浅谈土木工程施工现场成本管理

时间:2020-08-13 11:28:26 土木工程毕业论文 我要投稿

浅谈土木工程施工现场成本管理

  导语:在土木工程施工项目中,成本管理是实现施工项目造价控制的关键手段,也是实现施工企业利益最大化的重要措施,因此,加强土木工程施工项目的成本控制和管理具有十分重要的意义。下面是小编搜集整理的浅谈土木工程施工现场成本管理的论文范文,欢迎大家阅读参考。

浅谈土木工程施工现场成本管理

  摘要:施工现场的本钱管理是工程项目现场管理的重要组成局部,增强本钱管理可以进步施工企业的施工管理程度及企业在市场中的竞争力,文章对施工现场本钱管理包括的内容及其互相关系做了扼要论述,提出了增强施工现场本钱管理的措施与办法。

  关键词:施工现场;本钱管理;工程项目;施工企业

  引言

  施工现场的本钱管理是工程项目现场管理的重要组成局部。增强本钱管理可以进步施工企业的施工管理程度,完善本身运营管理机制,进步企业在市场中的竞争力,关于企业在市场中的生活和开展起着重要作用。随着市场经济的开展和修建管理体制的不时深化,增强施工现场的本钱管理是摆在施工企业面前的新课题。

  一、土木施工现场本钱管理呈现的成绩

  1、本钱管理认识不强

  随着修建市场竞争日趋剧烈,施工企业如何应用迷信的管理参与竞争,树立迷信合理的运营体系极爲重要。施工项目的管理程度,集中表现在本钱管理的程度上,而本钱管理又次要决议于间接本钱以及相关管理目的的控制。在工程管理中,有许多管理人员受传统观念的影响,本钱管理认识不强,缺乏法律认识、责恣意识,没有合同观念、经济认识,常常是有的项目干完了活甚至少干了活,却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把本钱管理应做是财务人员的事情,从而在以往的土木工程现场施工方案中,一些土木工程现场施工部门往往只侧重于快和好,不惜价钱地投入少量人力和物力,从而加大了本钱,形成了很大水平上的糜费。从土木修建企业的片面性下去说,每个部门任务都到达最优,关于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下,失掉最大利润。

  2、无视工程项目质量本钱的管理和控制

  临时以来,我国施工企业未能充沛看法质量和本钱之间的辩证一致关系,习气于强调工程质量,而对工程本钱关怀不够,形成工程质量虽然有了较大进步,但添加了进步工程质量所付出的质量本钱,使经济效益不理想。质量本钱是指爲保证和进步工程质量而发作的一切必要费用,以及因未到达质量规范而遭受的经济损失。保证质量往往会惹起本钱的变化,但不能因而把质量与本钱统一起来。土木工程项目管理部却存在对经济效益的自觉追求,从而无视质量,虽然就单项土木工程而言,利润指数会很高,但是由于质量上不去,能够会添加因未到达质量规范而付出的额定质量本钱,既添加了本钱收入,又对企业信誉形成很坏的不良影响。

  3、人员素质不高,责任心不强

  目前,我国的土木工程现场施工项目部通常存在着一种景象,即在项目外部,搞工程的光对施工消费和工程进度担任,搞技术的只对技术和质量担任,搞资料的只对资料的推销及进场点验任务担任。这样外表看上去职责明晰,分工明白,但项目的本钱管理是靠大家来管理、去控制的',项目效益是靠大家来发明的。假如搞技术的爲了保证工程质量,选用可行却不经济的方案施工,必定会保证了质量但增大了本钱;假如搞资料的只从产质量量角度动身,推销高强优质低价资料,即便是资料运用没有一点糜费,本钱还是降不上去。另外,一些具有施工管理和组织经历的人,本钱管理才能无限,专业文明实际知识程度不高,具有实际知识程度的大先生经历又缺乏,复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制,没有目的本钱分解,更滋长了项目部人员的消极怠工心情。

  二、土木工程施工本钱管理办法

  1、转变本钱管理认识

  在以后剧烈的市场竞争环境中,如何在满足消费者需求的前提下最大限制地降低本钱、进步产品价钱竞争力,是古代企业面临的重要成绩。一方面是“进程的管理”,另一方面是“后果的核算”,同时要做到本钱管理由原来的一般人核算到“进程人员参与管理”的观念转变。在这两个方面中,第一方面的“进程的管理”,应视爲自动控制,也是本钱管理的中心任务,而“后果的核算”只能是主动控制、亡羊补牢的传统做法。增强施工本钱核算监视力度,加强本钱核算员本身的素质建立和任务责任感。管理人员都应盲目仔细学习和严厉贯彻执行施工本钱控制与核算制度。本钱核算员要对施工消费中发作与施工本钱相关的材料及手续要及时完善,并上报审核。同时,片面进步核算员的技术业务素质。

