

国企改制更需构建企业文化论文

  来自国资委的资料显示,目前,我国特大型国有企业,均已初步完成了建立现代企业制度的目标。然而,改制后的国有特大型控股和股份有限公司,目前,只有极少数企业实现了真正意义上的现代企业制度,绝大多数企业距离现代企业制度还有相当大的距离。

国企改制更需构建企业文化论文

  改制后,一些企业对企业文化建设功能放任自流,将多年形成的企业精神、价值观、经营哲学和以人为本的理念不加以珍惜,动辄以减轻企业负担、压低非生产性经费为名,大力削减和取消凝聚人心的各种文化设施和员工的福利待遇,有的甚至将用于培训各级管理人员和员工的企业党校、政校、职校全部取缔,将企业的俱乐部、体育馆、图书馆、文化活动中心直接推向市场出租,对员工常年不搞任何提高素质的业务培训与教育,不开展任何文娱活动,致使企业一片死气沉沉,缺乏生机与活力,凝聚力减退。个别企业甚至将企业内的浴池也不保留,把员工只当成是简单的生产制造者,把员工与企业只维系在简单的劳资关系。

  笔者从资料中和在几家企业调查中发现,相当一部分企业在管理、决策、经营上还处于新旧两种体制的磨合期,有的在转换当中陷入了更加混乱局面。虽然建立了新的体制,但新的运行机制尚未形成,如何运行也还处在摸索阶段,缺少系统和规范。突出表现在,老“三会”(党委会、职代会、工会)功能被严重削弱与淡化。新“三会”(董事会、监事会、股东会)又没有及时进入角色步入正轨。新、老“三会”在运行中时常出现磨擦或排斥,新、老“三会”都不同程度出现了形同虚设。改制后,一些企业一把手个人专断现象相当普遍,一言九鼎,决策缺少或者没有民主气氛,其他高层管理者以一把手的好恶,作为是非标准和价值取向。迎合一把手报喜不报忧,说一把手喜欢听的话,掩盖其矛盾与问题。各自角色不到位,责任意识不突出,似乎只有一把手是当家人,余者均是打工仔。

  一些企业高层管理者严重脱离员工与实际。改制后,等级观念逐步加大,将管理层与一线职工的经济待遇明显拉大,货币分配向极少数高层管理人员集中。在经济效益没有多少增加的`情况下,高层管理人员大肆挥霍企业资金,追求个人高待遇、高享受、高标准,搞权利特殊化,缺少权利制衡和监督的有效机制,企务公开停留在形式主义层次上,摆花架子、做表面文章,缺乏实质内容。职代会成了摆设,有的勉强一年开一次走一个过程。分配收入不依据政策,不通过任何程序,企业老板自己给自己制定标准,一次分配收入竟然高出员工的十几倍甚至几十倍,员工对此议论纷纷,导致干群关系极度紧张。而企业二级法人单位的管理者也纷纷效仿,在用人、采购、经营等方面干脆形成了监督真空。这种管理上的倒退,实质是对原有的企业文化的一种背叛。

  现代企业制度,应该是管理更加科学,决策更加民主,行为更加文明,企务更加公开、透明,以人为本的理念更加突显,企业核心竞争力更加增强的一种制度。事实上,现代企业制度的建立,并不是不需要企业文化建设,也不是可以放松或者忽视企业文化建设,而是应该把企业文化建设放在更加高的层次上。

  应当看到,由工厂变公司,完成法人治理结构,并不代表企业自然进入了现代企业制度。管理体制、经营机制的变换,也并不表明原有企业文化已经过时。正确的态度是,企业文化要在历史中传承,在现实中扬弃,在开拓中创新,在发展中升华。从这个意义上讲,企业文化是现代企业制度的灵魂,是维系企业生存与发展的支点。忽视或者削弱企业文化建设的企业,是没有发展前途的企业,也不可能长久。

【国企改制更需构建企业文化论文】相关文章:

1.保险类型企业文化构建研究论文

2.企业文化如何构建?

3.现代企业文化的构建

4.企业文化的构建意义

5.国企企业文化改革发展探讨

6.国企企业文化改革发展分析

7.构建诚信和谐先进企业文化

8.保险类型企业文化构建研究

9.如何构建和谐企业文化