  2、做坏人力资源本钱控制

  人力资源本钱指土木工程现场施工阶段发作的员工工资、补贴、福利、奖金等人力资源费用和其它。项目管理团队是间接面对项目管理的最重要、最间接的人力资源,经过对人力资源的管理,增强对项目参与人员的维护、鼓励和运用,充沛调动其任务积极性和客观能动性,有助于进步建立项目管理程度和项目管理决策效率,从而间接影响到建立项目的实践成效。项目本钱控制上人力资源管理政策和措施可以很大水平上消弭或增加建立项目的边沿本钱,经过无效的人力资源管理措施,完成对项目参与人员的培训,进步作业人员的本身素质、业务才能和管理程度,有助于顺利施行项目管理,并降低项目的管理本钱和其他间接本钱损失。人力资源管理措施有调整组织构造、波动员工队伍、提升员工素质和施行无效的鼓励;在施工的不同阶段,可依据实践状况采用不同的包段、包工方式,全体准绳是多劳多得,每团体都是依据休息效果获取报酬,坚决根绝谋私的景象。

  3、进步人员素质和责任心

  增强项目部对土木工程现场施工项目本钱核算认识,树立和完善土木工程项目本钱核算的管理体制。在“两制”建立中,项目本钱核算制是项目本钱管理的根据和根底。由公司对各项目本钱核算员实行一致委派,集中管理,活期停止学习、交流、考核并竞争上岗,树立安康有序的核算任务网络顺序和土木工程现场施工本钱管理制度。强化经济观念,树立全员经济认识,施工企业必需树立全员经济认识,加大宣传力度。要一致思想看法,从普通施工人员到项目管理人员都要停止经济教育,进步经济认识。关于施任务业队除组织大规模的教育外,还要经过大幅标语、宣传栏停止宣传,使每一位职工都能把工程本钱管理任务放在次要地位。另外,要组织培训,进步专业人员的素质,这是完成本钱目的的保证。

  4、树立责任本钱中心、增强业绩考核

  树立责任本钱中心,是工程本钱控制卓有成效的经历。是指具有一定的管理权限,责、权、利相一致的,对所发作的本钱费用可以加以控制,并承当相应经济责任的企业外部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师,以及各个职能部门担任人组成,对企业消费运营的经济效果负完全责任。依照不同的本钱要将目的本钱停止细分,分解落实到每个阶段,纵向分解到各施工班组,横向分解到项目部指导、职能部门,树立纵向究竟,横向到边的目的责任制体系,构成全员、全方位、全进程的项目本钱管理格式。严厉考核、奖罚清楚。经过本钱目标,可以发现施工企业运营管理中存在的缺陷和单薄环节,以便总结经历克制缺陷,进步施工企业的管理程度,使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地,充沛发扬责任本钱中心的作用。

  5、增强施工前的本钱管理

  项目招标与合同签署与施行阶段有所区别。但在利润控制最大化方面的决议要素占比很大,在不影响中标前提下,应爲今后的本钱管理发明良好的前提条件,以失掉理想的经济效益。总承包合同中的少数条款都触及工程造价,因而合同条款的签署是工程本钱的重要环节。在签署进程中,要对投标文件和设计中不明白不详细的内容,本着对等互惠的准绳,经过会谈,争取到合理的合同条款,预测在施工进程中能够索赔或反索赔的要素,对在任何状况下可以防止责任的条款应研讨透彻,并在条款中明白,力图在合同中限制风险和转化风险。

  6、增强施工机械费用控制

  在施工之前,该当先对施工机械的全体工况停止严厉地反省,并停止必要的颐养,一旦发现不合格或需求维修的设备,立即采取措施停止处置,以确保施工进程的全体效率,防止施工进程中呈现毛病,进而形成延期。施工中充沛进步机械应用率,合理分配机械,确保机械正常运转。

  7、增强完工决算管理

  在完工决算阶段,项目部要积极配合预算部门,查寻决算的漏项,编制完善的决算书,对一些定额缺项的项目,可参照相近定额停止换算,并发扬本身的业务技艺,尽能够地争取更大的利益。项目财务人员该当与一切相关人员停止片面地核对,以补充施工进程中呈现的缺乏与漏项,从而确保相关款项都能入帐,以获得更大的经济效益。

  完毕语

  总而言之,修建施工企业想要在剧烈的市场竞争环境中占据竞争劣势,获取可观的经济利润,就必需进步土木工程项目管理程度。而本钱管理作爲工程项目管理的重要组成局部,必需失掉修建施工企业的充沛注重。

  参考文献

  [1]沈沛滨,亓志军.修建给排水设计与施工的领会[J].山西修建,2012.

  [2]常育.修建工程给排水施工存在的成绩及处置措施[J].科技风,2010.

  [3]黄玉珠.修建给水排水工程设计规范体系及使用研讨[D].华南理工大学,2012.

  浅谈土木工程施工现场成本管理相关文章:

  1.浅谈建筑土木工程施工技术控制的重要性

  2.土木工程施工管理的主要问题分析

  3.浅谈土木工程施工项目管理

  4.土木工程施工技术及创新浅谈

  5.浅析土木工程施工管理问题及对策

  6.土木工程毕业论文

  7.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施

【浅谈土木工程施工现场成本管理】相关文章:

1.浅析土木工程施工现场成本管理

2.土木工程监理施工现场成本管理知识

3.土木工程施工现场成本管理的论文

4.土木工程论文:浅析土木工程施工现场成本管理

5.土木工程施工现场成本管理论文

6.浅析土木工程施工现场成本管理论文

7.浅谈成本管理的基础:预算管理

8.MBA论文:酒店成本管理问题浅谈